研究背景与目标
气候变化、生物多样性丧失和生态系统退化已成为企业面临的直接、实质性的风险。当前政府的目标和政策导致全球变暖幅度可能超过2.5°C，将造成巨大的经济、自然和社会影响。企业需要采取积极措施优化其“政策足迹”，包括直接参与政策制定过程以及通过行业协会等中介机构间接参与。行业协会作为行业集体声音，在塑造政策结果方面发挥着关键作用。本指南旨在帮助公司管理其通过行业协会进行的间接政策参与，确保其间接政策参与能够放大而非削弱其直接倡导。
指南适用范围与目标受众
本指南适用于认识到政策参与是推动长期价值创造、风险管理和积极影响的重要工具的公司，特别是那些希望确保其间接政策参与能够放大其直接倡导的公司。指南主要面向大型跨国公司，但其中一些内容也适用于中小企业。指南主要面向可持续发展和企业事务部门的员工，特别是那些负责制定和执行公司可持续发展和政策目标，以及管理其与行业协会关系的人员。
行业协会的重要性
大型公司通常属于数十个甚至数百个行业协会，这些协会在政策制定过程中发挥着重要作用。由于行业协会汇集了多家公司的观点，政策制定者通常会给予其比单个企业更大的权重。因此，对于任何希望塑造支持其可持续发展目标的政策和监管环境的公司来说，积极管理其行业协会成员资格和参与至关重要。
指南框架
本指南提供了一个五步框架，旨在逐步提高公司在行业协会中的协同性、透明度和战略影响力。
第一步：内部战略与协同
- 政策参与目标应作为公司管理实质性风险和抓住战略机遇的整体战略的一部分。
- 公司实现其目标和执行其转型计划的能力很可能取决于其运营的政策和监管环境。
- 公司应专注于对其实现自身目标和计划产生实质性影响，或有可能产生重大积极影响的政策问题。
- 确保公司或行业协会的政策立场与科学保持一致并非易事。国家和/或行业转型战略和路线图可以为实现特定结果所需的政策提供参考。
第二步：制定可操作的政策优先事项
- 为了使行业协会能够“与其政策立场保持一致”，公司必须明确回答“与其保持一致的是什么？”
- 公司的政策立场需要足够具体，以便行业协会能够有效地利用它们来塑造其自身的政策立场，并在与现实情况打交道时进行具体的参与。
- 公司应积极通知行业协会其政策目标，以获得快速的成功。
第三步：评估协会的协同性与有效性
- 行业协会评估的目的是提供有关哪些协会在哪些问题上与公司保持一致/不一致的信息。
- 评估和参与行业协会是一个耗时且资源密集的过程，因此公司需要有所选择并进行优先排序。
- 评估应着眼于个别政策优先事项，评估详细的参与活动，并考虑参与的强度。
- 公司应决定是否公开其评估结果，并遵循最佳实践标准。
第四步：与协会互动以改善协同性与影响力
- 本指南重点介绍了与协会互动以增加其协同性和/或参与强度的策略和流程。
- 公司应确定哪些问题——以及哪些具体政策——旨在推动进展。
- 一旦确定了优先事项和目标结果，下一步就是确定要与之互动哪些协会。
- 有效参与行业协会需要战略机会主义精神和可持续发展与企业事务团队之间的深度合作。
- 公司应准备好采取升级措施，包括减少支付的费用或完全退出协会。
第五步：审查协会成员资格
- 建立一个系统的方法来审查所有行业协会成员资格，以确保与公司的战略和价值观保持一致。
- 公司应定期审查现有成员资格，以确保他们从协会费用中获得价值。
- 决定是否续订现有成员资格和/或开始新成员资格应基于数据和证据。
- 公司应积极寻找加入或建立具有积极政策议程的新协会的机会。
研究结论与建议
- 政策参与是推动可持续发展目标实现的关键工具。
- 公司应将政策参与纳入其整体战略，并积极管理其与行业协会的关系。
- 公司应制定明确、具体的政策立场，并与行业协会进行有效沟通。
- 公司应定期评估行业协会的协同性和有效性，并采取行动解决任何问题。
- 公司应考虑退出与公司目标不一致的协会，并加入或建立新的协会。
资源
本指南提供了大量相关资源，包括最佳实践指南、基准框架等，以帮助公司实施积极政策参与战略。
