全球组织正处在其可持续发展旅程的关键时刻。虽然对可持续发展的承诺依然强劲，但不断增长的消费者期望、气候风险以及地缘政治、经济和运营压力正挑战着进展的速度和深度。
可持续发展投资即将增加，但行动的信誉面临压力
- 大多数（82%）组织计划在未来12-18个月内增加对环境可持续性的投资（较2024年的74%有所上升），另有14%预计将维持当前投资水平，只有4%预计削减投资。
- 66%的组织将可持续性作为其业务投资决策的关键标准。
- 92%的组织保留了其净零目标的时间表，显示出强烈的承诺。
- 约 two in three (67%) 高管表示，他们面临着越来越大的压力，需要展示可信的、基于科学的净零进展。
- 62%的消费者认为组织正在从事“漂绿”行为，较2023年的33%和2024年的52%有所上升，这突显了公众对可持续发展声明持续存在的怀疑和信誉差距的扩大。
可持续发展被视为商业价值驱动器和核心未来保障策略
- 组织越来越多地认识到，可持续发展不仅仅是一项合规性练习，而是一个商业价值来源。超过三分之二（67%）的高管将商业价值创造列为可持续发展投资的关键原因。
- 几乎一半（49%）的组织已经实现了其可持续发展投资的正投资回报率（ROI）——其中一半组织的投资回报期比传统投资更短。
- 超过四分之三（75%）的高管表示，可持续发展是他们组织实现长期增长、竞争力和创新的核心策略。
气候适应是优先事项，但执行滞后
- 随着气候影响日益严重和频繁，组织正在感受到压力。绝大多数报告了中断：86%的供应链中断，78%的生产中断，73%由于原材料短缺。
- 虽然有56%的高管表示他们的组织优先考虑气候适应，但行动往往停留在规划阶段。许多高管认为他们的组织“准备充分”，但只有38%升级了基础设施，31%将供应商或生产转移到气候风险较低的地区，26%重新设计了产品。
结构性、地缘政治和组织障碍正在减缓进展
- 尽管意图强烈，但可持续发展势头停滞不前。在2022年至2024年稳步增长后，2025年成熟度水平有所下降。
- 内部和外部障碍阻碍了进展，包括预算限制（81%）、数据和分析系统不足（81%）以及运营部门壁垒（79%）。
- 消费者面临的障碍包括可负担性、可获得性和信息差距，其中价格是可持续选择的最大障碍。
人工智能正在推动可持续发展工作；但其环境影响是一个关键考虑因素
- 今天，64%的高管表示他们的组织使用人工智能来实现其可持续发展议程。
- 尽管有57%的高管认为生成式人工智能（Gen AI）的好处大于其负面影响，但这较2024年的67%有所下降，表明人们对其环境足迹越来越谨慎。
研究结论
- 可持续发展仍然是组织优先事项的核心，因为它在塑造有弹性和未来准备的组织方面发挥着关键作用。
- 为了在动荡的环境中重振和维持进展，组织必须重新思考业务模式、产品和服务以及价值链，以适应气候风险，并将长期目标转化为可信的、近期的行动计划。
- 这将需要强大的数据基础设施、更积极的行动以及清晰沟通和透明路线图，以进一步增强转型，使组织能够捕捉长期可持续商业价值。
