辽宁省全过程工程咨询服务项目案例集

...9.13 -1-案例一：于洪区城乡统筹农村安全饮水工程一、项目简介项目名称：于洪区城乡统筹农村安全饮水工程全过程工程咨询服务项目全过程工程咨询类型：监理牵头咨询牵头单位：沈阳东北工程建设发展有限公司咨询成员单位：中国市政工程东北设计研究总院有限公司浙江西城工程设计有限公司辽宁华审工程咨询有限公司建设单位：沈阳市于洪区城乡建设事务服务中心建设地点：沈阳市于洪区35个村屯建设规模：为确保农村居民饮用干净安全的水，改善民生，构建宜居农村环境。于洪区35个村屯饮水安全工程，涉及用水户数约2.5万户，7.4万人合同额：1301万元投资额：15180万元取费方式：本项目属于政府公开招标项目，全过程工程咨询服务的中标价为各专业服务取费标准的九三折。按照项目完成全过程管理综合进度的百分比进行支付 -2-三、监理牵头的全过程工程咨询项目优势与亮点监理单位作为该项目的牵头人，同时作为五方责任主体之一，充分发挥了其在项目前期、施工阶段、后期的连贯性与重要性。监理牵头的全过程服务使得项目总投资额减少10%，工期缩短15%。同时提高了信息分享效率，管理人员响应效率提升60%，问题整改闭环时间缩短75%，沟通成本降低20%。项目质量整改得到有效提升，在规定时间内的整改完成率达到99.93%。现场安全做到及时发现及时处理，安全问题提出54条，安全整改率为100%，现场360000工时无安全事故。具体优势如下：（一）全流程一体化服务。各联合体单位负责筹建项目实施团队，并给与项目团队充分授权。监理单位牵头统一协调联合体内部资源，组建集中办公项目组，打破专业壁垒。制定工作流程与总控计划，驱动造价等团队协同作业，确保现场情况与工作成果实时联动反馈。同时，本项目涉及市政、村镇、用户、交通等多维度管理主体，监理单位依托全过程咨询的统筹定位，构建“一站式”协同平台。组建由各相关方参与的专项协调小组，明确市政管网改造、村镇土地流转、交通导改方案等跨领域事项的责任主体与对接流程，避免传统模式下“多头对接、指令分散”的管理漏洞。通过BIM技术模拟施工期间交通导改方案，提前协调村 -3-镇临时便道建设与用户出行疏导，将规划变更导致的工期延误风险降低40%以上。（二）咨询、施工一体化。项目涉及于洪区35个村屯饮水安全工程，用水户数约2.5万户、7.4万人，该项目作业面广、人数多、时间紧，项目实行咨询、施工一体化管理，监理单位牵头对各参建方进行统一协调，施工单位适应全咨项目管理流程并组织设置两个小组，每个小组设置准备和施工阶段的人员，对开挖、铺设管线、管道回填等工序进行流水施工。项目充分利用流水作业施工，流水作业模式下，各班组施工熟练度随流水段推进逐步提升，人均日工作量增长22%，机械闲置率下降至8%以下，整体施工成本较预算节约12%，保证了项目在扣除冬季外的有效工期内，提前完成全部工作。（三）数字化管理创新。监理单位依托中建全过程咨询工程协同管理平台，引入先进的数字化技术，构建“数据驱动、智能管控、全程留痕”的数字化监理服务体系。通过数据看板替代传统汇报模式，与甲方的沟通效率提升40%；快速定位高风险工序，将问题响应时间缩短至2小时内。（四）实现降本增效。在全过程咨询项目管理体系中，监理单位以技术赋能为核心抓手，对项目全生命周期各环节实施专业化技术指导与动态监督。依托对项目全流程的深度解构能力，精准锚定各阶段工作的核心要点与实施难点，同时深谙参建各方的权责界面与协同逻辑。以工作分解结构（WBS）为基础，整合设计、施工、材料供应等多方资源，建立动态资源调配台账，实现人力、机械、材料的精准匹配与高效流转，避免资源闲置损耗； -4-运用关键路径法（CPM）编制三级进度计划，结合BIM技术模拟施工流程，提前识别工序搭接冲突点，通过穿插作业优化与工期预警机制，将进度偏差控制在±3%以内。这种基于全流程认知的协同管理模式，使监理单位能够以“技术监督+组织协调”双轮驱动，推动项目进度计划达成率提升20%，施工效率提高18%，最终实现全周期成本降幅超10%的综合效益目标，为全过程咨询服务构建“技术引领、协同创效”的管理范式。 -5-案例二：营口市大伙房二期二步输水配套（一期）工程一、项目简介项目名称：营口市大伙房二期二步输水配套（一期）工程全过程工程咨询类型：监理牵头咨询牵头单位：沈阳东北工程建设发展有限公司咨询成员单位：辽宁省国际工程咨询中心有限公司辽宁工程招标有限公司建设单位：营口水务集团有限公司建设地点：辽宁省营口市建设规模：净水厂工程：新建净水厂1座，设计规模为16万立方米/天；路南水厂改造工程：对路南水厂现有的泵房、澄清池、滤池、配水井等工艺及附属建、构筑物进行改造，更换老旧工艺、电气、自控及监控仪表设备，改造后设计规模为10万立方米/天；输水管线新建工程：新建输水管线4900米；配水管网改造工程：新建及改造配水管线总长度12457米合同额：998万元投资额：48831万元取费方式：本项目属于政府公开招标项目，全过程工程咨询服务的中标价为各专业服务取费标准的九折，按照项目完成全过程管理综合进度的百分比进行支付 -6-三、监理牵头的全过程工程咨询项目优势与亮点监理单位作为全过程工程咨询项目牵头人，在项目前期的可研、手续办理，以及施工过程中对施工现场安全、质量、进度、投资等动态监控具有优势。监理牵头的全过程服务使得项目总投资额减少15%，工期缩短10%。项目质量整改得到有效提升，在规定时间内的整改完成率达到96.95%。同时加强精细化管理，检验批验收316次。现场安全做到及时发现及时处理，安全问题减少30%，安全整改率为100%。具体优势如下：（一）全过程监控与风险识别。监理单位从工程材料设备的选型与进场，再到工程质量的验收，将安全、质量控制手段应用于全生命周期中，确保了项目安全、质量始终处于可控状态。同时，在全过程咨询项目管理过程中，监理单位可以及时发现项目 -7-潜在的各种风险因素，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险等，提前制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度，保障项目目标的实现。（二）强化协同与资源整合。全过程咨询涵盖前期咨询、现场管理、材料设备采购、施工监理、造价咨询等内容。在管理过程中，监理单位作为全过程咨询项目牵头人特别强化了与设计等各参建单位的紧密联系。通过建立常态化沟通机制，定期组织设计进度协调会、技术交底会等，精准把控设计各阶段节点，对初步设计、施工图设计等关键环节进行动态跟踪，确保设计成果按时交付。同时，以限额设计为抓手，结合项目使用需求与投资目标，运用价值工程分析等手段，优化设计方案。注重设计与施工的无缝衔接，通过提前介入设计审查，从施工可行性、现场条件适配性等角度提出专业建议，规避设计图纸与现场施工脱节问题。（三）重视统筹与目标保障。作为牵头方，监理单位深度联动建设单位及财政、审计、技术等多职能部门，立足项目全周期需求，定制涵盖询价机制、定价流程、技术标准三位一体的精细化管理体系。在询价环节，引入市场调研与大数据分析，构建供应商资源库，确保价格采集的全面性与真实性；定价阶段，协同财政部门制定科学评估模型，综合考量成本、质量、服务等要素，实现价格与价值的最优匹配；技术把控方面，联合专业机构建立设备技术参数审核机制，从性能指标、适配性、兼容性等维度严格把关，杜绝因技术标准不统一导致的设备“水土不服”问题。（四）数字化管理创新。监理单位在项目中深度融合BIM技术与智慧管理理念，构建起全维度、立体化的施工现场数字化管控体系。牵头与设计院对接，并搭建BIM协同管理平台，将建筑 -8-全生命周期数据整合为可视化信息模型，实现从设计图纸到施工过程的精准映射与动态监控。监理单位运用BIM技术开展三维建模与多专业协同设计，对建筑结构、机电管线、装饰装修等系统进行1:1虚拟预演。通过碰撞检测功能，精准识别设计图纸中管线交叉、空间冲突等潜在问题，提前协调设计单位优化方案。