过渡计划评估指南

关键要点01所有转型计划必须包含明确、可衡量且雄心勃勃的变革目标。03碳信用和抵消措施不能用于达成这些短期和中期目标。04变革的杠杆应明确识别，并配备稳健的财务计划进行成本核算。05供应链和消费者参与对于大型行业至关重要范围3排放.02目标必须覆盖短期、中期和长期，并在近期实施陡峭的前期排放削减。 05020304 执行摘要这5个标志被包含在“三A”框架中雄心，行动与问责如下图所示。这些共同证明了公司愿意、有能力并且透明地向可持续未来迈进。然而，识别可靠的转型计划并不总是直接的，因为这些是复杂且全面的战略，旨在将整个业务转变为实现技术环境绩效目标。因此，气候债券已将其气候债券标准与认证方案扩展，以包括基于企业转型计划的雄心和稳健性的企业认证。更多信息包含在气候债券标准版 4.0和相关的清单.本文旨在为利益相关方提供一份补充性及入门级指南，以帮助他们理解可信转型计划的基本标志，然而，它不能替代独立的深度验证和认证。本短期指导文件和气候债券认证的要求均基于我们2022年论文《可信转型的五个标志》。转型以变革企业：用于评估企业转型及其服务水平业务流（SLB）的工具’.虽然可再生能源基础设施建设、减少能源生产和运输部门对化石燃料的依赖、以及在建筑中推广节能措施等方面取得了进展，但经济所有部门都需要采取更大、更快的行动。化石燃料发电需要迅速逐步淘汰，水泥和钢铁等难以减碳的工业部门需要进行脱碳，农业和粮食系统需要进行转型。评估企业转型计划的框架加速行动将取决于制定、实施、监测和更新稳健且雄心勃勃的转型计划。这些计划将使资本市场参与方能够识别并将资金引导至可靠的投资，推动全球实现净零排放。转型计划的制定也与欧盟企业可持续发展报告条例（CSRD）相一致，该条例包括对企业环境改善信息披露的要求。s*一份过渡计划是一个有时间限制且可追踪的策略和路线图，它展示了根据基于科学的净零路径来减少排放的计划和行动。要在2050年实现全球净零排放，所有行业和组织都必须转型。*CSRD (2023) 第19a条“对企业在可持续发展方面设定的时间限制目标进行描述，包括在适当情况下，至少为2030年和2050年设定的绝对温室气体减排目标，描述企业为实现这些目标所取得的进展，以及声明企业与环境因素相关的目标是否基于确凿的科学证据”.过渡计划是此流程的关键，每个实体，尤其是高排放者，都应该拥有或正在制定一个与《巴黎协定》1.5度目标一致的、可信且现实的过渡计划。不幸的是，Sustainalytics的最新研究表明，很少有公司已经制定或开始实施与其运营与1.5度目标相一致的计划。1 .2 第 3 页 •••••图1：AAA转型计划框架执行摘要过渡计划的标志雄心壮志性能目标操作鲁棒计划动作问责制治理验证和披露为使转型计划具有可信度，需要包括有时间限制的性能目标、实施和财务计划，并需保持完全透明。五项标志提供框架指导，以确定过渡计划是否足够全面（见图2）。关于目标雄心和相关范围的重要性，详细内容可以从其他来源获取——更多相关信息将在下文提供标志1.关于公司转型的信息，理想情况下应包含在一个全面且公开的文档中，并每年更新。然而，信息往往零散，难以识别和理解。潜在的信息来源可能包括全公司转型或气候策略文件、年度企业可持续发展报告、可持续金融框架等。评估企业转型计划的框架第三方认证和/或对过渡计划的核实，（目前由气候债券以及企业转型评估倡议（ACT）等）是支持企业向利益相关者传达其雄心壮志，并为投资者提供对计划可信度的信心的重要工具。因此，气候债券鼓励所有计划进行第三方认证。然而，所有利益相关者有必要了解转型计划应包含的内容以及如何查找相关的额外信息。 第 4 页 AAA过渡计划框架图2：三A级转型计划框架和五个标志（气候债券倡议组织，2021）雄心壮志操作操作鲁棒的计划性能目标气候缓解愿景临时里程碑战略叙事适应与韧性年度验证进度自然行动计划范围1、2 & 3温室气体仅过渡行动计划 - 其他性能目标内部政策对齐敏感性分析特征 2 & 3来实现企业可持续发展欧洲可持续报告标准（ESRS）由EFRAG于2022年制定的报告指令（CSRD）为可考虑的绩效目标类型提供了良好概述。