2025年全球供应链风险报告：应对供应链风险与可保性

全球供应链风险与可保性：2025年研报总结

核心观点与关键数据：

• 全球供应链风险趋势： 2025年，地缘政治因素和通货膨胀成为影响企业供应链风险的主要全球趋势。地缘政治不稳定、政治紧张局势和贸易中断对企业供应链的脆弱性造成了越来越大的影响。通货膨胀导致运营成本上升，挤压利润空间，迫使企业调整供应链策略以缓解财务压力。
• 供应链风险影响： 企业越来越关注供应链中断的长期影响，尤其是声誉风险、客户信任丧失和市场份额损失。声誉风险和客户信任丧失分别有66.5%和65%的企业将其列为前三大风险。长期市场份额损失也日益受到关注，49%的企业将其列为前三大风险。
• 供应链风险因素： 企业认为对供应链风险影响最大的因素包括数据安全（47%）、地缘政治风险（49%）、环境风险（52%）和自然灾害（44%）。与2023年相比，数据安全、地缘政治风险和自然灾害的排名均有所上升。
• 供应链风险管理挑战： 企业在供应链风险管理方面面临的主要挑战包括缺乏内部风险管理工具和洞察力（25%）、缺乏预算（50%）和缺乏董事会支持（75%）。与2023年相比，缺乏内部风险管理工具和洞察力的排名显著上升。
• 供应链风险管理机遇： 企业认为提升供应链管理的最大机遇包括数字化转型（41%）、数据可用性提高（46%）和与供应商和客户的协作（54%）。
• 供应链风险管理策略： 企业正在采取更结构化和系统化的方法来管理供应链风险。主要的策略包括加强供应商和客户关系（60%）、改进数据质量和共享（58%）、采用供应链映射工具（49%）和制定详细的业务连续性计划（34%）。
• 供应链风险管理责任与所有权： 企业越来越重视高管层和专门风险管理团队在供应链风险管理中的作用。33.6%的企业将供应链风险监督权交给C级成员，29.1%的企业将此责任交给风险管理部门。
• 供应链保险： 尽管企业越来越重视供应链保险，但只有49%的企业将其视为“使命关键”或“必须拥有”的保障。企业主要通过其他形式的保险来应对供应链风险，例如商业中断险、网络安全险和责任险。

研究结论：

• 全球供应链风险格局正在发生重大变化，地缘政治因素和通货膨胀成为主要驱动因素。
• 企业越来越关注供应链中断的长期影响，尤其是声誉风险和市场份额损失。
• 企业正在采取更结构化和系统化的方法来管理供应链风险，并更加重视数字化转型、数据可用性和与供应商和客户的协作。
• 供应链保险市场仍有很大的增长空间，但企业需要更深入地了解相关风险，并寻求更有效的风险转移解决方案。

未来展望：

• 企业需要进一步加强内部风险管理能力，并寻求高管层的支持。
• 数字化转型和数据可用性将成为提升供应链管理的关键。
• 供应链保险市场需要发展更精细化的风险评估和定价方法，以满足企业的需求。