企业选人育人方法实践
竞争会拉平一切红利企业的护城河需要越挖越深 谁是关键人才？从岗位角度：关键人才是依托于关键岗位的离利润近的岗位员工从能力角度：双潜力员工+成就动机 企业如何通过高效选人育人获益：为什么要做这件事？ 企 业 进 行 高 效 选 人 育 人 要 从 四 方 面 考 虑与企业绩效强关联-有效；三年人才培养规划-落地；投入具有性价比-成本低；业务部门投入精力少-不折腾 内部 工作产出对组织发展的长期优势与正面影响获取适合企业组织环境的人才标准，降低用人风险；增加存量人才能力培养效果和效率；发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队；提升高潜人才占比人效优于行业均值工作产出将会在长时间内对组织能力提升和关键目标的达成施加正面影响。外部获取适合企业组织环境的人才标准，降低用人风险；增加存量人才能力培养效果和效率；发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队；提升高潜人才占比人效优于行业均值 经营目标文化环境 企业如何通过高效选人与人获益：操作要点 为什么要关注企业文化DNA能力想法（思维方式）行为（工作中的行为习惯）企业目标达成=员工的行为、想法和能力统一 企业文化DNA类型DNA市场型结果导向，关心组织声誉和成功；关注组织的市场份额和市场领导地位。情感型家长型的管理风格，友好的工作环境；强调凝聚力和士气，组织靠忠诚度或传统来凝聚员工。规则型正式的有层级的工作环境，人们工作都有章可循；组织依靠正式的规则和制度激励和凝聚员工；组织的成功意味着可靠的服务和良好的运营。010302 充满活力和有创造力的工作环境，组织靠不断的创新来成功和凝聚员工。 创新型04 候选人可晋升7员工层主管层经理层 04建立内部选人育人体系初选人才评鉴后备人才后备人才库胜任后备待发展后备继任人库2356以选育为核心，建立起内部人才的供应链 专业知识操作方法综合能力 三 横 三 纵 的 人 才 发 展 项 目 设 计 模 型
