数据筑源，AI添翼国企的数智化‘进化’

演讲人：赵羚志 职位：珠海华发数智技术有限公司副董事长、总经理 1.迎接科技浪潮，珠海国企勇担重任 2.珠海人工智能+，数据要素X行动——珠海市云上智城项目建设 3.国有科技公司的转型实践 迎接科技浪潮珠海国企勇担重任 华发集团：从传统国企到科技转型先锋 •华发集团组建于1980年，与珠海经济特区同龄，是珠海最大的综合型国有企业集团和全国知名的领先企业，现控股7家上市公司、2家新三板挂牌企业，打造5家“AAA”信用主体，参控股27张境内外各类金融牌照。2016年至今连续9年上榜中国企业500强，2024年最新排名第152位（全国地级市国企第2），2021年入选国务院国企改革“双百企业”并获评全国标杆 •2012年以来，华发集团大力实施“转型升级、跨越发展”战略，从单一的区域性房地产企业发展为科技、城市、金融三大集群齐头并进的综合型企业集团，以科技、房产开发、城市运营、金融为四大核心业务，以商贸服务为配套业务的“4+1”业务格局，主要经营指标实现10倍以上增长 •华发集团现有员工约5万人，业务从珠海拓展至北上广深等内地七十多个主要城市，以及香港、澳门等地，整体实力稳居珠海市国资体系第一、全国地方国企前列 •截至2024年12月底，集团资产总额超过7200亿元、净资产超过1700亿元，实现营业收入1740亿元。 NEEQ: 871447华冠科技NEEQ: 873198华冠电容器 华发集团数智化转型发展历程 从“高起点规划”到“完成系统建设”，从“赋能管理和业务提升”到“开启三化建设新征程”，华发集团数智化变革“从零开始、全新出发”，一年一台阶、一步一脚印，持续打造全国领先的“创新典范” 集团以“1332“信息化战略为起点，全面启动数智化建设 •2017年，邀请埃森哲、IBM、普华永道、德勤等业内顶尖公司对集团信息化进行诊断和规划，高起点启动集团信息化战略•2019年，紧扣集团“科技+”发展战略，参考业内先进经验，通过适时优化调整，形成更贴近实际的集团“1332数智化战略” 经过六年建设，构建全国领先的华发“三化”支撑平台，有效赋能业务和管理。安永全面复盘并给予高度评价：华发集团已经全面完成了各项建设任务，实现“从无到有”的突破，数字化成熟度达到地方国企领先水平 安永高度评价集团信息化 √安永信息化评价模型从5大维度深入评价 完成信息化建设各项任务，整体项目进度超预期 •安永作为国务院国资委2021年《国有企业数字化转型路径研究》的课题组成员，结合安永数字化成熟度模型分析得出，华发集团信息化建设完善，达到地方国企领先水平，其中信息化规划清晰，领导高度重视，职能和业务覆盖全面，使用满意度高，超过85%以上国有企业 管控和业务系统满足使用需求 信息化建设成果与华发所处发展阶段匹配 信息化投入合理，建设速度较快 公司信息化建设获得了第三方机构和外部单位的高度认可，获得了多项行业内重要奖项（1/2） 华发集团成功构建两大市场化主体，华发数智入选国家级“科改企业”名单，云上智城公司获国家级智慧城市先锋榜优秀案例。目前两大主体已实现珠海市的全面输出，异地项目的拓展也取得诸多成效 两大主体构建差异化市场化能力 云上智城公司 华发数智 （集团企业端市场化业务主体） （集团政府端市场化业务主体） 企业数字化智慧化工程智慧能源 数字政府 智慧城市 •国务院科改企业，2023年成功入选国企改革“科改企业”名单，珠海首家且唯一上榜的市属国有企业•国家高新技术企业•广东省专精特新中小企业、广东省工程技术研究中心•珠海市专精特新培育中小企业•广东软件风云录新锐企业、粤港澳大湾区明日之星企业 •珠海市智慧城市建设的主要平台•高新技企业等11项资质•国家级智慧城市先锋榜优秀案例大奖•2016-2019中国领军智慧城市•“未来独角兽企业”金鼎奖•中国地理信息产业优秀工程银奖等 12余项省级以上重大奖项 珠海市为培育新质生产力产业基础，构建新发展下的国企科技转型格局，组建珠海科技产业集团及国资数科 时代机遇与战略定位 在AI、半导体、新能源等科技领域不断取得重大突破的时代浪潮下，珠海正积极建设粤港澳大湾区重要科技创新节点，布局新技术、新理念、新产业，促使珠海加大在科技创新领域的投入，吸引众多科技企业和人才汇聚。 