中国的增长范式已进入从量到质的新阶段,媒体、渠道、品牌选择的持续碎片化既是挑战也是机遇。尽管市场碎片化,但消费者需求依然坚挺,碎片化需求演变催生细分市场,进而推动整体市场发展。
核心观点与关键数据
- 增长源动力:通过洞察消费者驱动品牌增长。当代社会的四大特征(由美国未来学家贾迈斯·卡西欧提出)提示时代持续变化,需在不确定中寻找确定。
- 消费者触及数:品牌足迹报告使用消费者指数独有指标,包含品牌渗透率(购买家庭占比)和购买频次,衡量品牌在决策点的覆盖能力。全球市场除拉美外,前10品牌中增长品牌占比均超前一年;中国市场渗透率与购买频次“双轮驱动”成为品牌增长路径。
- 渗透率为王:提升渗透率可顺势提高购买频次。头部厂商如霸王茶姬的增长源于渗透率提升,而年轻消费者更倾向全渠道购买(覆盖个渠道)。
关键策略与结论
- 极致体验与场景驱动:满足消费者极致需求(见效快、新奇有趣、省心省力),挖掘新兴场景(如食品饮料在三餐外的“松、补、停”需求)。
- 跨代机遇:洞察不同世代需求,如“熟龄力量”(银发族自我放飞)和“担当力量”(年轻群体兼顾爱与自我)。
- 情感叙事:与核心消费者建立情感共鸣,如品牌携手公益项目传递价值观。
- 渠道共振:解码全渠道行为,拥抱新兴业态(如抖音覆盖各年龄段需求),头部厂商通过全渠道触点实现复购。
- 产品创新:新品数量增长但生命周期缩短,需兼顾创意与速度。中国自有品牌增长快,品牌商需重新思考新品策略。
- 机会识别:利用技术工具(如文字识别)验证新概念,关注早期消费者画像、复购率及场景匹配度。
结论:品牌需以消费者洞察为核心,通过渗透率提升、全渠道布局、产品创新及情感连接实现增长。在碎片化市场中,差异化入局(如差异化产品布局)比单纯追求销量更重要。