欧盟税则是跨多个部门可持续活动的良好补充指导来源。为向市场提供基本指导，气候债券已经准备了一份简要概述，该概述阐述了根据气候债券5项标志定义的转型计划的高层次要求。这些标志与气候债券完全一致，并在此基础上进行构建。ICMA主题指南以及披露要求从气候相关财务信息披露工作组 (TCFD)其中包括。已确定每个标准的关键红绿灯标志，以表明过渡计划的可靠性。绿灯标志确定了过渡计划中应包含的主要元素，而红灯标志则表示遗漏或可能引起关注并需要更严格审查的方面。五项可信过渡的标准均应包含图2中标题下的信息。绩效目标必须包括气候减缓，还应包括其他重要的环境问题。过渡计划的特点 特征4 & 5HALLMARK 1第 5 页问责制治理披露需要披露的信息董事会和高管高管责任可比性可访问性(重新)设置和监控目标和计划纠正3,4 标志1：特征1：绿色旗帜性能目标图3下方提供了每个部门应考虑的排放的高层次概述。任何不包含在这些目标中的排放，如果它们不是重要的或不具可控性，则被解释和论证。例如，所有范围3排放都应包含在石油和天然气公司中，因为公司可以通过改变其业务运营方式，从化石燃料转向来避免这些排放。所有主要农作物生产排放都应包含在面包生产者中，因为通过与供应商合作/更换供应商来获取无排放的投入物可以避免这些排放。绩效目标（pt）规定了积极变革的目标（例如，随着时间的推移减少排放），并且应该是实体可衡量的实质性目标。这些目标对于定义可信度非常重要，需要涵盖公司所有相关活动，并遵循科学指导方针提出雄心勃勃的变革。这些目标涵盖了公司预期实现净零排放的整个时间跨度，并规定了中期绩效目标，以实现进展的定期监测和报告。雄心勃勃的目标因行业而异，而所谓雄心勃勃的目标可以在气候债券、转型路径倡议（TPI）和基于科学的雄心（SBTi）等组织发布的特定行业脱碳路径指南中找到。这些行业路径不应仅仅反映行业平均水平，或行业领先水平，而应是技术可行且能确保该行业到2050年与净零经济总体目标相一致的具有前瞻性的路径。1该公司已设定量化短期、中期和长期环境目标的绩效目标。在气候减缓方面，这些绩效目标与该公司所有受其控制或影响的运营活动中的所有（范围1、2和3）主要温室气体排放相关*。4,5 第6页标志1：红旗3.理想情况下，公司应设定绩效目标，例如应对生物多样性、适应性和韧性、污染预防和控制以及公正过渡，尽管在撰写本文时，对这些后续问题的指导方针不够具体。然而，国家计划或国家自主贡献（NDCs）并不代表到2050年实现净零全球经济所需的减排规模，不应被使用。1.该公司温室气体（ghg）绩效目标并非前置加载，以至于与所选的部门脱碳路径一致将不会在短期内到中期内实现。气候债券坚持要求，该公司的减排绩效目标最迟要在2030年与部门路径一致，以认识到到2030年全球排放量需要减少近一半的需要。这些包括由气候债券、SBTi、TPI、RMI、IEA、ACT倡议、IPCC或UTS建立的准则。62.这些气候减缓绩效目标与公认的、基于科学的行业脱碳路径相一致，这些路径与1.5度全球变暖情景相一致。**在没有特定行业路径的情况下，可以使用SBTi的跨行业方法（CSA）或行业最佳实践比较。2.公司的减排绩效目标取决于碳抵消，碳抵消只能用于公司无法消除的‘最后一英里’或残余排放，且不得超过减排努力的10%。 0%10%20%图3：按部门划分的Scope 1、2和3排放按部门划分的排放范围重要性如何使用转换路径农产品资本品水泥化学品煤施工电力公司金融服务食品、饮料和烟草通用金属 & 采矿石油和天然气造纸与林业房地产钢运输原始设备制造商运输服务一份过渡计划应按年份标明目标（对于排放，这些可以是绝对排放量或排放强度），例如，将每吨产品的XXX公斤/CO当量减少X%，减少到500公斤/CO当量每吨产品22到2030年。