行业高管透露如何提高供应链弹性

在近年的极端经济和地缘政治动荡中，企业持续投入资源应对供应链问题，并取得了显著成效。80%的企业认为其供应链具有高度韧性，但未来仍存在不确定性。2025年供应链风险与韧性调查显示，企业对未来的担忧加剧，多数选择实施针对性的单个韧性提升计划，而非全面的战略。三大核心主题凸显：

1. 竞争定位依赖供应链风险管理能力
   尽管企业对当前供应链韧性满意，65%仍自评为“易受风险影响”，董事会将供应链韧性列为首要优先事项。尽管预算可能削减，但98%的企业愿投入利润提升韧性，但投资分散，缺乏协调策略。

2. 主动情景规划和供应链可见性是关键能力
   企业转向主动管理，77%计划采取更主动的风险应对方式。主要措施包括：扩展供应商可见性至三级供应商、建立关税影响模拟能力、重新评估战略供应商布局。数字化工具应用仍集中在基础层面（如控制塔和预测算法），生成式AI等先进技术尚未普及（仅10%团队有效使用）。

3. 全球供应链解耦率低，区域化调整为主
   仅5%企业实施全面解耦策略，多数选择多元化国际布局（如增加替代节点）或逐步回流制造业（工业产品、航空航天和医疗健康行业受政策驱动明显）。45%企业进行回流制造，多基于长期战略而非短期关税因素。

研究结论建议企业：

• 战略多元化供应链：通过多区域布局分散风险，利用数字化平台持续评估网络；
• 持续投入数字化解决方案：优先发展控制塔、预测算法等基础能力，逐步提升生成式AI应用；
• 重塑采购策略：强化供应商关系，建立永久沟通渠道，通过战略联盟获取资源和技术支持。

最终目标是通过结构性变革而非临时措施，提升供应链长期韧性，增强应对未预见挑战的能力。