项目质量问题减少20%、施工进度加快30%、成本减少10%，减小项目风险，总体提升项目品质。（五）细节、过程把控到位。针对项目界面复杂、交叉作业频繁的特点，构建起严密的过程管理体系，确保各环节责任清晰、衔接有序。面对市政、土建、机电安装等多专业协同作业带来的界面划分难题，监理团队通过“清单化管理+动态跟踪”的双轨模式，全面梳理各参建单位的工作界面与权责边界。（六）新旧工程协同创新。在项目实施过程中，监理单位以系统性思维为导向，立足新旧工程协同需求，构建起“技术融合+流程再造”的创新管理体系，破解改造工程与既有设施协同难题。面对原有净水厂设备陈旧、系统兼容性差等挑战，监理单位构建起“评估—规划—整合”三位一体的协同管理体系，精准破解新旧工程融合难题，实现改造工程与既有设施在功能、技术、管理层面的深度耦合与无缝衔接。在施工过程中，监理单位充分发挥牵头协调作用，建立“新旧工程协同管理小组”，制定统一的技术标准与施工流程。通过“分段实施、逐步过渡”的策略，在保障既有设施正常运行的前提下，有序推进改造工程。同时，运用数字化管理平台实时监控施工进度与质量，对新旧工程衔接部位进行重点把控，确保每个环节的技术参数与设计要求精准匹配。 -9-案例三：大连市中山区东港商务区H10地块（首开·国风华韵）项目一、项目简介项目名称：首开·国风华韵项目全过程工程咨询类型：造价牵头全过程工程咨询单位：博智兴华工程顾问有限公司建设单位：大连中美居置业有限公司建设地点：大连市中山区东港商务区H10地块建设规模：总建筑面积286,000㎡项目投资：约53亿元项目类型：住宅及商业综合体。A区：住宅、服务性公寓，建筑面积167,000㎡；B区：大型商业、酒店、办公综合体，建筑面积119,000㎡取费方式：本项目为公开招标项目，全过程工程咨询服务费=建筑面积×中标平米单价，按照项目完成全过程管理综合进度的百分比进行支付 -10-二、全过程工程咨询的总体思路（一）总体思路与目标在工程建设领域，建设单位对于投资管控的关注度与日俱增，在强化合同履约审查、规范现场变更流程、合理应对索赔诉求等方面提出了更高的要求。造价牵头的全过程工程咨询服务，因为全链条、强专业的管控优势，可以通过系统的投资管控消除部分潜在风险，其重要性正日益凸显。本项目秉持事先计划、事中监控、事后评估的管控思路，在咨询模式上大胆创新，开创性地采用以工程造价咨询为核心驱动，融合招标采购专业服务与前沿BIM技术咨询，形成三专业协同运作模式，打破了传统咨询业务的壁垒。在此种咨询模式的驱动下，显著提升了项目管控的精细化程度，实现了投资成本的最优化与投资效益的最大化，体现了全过程工程咨询服务的价值。本项目全咨服务模式的推行，旨在克服传统咨询模式下投资管控碎片化的弊端，实现集约化管理，满足建设单位一体化服务需求，增强投资管控的协同性，助力业主方按计划顺利实施并达 成建设目标。（二）组织架构三、造价牵头的全过程工程咨询的优势与亮点（一）方案阶段与设计协同优化，深度挖掘成本节约空间本项目位于近海填海区域，其基坑支护因土质复杂、周边建筑及地铁管线环境特殊，方案选择难度大。在项目的方案设计阶段，全咨单位联合设计团队进行协同优化，对多版方案进行综合比选，以满足结构安全、缩短关键线路时间、提高效益为主线，通过调整支护形式、防范施工风险，最终优化了支护方案，仅此一项降低工程费用562万元，提升了项目综合效益。（二）BIM技术助力全咨管理，筑牢项目管控防线本项目通过全过程BIM技术的深度应用，在工程设计优化、施工协同管理及运维智慧化转型三大维度实现创新，形成可量化、可复制的实践成果。在项目施工前，通过全专业精细化模型实现设计可视化，精 -11- -12-准定位超1.7万处碰撞点，提前解决200余项图纸问题，避免超千万元返工损失；针对关键区域净高不足问题，通过管综优化调整结构梁高与管道设计，提升空间资源利用率。在施工过程中的现场协同管理方面，通过BIM数字化管理平台打通五方主体实时联动，实现多方高效协作，集成进度、质量、安全三大核心模块，线上闭环管理使整改响应速度提升