GCP云平台重构支持Keller Williams的数字化之旅

Keller Williams是全球代理数量最大的房地产科技特许经营品牌，拥有超过1000家门店和18万名员工，致力于数字化转型并构建代理人、买方和卖方都偏好的房地产平台。其业务挑战在于从AWS云平台迁移至GCP平台，但产品负责人和开发负责人对迁移至不熟悉的GCP平台感到犹豫。

项目描述：

• 为期六周的参与活动，包括PoC的具体目标：
  • 展示自动化案例研究
  • 支持Keller Williams的数字旅程
  • 一周的现场议程准备和一周的现场利益相关者访谈、评审，选择PoC选项及其范围定义
• 研讨会目标：
  • 发现和界定具体用例，证明云迁移的合理性
  • SoftServe和谷歌云需制定清晰的成功标准
• 为期四周的GCP云采用愿景开发、PoC开发和设置，以及PoC结果和执行审查
• Keller Williams寻求关于现有应用程序增加复杂性、重构风险及进入直接面向消费者市场的建议

关键目标：

1. 利用GCP基础设施和服务实现成本节约
2. 将所有生产负载迁移至GCP的战略愿景和可行性范围
3. 降低运营开销，尽可能利用托管服务
4. 提升CI/CD方法、可管理性和灵活性
5. 了解如何通过GCP分析服务使用最新业务分析技术

传递的价值：

• 使用GCP管理服务消除稳定性问题，提供透明度，证明可扩展性和稳定性
• 无需担忧即可轻松支持25,000名用户，提供基础设施策略以扩展至数百万名用户
• 规划动态扩展环境容量并在需要时进行突发处理的能力
• SoftServe展示了迁移至GCP不仅是功能或基础设施支持，更是支持Keller Williams新数字化文化和创新精神

IT问题：

• 迭代实验室流程比IT部门支持的速度更快
• DevOps流程过于手动
• 没有关于哪些功能和服务可用的透明度
• 了解不同版本在流程中的位置、项目状态、依赖性识别、服务监控

结论： SoftServe最终证明GCP是支持Keller Williams创新业务的最佳平台，因其提供文档齐全、基于标准的环境和最佳实践程序。迁移至GCP不仅是技术升级，更是支持其数字化文化和创新精神的关键举措。