北欧资产管理调查报告

调查方法 超过30家北欧重资产企业参与了这项调查*,分享了关于运营挑战和未来优先事项的见解 进行了三次行业访谈（地铁服务；SKB；Bane NOR）和四次EY观点。 .政府和公共部门 电力和公用事业 石油和天然气 工业产品0 - 249250 - 9991,000 - 5,000>5,000制造 其他 欢迎来到 EY 北欧资产管理调查报告 2025。本次调查借鉴了北欧地区各类资产密集型企业的见解，并包括了来自政府及公共部门实体、交通、石油和天然气、可再生能源、公用事业公司以及工业的受访者。 产品和制造。本报告的目的是提供可操作的见解和数据帮助这些公司应对资产管理方面的复杂性。它作为组织评估其资产管理实践成熟度的工具。 面向市场，解决性能、风险管理、成本效益和生命周期等关键问题周期管理。它鼓励企业反思其当前策略，并采取主动措施来提高运营效率，促进长期成功。 随着实现净零排放所需的基础设施投资全球需求预计达到139万亿美元，2050年，对稳健的资产管理实践存在显著需求。本报告旨在提供基准，突出行业标准和洞察力，以识别潜在差距，使组织能够做出明智的决策并实施针对性的改进。 报告强调了强大的资产管理实践在推动可持续增长和发展中的重要性。组织可以利用这些信息来使它们的战略与全球优先事项保持一致，确保它们处于良好地位以利用新兴机遇。 通过这份报告，我们为C级决策者、资产管理提供洞察。专业人士、领域专家和其他在资产管理职能内部或与之协作的角色，以更好地理解资产的关键驱动因素、当前状态和未来方向 北欧的管理。 Øyvind Giske Rostrup埃斯本·格林-伯肯德特资产管理领袖，北欧领袖基础设施与交通转型 总监，EY批准修订伙伴公司 用于交通和基础设施伙伴，安永华明会计师事务所 执行摘要 ey北欧资产管理调查2025为理解民用基础设施、石油和天然气、可再生能源和工业制造领域领先企业的资产管理现状提供了坚实的基础。该调查突出了既具挑战性的关键趋势、策略和领先实践。 并与斯堪的纳维亚国家资产管理塑造未来。 关键发现 ▪有趣的是，61%的受访者将“资产管理计划与活动的战略一致性”视为一项重大挑战，而56%的人则对“公司范围内资产管理活动更好的协调和整合”表示担忧。 ▪总共有90%的北欧受访者认为改善资产可用性和可靠性资产管理的主要价值驱动因素。其次是提升数据质量，占比61%。 ▪提升客户和利益相关者的价值达46%。前三价值驱动因素没有变化 这突显了我们2020年和2025年调查之间改善战略的必要性，但通过清晰的组织“提升资产可用性和视野的重要性”的可靠性执行增长了30个百分点自 今天资产管理面临的最大挑战与战略对齐计划及活动... ▪2020.▪预测性维护被认为是最重要的机遇领域，大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）被确定为提升资产管理能力的关键技术。从2020年到2025年，北欧公司的资产管理成熟度仍停滞在2级（发展中），在5级评估体系中被评为关键技术，其中资产管理。组织必须利用 三级（胜任）反映了符合ISO 55001标准。有61%的组织将自身归类为发展中资产管理成熟度级别，有一个明确的需求为了提高参与度和理解力在所有资产管理原则中利益相关者。 这些技术来驱动效率和提高决策 ▪一个值得注意的公司比例（27%）有升级了他们的企业资产管理(EAM)系统在过去一年中，而28%计划在明年这样做。然而，7%的组织尚未升级其系统 总共有60%的公司正在开发十多年来，增加了他们不采用资产管理策略的风险；然而，70%的人并不利用新技术。满足ISO中概述的成熟度要求 ▪总共有66%的受访者设立了专门的项目部门或组建了特定的项目团队来执行创新和投资项目。 55001标准。 上下文 组织管理其发展的方式 不确定性 资产并强调了高效资产管理的重要性。