国企改革新部署 2024-2025年启动新一轮国企改革，以“数字化转型+产业升级”为双引擎，一方面提升国企运营效率和管理水平，另一方面有助于国企在市场中占据更有利的地位。为实现双引擎战略，珠海政府于2024年11月整合12家市属国企成立国资数科，2025年5月由华发/格力两大集团联合组建珠海科技产业集团，构建“数字化服务+科技产业运营”双平台。 珠海科技集团（新质生产力培育核心平台） 珠海市国资数字科技有限公司（国资数科）（数字化转型核心技术服务平台） •成立于2024年11月，由珠海市国资委牵头，联合华发集团、格力集团、珠海大横琴集团等12家市属国企共同出资组建•肩负“资产数字化、业务数据化、监管透明化”使命，致力于政企一体化服务体系•以“咨询+软件+数据+运营”为主线，提供端到端的数字化综合服务，具体包括： •2025年5月15日注册成立，并于2025年5月28日在珠海国际会展中心正式揭牌亮相•华发（持股60%）和格力（持股40%）整合旗下科技产业资源，注册资本达500亿•定位为珠海市科技产业发展的核心平台，聚焦“新质生产力”培育，业务涵盖三大方向： •科技投资 管理珠海新质生产力百亿级产业基金，构建“天使/VC+PE+母基金”全周期投资体系，重点布局人工智能、半导体、生物医药、新能源等战略性新兴产业，已累计投资约2000家科创企业，其中上市或过会企业近200家（如智谱华章、壁仞科技、珠海冠宇等） 通过建设国资一体化平台，实现数据共享与智能监管。开发垂类大模型（如国资监管、产业服务），提升决策效率 •产业运营 •数据资产运营 构建统一的数据资产开发运营平台，探索数据交易、合规安全等市场化应用。推动数据要素与产业融合，如联动珠海人形机器人、RISC-V生态等新兴产业。 战略控参股30余家实体企业，控股7家上市公司，推动产业链关键环节技术突破运营近600万平方米产业新空间和科创园区，为珠海招引上千家专精特新企业 •园区支撑 •技术生态合作 打造“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体模式，加速科技成果转化 与华为、金蝶、软通动力等15家企业战略合作，共同研发云计算、AI、区块链等技术 珠海人工智能+，数据要素X行动——珠海市云上智城项目建设 珠海一把手工程——“云上智城”建设，构建未来产业新质生产力 市委、市政府把握新一轮科技革命和产业变革机遇，前瞻性、创新性提出建设“云上智城”的战略构想“云上智城”建设坚持把产业意义放在第一位，全力提升算力、算法、数据等新型要素资源供给，积极开放城市和产业应用场景，努力让更多新技术、新产品在珠海率先应用推广、加速迭代升级，为经济高质量发展注入新动能 总体思路 战略构想 总体目标 突出“算力绿色智能、底座融合一体、数据流通高效、应用智能便捷”特点，打造领先全国、引领湾区的珠海“云上智城” “云上智城”目标是构建全国首个全市统一、面向未来产业、赋能实体经济科技创新的新型城市基础设施，即“将城市建在云上” 市委、市政府前瞻性、创新性提出建设“云上智城”战略构想，打造发展新质生产力的珠海范本 云上智城建设目标 围绕“卡位资源、强化运营、突破场景、构筑生态”，重点推进算力项目建设，落实公共数据授权运营，提供有价值的增值服务，深挖全市场景、实现项目突破，构建新质生产力产业生态体系 承接市公共数据授权运营，建设公共数据授权运营平台，挖掘医疗、交通、教育、金融等数据应用场景，赋能实体产业 /数据基础设施建设 跨境数据出境与可信空间 在数据出境平台协助企业数据合规出海、跨境数据可信空间保障境内外数据安全流通的基础上，大力发展境内企业之间、境内外企业/机构间的数据贸易与拉通，助力珠海在未来的跨境服务潮流中占据一定话语权，实现战略卡位 /场景应用 为商保两核、直赔、快赔数据赋能——医疗 面向保险公司，提供医疗机构、国家部委等高价值数据供给，支撑保险公司完善核保风控模型，提升保险公司的核保效率、节约成本、降低赔付风险，提升投保百姓体验。