工业制造企业数字化人才战略指南

核心观点与关键数据

• 数字化转型人才缺口：超过50%的企业高管认为数字化人才缺口持续扩大，54%的企业认为该缺口阻碍了数字化转型进程。超过70%的企业高管反映招聘合适数字化人才困难。
• 西门子数字化转型成就：西门子在《2019全球数字化转型排行》中位列工业制造企业第一，得益于强大的数字化人才团队建设。
• 数字化岗位图谱：西门子定义了16类核心数字化人才岗位，覆盖“战略与营销”、“咨询与分析”、“研发与落地实施”三大环节。
• Π型数字化人才能力模型：提出人才能力应包括垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合能力，分为领导力与企业家精神、业务领域能力（通用/细分）、数字化能力（通用/细分）三个维度。

四步建立数字化人才体系

1. 数字化人才盘点与战略规划：基于“数字化岗位图谱”和“Π型数字化人才能力模型”，盘点人才现状，识别核心岗位和人才缺口，制定人才战略。
2. 关键数字化岗位人才画像：针对重点岗位，依据“Π型数字化人才能力模型”描绘人才画像，包括“足迹”（经历背景）、“头脑”（知识与技能）、“内心”（性格特质）三个维度。
3. 数字化人才精准搜索与定位：将人才画像转化为招聘画像，识别“必要”和“加分”条件，生成人才地图与人才库，利用内外部资源精准定位目标人才。
4. 有针对性的吸引、招聘、发展和留存策略：
   • 改善雇主品牌形象，宣传数字化战略。
   • 与目标人才深度互动，增强人才体验。
   • 建立员工学习文化与机制，促进人才转型。
   • 变革领导力，充分赋能员工。
   • 聚焦关键人才，给予灵活激励。

研究结论

• 清晰的数字化战略定义、全面的企业人才盘点、因企而异的数字化人才举措是企业实现数字化转型成功的关键。
• 工业制造企业应结合自身业务需求和人才现状，制定针对性的数字化人才发展战略，并通过系统的人才吸引、招聘、发展和留存策略，打造数字化人才体系，支撑企业数字化转型。