地缘政治动荡等外部因素 地缘政治不稳定和贸易壁垒可能造成供应链脆弱性并提高成本。组织必须应对这些不确定性以确保关键资产的可靠性。主要目标包括通过多元化供应链、优化库存水平、评估员工能力以及实施有效风险管理来确保运营连续性。商业韧性与资产管理对资产密集型企业密切相关。 不断上升的成本，显著的投资需求，业务弹性考量，技术进步，环境 担忧和监管变化。由于所有这些都增加了不确定性，有效管理资产的能力是 资产管理发挥着关键作用。技术进步推动改进，但关键领域基础设施投资需求巨大，相关公司准备好了吗？展望未来，企业将越来越依赖新技术 各国政府和私营部门实体大力投资大型项目，包括基础设施发展、公共交通和绿色转型举措。FIDIC和EY组织已经表明近期报告指出，基础设施投资必须达到到2040年达到940亿美元，以弥补现有差距并符合未来要求经济变化。 例如AI、大数据和物联网作为强大的工具来监控分析和优化资产的实时性能和利用率时间。技术是成功实施的关键推动者预测性维护，优化资产利用率，减少运营成本并延长资产的使用寿命。因此，那些成功利用数据和技术的组织能够识别节约成本的机会并做出明智的决策那些提高他们的财务表现并延长 资产老化，持续对维护和资产寿命进行投资不足。由于人口和经济变化导致的能力需求增加，意味着对投资和维护 的，基础设施是政府和基础设施所有者。为帮助缩小资金差距和支持可持续经济发展，企业必须确保专注的项目管理，以确认资源 被高效地利用，考虑到资产的长周期视角。 3. 清晰治理支持资产管理章节，每个章节聚焦于一个关键的 将资产管理战略与业务目标对齐 在当今快速变化的企业环境中，对于资源密集型企业来说，制定一套完善的资产管理策略对于优化资源配置和提高运营效率至关重要。资产管理策略将商业目标与资产管理计划及日常运营相结合 图1显示，当被问及他们是否将资产管理实践与其业务战略、优先事项和目标相结合时，只有22%的受访者将他们的公司评为3级，称职且符合ISO 55001标准。 通过描述资产需求、目标和战略举措。这种一致性确保了资产是应恰当管理，以支持业务目标，同时优化资产绩效、成本和风险。资产管理战略使组织能够实现可持续成功、推动 此外，12%的组织将自己评为成熟度0-1级，归类为无知的意识阶段，而59%则将自己归类为2级，处于发展阶段。2级反映了对资产管理重要性的日益增长的认识，但该数字也表明许多组织在资产管理实践方面仍未完全成熟。 提高运营效率，为利益相关者创造价值。 Metro Service A/S 今年一月获得了 ISO 55001 资产管理认证，并通过有效的资产管理实践成功地提升了其运营。Metro Service A/S 将资产管理作为战略重点，遵循 ISO 55001 来通过资产管理改善无人驾驶哥本哈根地铁系统的运营和维护。 ISO 55001 标准是什么？ ISO 55001是一个国际标准，规定了有效资产管理系统的要求，帮助组织在其资产整个生命周期中优化其资产价值。 原则。 “ 维护总监，地铁服务A/S泰迪·弗兰克认证不是最终目标，而是一个伴随资产管理前进的里程碑。 泰迪·弗兰克提倡，在获得认证之前，应将这种关于资产管理的向前推进的心态嵌入组织内部，这代表着对持续改进资产管理与业务战略相结合的承诺。 图1：贵公司在确保所有资产管理原则、计划和活动直接且清晰地与业务战略、优先事项和目标保持一致方面成熟到什么程度？ 对齐的重要性很明确,有56%的受访者认它是一个利用资产管理的大好机会，如图13所示。然而，图2显示61%的 受访者识别“一致性”资产管理计划和活动以“缺乏策略”为重大挑战，而56%表示对需要 为了“更好的协调和整合跨资产管理活动公司。” 这个结果突出了两个观察。首先，尽管许多组织认识到资产的重要性管理，大量仍然处于早期阶段这次集成由于面临的挑战与资产管理对齐商业战略。其次，协调资产带有业务的管理策略策略既展示了显著的一个机遇也是一个挑战公司，表明虽然有相当大的价值潜力创造，它不容易获得。 