企业出行：从资产持有到使用权获取

市场动态与机遇

客户偏好正从传统车辆融资转向基于使用和多种模式的移动解决方案，为灵活的移动预算打开了创新空间。不断变化的税收法规为公司和个人创造了财务效益，使移动预算成为一种有吸引力和高性价比的移动解决方案。移动预算补充了可持续发展工作，并加强了企业对ESG目标的承诺，同时提供了有关移动使用模式的洞察。

预计到2035年，欧盟五国的移动预算市场将达到约58亿欧元，并在2030年后实现强劲增长。移动生态系统中的参与者拥有“参与权”，必须快速在正在发展的移动预算市场中定位自己。

产品设计与市场进入

产品设计范围从支付卡模式到所有一体化解决方案，这些解决方案源于内部开发、合作伙伴关系和竞争对手收购。移动预算是公司移动性的一种新层次，为移动生态系统提供了多样化潜力。

市场规模与关键洞察

移动预算显示出显著的市场潜力，仅欧盟五国到2035年的估计市场规模就为58亿欧元。深度整合到移动价值链中的参与者可以通过移动预算产品实现协同效应，推动收入增长。相比之下，较少整合的参与者看到较低的收入潜力，依赖于高使用率来提供孤立的服务。整合提供竞争优势，与平台型参与者相比，解锁了更高的收入机会。

商业模式与产品设计

移动预算可以通过多种商业模式实施，主要区别在于如何预订和支付移动产品和服务。关键考虑因素包括：多样化的实施模式、灵活性 vs. 控制、员工采用率、行政成本和竞争格局。“一体化解决方案”商业模式显示出最佳的产品市场契合度和最高的市场潜力。

进入市场策略

现有参与者有三种战略方法：开发、合作或收购，每种方法都有不同的优势、挑战、风险和时间市场。关键考虑因素包括：市场时机、成本权衡、监管风险。量身定制的策略可以实现快速且成本效益高的市场进入。

Deloitte 的支持服务

Deloitte 提供市场和客户动态评估、战略选择评估（市场进入策略）、实施规划和产品设计等支持服务，帮助客户成功实施移动预算。