图3展示了按部门划分的排放范围的实质性。这是高级别的，仅提供概述，更详细的指导可从CDP和温室气体排放清单协议获得。范围3对大多数部门具有实质性，应在可能的情况下包含在转型计划中。基于科学的目標網絡（SBTN）也發布了基於科學的自然目標，這些目標可以用於為更廣泛的指標集提供轉型計劃目標的指導。9排放减少转型路径图展示了为与全球碳预算保持一致所需的温室气体年减排量。这些路径由气候债券、行动网络倡议、科学基于目标倡议、悉尼科技大学和转型路径倡议等组织基于最新的气候科学制定。这些目标可以与相关行业路线图进行比较，以确定减减排额是否足够雄心勃勃。 30%40%50%60%70%80%90%100%第 7 页范围1范围2范围 3源: CDP78 图4：示例排放路径和公司对齐（气候债券倡议）图4说明了如何将公司的脱碳进程与基于科学的减排路径进行映射，该路径必须在 2030 年前至少与 1.5 度路径保持一致，才能获得气候债券的认证。这表示为公司Z在下面的图中。公司X和公司 Y已经低于路线图排放量，并可以认证为一致。 标志2：鲁棒计划标志2：绿灯这一转型策略需要全面融入公司的整体商业模式和计划。1.该公司有一个愿景，将未来活动、资产和商业模式与在标牌1下选择的绩效目标相一致，并确定实现从其当前运营、资产和商业模式向该愿景过渡的主要杠杆。2.已识别并降低了对生物多样性或其他社会环境领域（如公正转型）的风险，变革的愿景和杠杆与公司更广泛的环境和社会目标、战略和/或政策相一致。一家公司的转型只有在其转型策略和相关行动计划文档中设定可实现和可追踪的里程碑，详细说明公司将如何实现其选定的绩效目标时，才会是可信的。对于这些的详细示例，请参见实体清单在此.3.对于公司变革的每个杠杆，公司都有一个关于将采取或正在采取的行动的实施计划，并设定了时间限制。这包括可以跟踪和监控的中期里程碑和指标。 第九页5.使用碳信用额度或避免排放仅限于处理剩余排放，并单独报告。7.该公司已经确定了旨在实现愿景的任何计划中的不确定性关键来源。6.公司拥有一份可行的财务计划，详细说明了转型的财务影响，包括成本以及如何融资。该计划还确定了对公司整体财务状况的影响，包括但不限于对收入、成本和资产负债表的影响。财务计划包括中期里程碑和指标，可使用实体认证清单进行跟踪和监控。4.标志1中确定的所有性能目标也应该在行动计划中解决。 标志2鲁棒的计划（继续）标志2：红旗5.愿景、杠杆、行动计划或财务计划与可持续性及更广泛的TCFD报告中的披露不一致。3.已识别的行动不具体，仅给出模糊描述，例如“加速我们向更清洁的能源解决方案转型”、“使我们的运营现代化”或“利用绿色解决方案”。补充问题：（对于农业、食品零售或石油和天然气等具有较大范围三排放的行业）。该实体已采取哪些供应链参与措施来帮助减少其上游/下游排放？4.去碳化手段及其相关行动计划的时间和预期的减排量，与每项标志1的（中期）绩效目标不兼容。1.愿景或相关的脱碳杠杆并未涵盖公司所有的活动。例如，搁置的资产以及无法转型且需要停止或逐步淘汰的活动；公司通过其供应商关系对原材料、其他投入品等有影响力的范围3供应链排放；以及采购决策。2.已识别的杠杆与该部门净零路径的杠杆不一致，声称与 elsewhere 采取的类似措施相比，具有更大的预期减排量，或者没有强有力的支持证据证明其相关性。 第 10 页 3. 该行动计划每年进行核实和报告。hallmark 3动作1.该公司已经开始交付其行动和财务计划中确定的阶段性里程碑和指标。2.在那些未达到的阶段性目标或指标中，原因得到了解释，并正在采取纠正措施。此标准致力于确保标志1和标志2下的愿景和计划正在实施。标志3是一个明确的行动计划，目前已开始实施以支持中期绩效目标的实现，并确定了用于评估实现的指标和衡量标准。 标志三：红旗标志三：绿灯1.任何纠正措施都不足以确保短期绩效目标将得到满足。 第11页 标志