资产管理转型 我们的调查表明，60%的组织正在开发资产管理 战略，但70%不满足ISO 55001成熟度要求。这表明许多组织意识到了资产管理的重要性，但难以超越项目和发展阶段。 在 EY 组织中，我们强调，在战略、战术和运营层面保持清晰的视线对于从您的资产中获得长期可持续价值至关重要。因此，要让资产管理转型成功，关键在于将资产管理目标与公司战略目标保持一致，并构建履行这些目标所需的各项能力。这就要求每一个资产密集型组织都要回应四个基本问题： 1.我们的资产管理目标是什么？2.我们想在哪些方面进行改进？ 3. 我们如何交付？ 4. 我们是否有能力执行我们的资产管理战略？埃斯本·格林-伯肯德特一项资产管理转型旨在通过精通内部资产管理来区分该组织业务咨询总监。成功的资产管理基础设施与移动性EY Godkendt实施需要开始于制定战略的专注努力。 修订合作伙伴关系的目标，通过外部分析资产管理趋势来定义目标状态。此过程涉及利用这些趋势来做出 为了做出明智的战略决策，评估当前的成熟度至关重要。通过资产信息、数据、生命周期管理、战略、决策和治理的内部分析，识别资产管理组织内部的差距，同时确保符合ISO 55001标准。 旅程应围绕战略重点领域和潜在计划来设计随后执行策略。 可靠性与安全性、环境可持续性以及技术进步是塑造当今资产管理格局的趋势 为制定有效的资产管理策略，组织需要考虑对其运营有影响的趋势，并确保趋势、业务战略和资产管理战略保持一致 。如图4所示，影响资产管理最重要的趋势是 根据我们的受访者，“可靠性和安全性”（76%），强调资产的重要性可靠且安全使用。此外，“环境、气候和可持续性”(61%)的日益关注反映了企业对负责任资源管理和环境的承诺 效率。安德烈亚·格雷克强调，前三个趋势对成功都至关重要。受托管理。“技术进步和数据” (59%) 的整合同样至关重要，能够组织通过改进决策来加强其资产管理实践 “ 清晰、协调的目标和KPIs以确保价值有效的资产管理是关于设定为公司及其客户进行创建。”安德里亚·格雷克维护总监，Bane NOR 在Bane NOR的关键绩效指标(KPI)中包括可靠性和安全措施以及环境、社会和治理（ESG）目标，正如所有者（交通部）和铁路所要求的它们自己。 大多数公司似乎错失了预测性维护策略的优势 随着组织旨在提升其资产管理实践并变得更有效率，从反应性维护策略转变为预测性维护策略变得至关重要。然而，预测性维护策略的开发更为复杂，需要更高的资产管理成熟度水平，以及强大的数据质量、性能监控、风险评估和成本管理 及时采取行动。 图5突出了40%的受访者认为他们的维护策略更具反应性而非预测性，40%将其视为两者之间，只有20%认为他们的维护策略 越预测性而非反应性。这表明许多北欧组织仍然依赖反应性中等预测性维护策略。这一观点得到了图5的支持，其中44%受访者认为“有效的前瞻性计划和预测性维护以及运营流程交付”是有效资产管理活动中最紧迫的挑战之一，这表明 可持续性与资产管理资产管理与可持续发展正日益被视为组织在可持续实践中蓬勃发展的关键相互关联的学科。 paramount。目前，仅有39%的受访组织已完全整合可持续性或都在积极地将可持续性纳入其战略资产管理计划中，这意味着迫切需要加快可持续性整合。 通过将可持续性嵌入资产管理实践, 组织可以在提升运营效率的同时, 为环境和社会福祉做出贡献。有效的资产管理是实施可持续性实践的至关重要驱动因素, 特别是在资本密集型产业中。全面的方法考虑整个生命周期 关于资产——从获取到处置——在最小化环境的同时最大化价值影响。例如，采用预测性维护策略可以显著减少资源消耗与浪费。通过利用数据分析来预测维护需求组织可以延长资产使用寿命并减少其环境足迹。此外， 资产管理系统能够监测能源效率，使组织能够识别安德斯·布雷（Anders Brahe）低效和实施节能措施以降低碳排放。合作伙伴，技术咨询，EY批准当资