泰国正在改进其治理框架，以更好地管理跨部门政策挑战，并将净零转型作为核心案例。实现净零排放需要强大的协调机制、明确的制度授权以及有效的政策发展和绩效管理。政府中心（CoG）——直接支持政府首脑和内阁的机构——在确保此类政策战略设计、跨部门协调和有效实施方面发挥着关键作用。然而，传统的部门化治理结构仍然在推动复杂改革方面构成挑战。本扫描报告使用净零转型作为一个透镜来检查泰国政府中心如何更有效地推动跨部门问题。它提供了关于三个核心治理职能的集成视角：定义制度职责、塑造协调政策发展和加强绩效管理。借鉴经合组织的最佳实践，本报告确定了具体的机遇，以加强泰国政府中心（即公共部门发展委员会办公室、国家经济和社会发展委员会办公室以及预算局）的制度协调、战略规划和监测功能。通过加强这些中央机构，泰国可以提高公共治理的连贯性、有效性和可持续性，以支持其长期国家目标。泰国可以考虑以下几点：* 正式化跨部门授权并澄清关键政府中心机构和部门之间的角色，以减少碎片化并促进复杂改革的联合实施。* 授权公共部门发展委员会办公室领导净零等跨部门优先事项的协调，并辅以适当的内部结构和简化的子委员会系统。* 加强国家经济和社会发展委员会的战略规划领导，使其能够发布指南、建设能力并支持国家和部门战略的协调一致。在跨部门问题（如净零排放）方面，泰国各级政府都需要明确分配角色和职责。虽然泰国拥有一个强大的战略规划框架，但计划的复杂性和数量给政策协调和协调带来了挑战。扫描报告强调了泰国政府中心与部门机构、地方政府和其他利益相关者如何进行跨部门治理，以及可以改进的地方。实现净零排放需要在不同级别的政府之间明确分配角色和职责。有效的跨部门政策实施需要连贯的治理结构、现代的政策框架和强大的公共部门能力。扫描报告评估了泰国当前的政策发展流程，以及政府中心如何改进协调、利益相关者参与和资源优先排序以推动净零行动。它还强调了沙盒环境、安全的低监管测试空间以及私营部门参与促进创新的潜力。政策制定应具有包容性，纳入来自不同利益相关者的各种观点，并包括一个持续反馈系统来完善和演变政策。各国政府越来越多地处理涉及许多利益相关者和一系列政策响应的跨部门问题，例如净零排放。在这种情况下，政府需要挑战传统的政策制定方式，并找到更先进的方法，这些方法反映了当今问题的复杂性。更全面和协调的方法对于超越传统部门壁垒并将个别政策或行动与更广泛的战略框架相协调至关重要。政府需要使用更协作的政策制定方法，允许公民和利益相关者的观点被纳入其中。在实践中，这需要有效的反馈循环进行学习，确保政策适应不断变化的环境和利益相关者需求。在泰国的净零背景下，政府已经认识到需要改进其政策制定方法以支持跨政府协调行动。这可以包括建立或增强框架、工具和机制，以增强协调和利益相关者参与，并营造支持这种环境。解决复杂的跨部门问题需要政府中心内部的强大监测功能。本章节探讨了泰国政府中心在监测跨部门政策方面的作用和方法。它探讨了政府中心在监测方面的职责，以及它利用的流程和机制，以及可用的工具和资源来增强绩效管理实践。监测政府绩效包括系统地收集和分析数据，为政策制定者和利益相关者提供有关进展的信息。经合组织“关于政府中心在复杂时期进行指导”的报告强调了战略规划对于许多政府中心日益重要的作用。政府中心越来越多地参与监测政府绩效，特别是监测政府的高优先级政策。本报告探讨了泰国政府中心在监测跨部门问题方面的作用和方法。它探讨了政府中心在监测方面的职责，以及它利用的流程和机制，以及可用的工具和资源来增强绩效管理实践。监测政府绩效包括系统地收集和分析数据，为政策制定者和利益相关者提供有关进展的信息。经合组织“关于政府中心在复杂时期进行指导”的报告强调了战略规划对于许多政府中心日益重要的作用。政府中心越来越多地参与监测政府绩效，特别是监测政府的高优先级政策。