目前已与珠海市卫健委达成合作意向，以人民医院、中西医结合医院、妇幼医院为试点，开展相关业务，并在试点验收后，向全市推广，同时与阳江政数局达成合作意向，由阳江政数局推动阳江卫健委，开展该业务试点 医院、体检机构 增加保单自核通过率，减少人工核保工作量 医疗健康数据专区 行业内保险公司重疾理赔史、慢性理赔史、高额住院费用 为核保规则调整提供依据 依据风控模型校验效果调整核保政策，提高市场竞争性 /场景应用 为银行助贷业务提供数据赋能——金融 珠海农商行依托云上智城整合的政务、产业、公共信用等全域数据资源，获取企业纳税、社保缴纳等关键风控指标，打破数据孤岛，形成精准风控模型，以优化信贷业务评估、审批及贷后管理，推动业务拓展。欲在未来5年大力发展信贷业务，消费金融贷款计划放贷31亿元。目前已征得发改局、政数局等单位同意，推进平台建设 /场景应用 区块链赋能，促进集团多元业务协同，形成业务增长飞轮——企业 以区块链技术搭建通证经济模型，通过主Token实现地产、金融、物业等多元业务权益互通，借助智能合约自动清算机制打破传统积分壁垒，有效化解旧积分流动性差、激励单向性及信任成本高的痛点，依托NFT资产确权和生态扩展增强用户参与度与数据价值，以去中心化协同机制驱动业务降本增效，构建用户与集团的共生闭环。会员体系拟于2025年在物业和商业两个场景率先落地 建立集团C端协同大会员体系 建立大会员体系统一客户端一账通和会员管理平台 提升服务力，客户粘性提高满意度及推荐、再购占比 实现用户转介客户流量汇集至内部生态圈 对客成本转化内部收入全民营销—积分—物业/商业消费 目标 实现路径 专业化运营 内部体系拉通 统一会员体系 通过战略设计明确生态方向，技术落地保障系统可信，用户运营激活，合规风控规避政策风险，最终实现： ➢统一会员体系： ➢业务+技术联合运营： ①统一规划业务需求，统一建设②整合全业态数据，实现统一会员数据管理系统③统一会员成长、等级、权益、积分等管理机制，实现业态权益互通 拉通业务与产品之间的联系，优化产品设计，更好地满足客户需求和实现商业目标 ➢业务侧：打破部门壁垒，降低协同成本，提升资源利用效率➢用户侧：从“被动积分消费者”变为“生态共建者”，增强忠诚度与归属感 ➢内部生态体系拉通： 拉通各业务端口（地产、金融、物业、商业、文旅等），提供多元化产品服务、会员权益等，达成跨业态用户拉通，实现内部闭环 /场景应用 华发“好房子”大模型——地产 华发在行业内率先提出“好房子”标准，围绕着如何打造“三力四化十五优”的目标，基于云上智城统一建设的数据底座，衍生出15个智能化场景需求，基于积累的数字化能力与数据基础、利用人工智能技术，构建了7个基于地产行业价值链的子模型，“好房子”大模型将赋能生产到服务全流程，助力地产业务优化资源配置、提高运营效率、持续保持产品竞争力 15个AI应用场景：基于客户可感知的应用场景率先引入人工智能大模型，提高产品形象与知名度，优化体验，提升产品竞争力 7个子模型：赋能企业内部流程，实现降本增效，提升竞争力。 1个工业互联网平台：融合工业互联网平台，整合上下游产业资源，优化供应链，引领全产业。 1个数据与算力底座：依托于云上智城数据与算力底座 为社区实现智能交互服务，随时响应业主需求，自动生成并分配工单实时跟踪反馈进度 国有科技公司的转型实践 华发数智公司简介与发展历程 珠海华发数智技术有限公司于2015年成立，是珠海龙头国企华发集团旗下科技公司，也是珠海市