AI生态·看见未来

1、会议信息 时间：6月26日参会人：GD 2、全文摘要 本次对话集中讨论了人工智能（AI）技术的发展和应用对企业的影响，展现了AI在提升效率、降低成本以及促进国际扩张方面的潜力。专家们分享了如何利用图像和语音识别、内容生成和智能助手等技术改善企业运营，同时探讨了AI在战略规划、人力资源、市场营销和客户服务等方面的应用。特别强调了AI在降低人力成本、扩大品牌影响力方面的积极作用，以及通过AI翻译和字幕技术增强全球贸易参与度的方法。对话还涉及了AI带来的挑战，如技术安全、数据隐私和伦理道德问题，并呼吁企业家将AI视为关键战略，亲自推动AI技术的应用以获得市场竞争优势。此外，讨论了AI技术如何在多个领域引发行业变革，包括出行服务、制造业，以及数据和算法在AI时代的重要性，展示了AI驱动公司形态的未来趋势和机遇。 3、问答回顾 问：AI当前的发展状况及其对未来的潜在影响是什么？ 答：目前，人工智能已从科幻走向现实，深度和广度上重塑各行各业的生产生活方式及思考方式。从算法精进到算力突破，感知智能普及至认知智能探索，AI正席卷全球并为企业带来颠覆性创新与无限可能。未来，AI将可能产生自我意识，重构人类命运、生活方式和存续可能性，因此亟需关注AI治理以确保人类能与AI共存并制定合适的运行规则。 问：正和岛在推动AI商业化进程中扮演何种角色？ 答：正和岛凭借其独特的优势，即企业家的信任与需求深度聚集，成为了一个理想的平台来帮助企业和行业更好地拥抱AI。通过举办“AI加先行者”创新大集等活动，正和岛旨在引领大家乘着政策导向的东风，共同探索和驶入AI商业新蓝海，以期在AI商业化时代中抢占先机，共创生命中最具含金量的经历。 问：正和岛如何利用AI技术提升服务质量和效率？ 答：正和岛借助AI大模型等技术手段，推出了名为“郑小荷”的产品和服务，旨在通过智能化升级来提升对岛亲（企业家）的需求匹配、人脉链接及商业合作服务。具体表现为：AI郑小荷能够智能匹配需求案例与专家资源，为企业家提供高效便捷的人脉链接服务，如“天真港”线下见面服务等；同时，正和岛还计划构建类似MBNB的全球企业家社交空间网络，以促进线下交流与合作，进一步扩大品牌影响力和国际化业务布局。 问：在AI时代，企业家如何有效消除焦虑并创造价值？ 答：在人类大航海时代初期，企业家们面临着新技术带来的不确定性和挑战。为解决AI焦虑，避免其可能带来的伤害，并最大化利用AI红利，在商业世界中，正和岛发起成立了AI生态联盟——正和岛AI部落，并发布了商业AI商业化白皮书。通过建立一个理性的、安全的AI智理追责体系，致力于将爱的基因植入AI，使企业在这个新时代行稳致远，共同创造和拥抱AI带来的未来。 问：正和岛COO石立全先生如何看待企业家应对新技术的挑战？ 答：石立全先生指出，企业家并不担心新技术本身的出现，他们更担忧无法把握住新技术带来的商业机遇。例如，在AI新蓝海面前，企业家可能会遇到风浪与迷雾。正和岛作为企业家的导师和伙伴，旨在帮助大家找到驶入AI新商业蓝海的入口，通过学习、实践和共创共享的方 式，让企业家有信心把握住AI时代的脉搏，快速行动，如同郑小合等成功案例所示，将AI技术本地化并应用到自身企业中，实现转型升级。 问：AI时代中谁来指挥和领导智能体？ 答：这是不可回避的问题，探讨的是未来AI发展的指挥者是谁。 问：企业应如何正确看待并应用大模型与智能体？智能体如何重塑企业的运行模式？ 答：企业不应试图用一个大模型解决所有问题，而应使用垂直模型和专业智能体解决特定领域的问题，并通过分阶段实施小切口、大纵深的战略，逐步实现从单点优化到流程再造的跨越。同时强调，AI转型必须以一线业务人员为主导，结合现有信息化架构和数据资源，提升全员AI素养，并在实践中精准把握AI的上限和下限。智能体最初作为辅助工具优化工作节点，逐渐发展为取代部分岗位职能，转变为人类员工的教练、导师和管理者。未来的企业模式将是员工作为智能体的协调者，智能体执行任务，形成员工操作智能体、智能体调用软件访问网站的新工作模式，进而推动企业规模指数级增长，形成超级个体流和超级公司。 问：AI在企业应用中面临的挑战有哪些？ 答：企业在推进AI应用落地时面临多个挑战，包括正确认识AI能力边界、培养全员AI素养、确定AI应用场景以及确保AI安全可信。具体表现为需要避免过高或过低估计AI能力，建立用中学干中学长效机制，优先选取无法自动化、依赖人工操作的痛点场景切入，并在全生命周期中对智能体进行管控和安全保障。 问：数字技术带来的共生理念是什么？ 答：共生理念源自于数字技术引发的人类三种基本活动（生产活动、人际交往活动、自我意识活动）都能提供现实应用的经济活动场景。这种变化拓展了商业空间，使人类活动更深度地参与到经济活动中。同时，共生理念也强调在AI时代，时间这一人造概念的变革，人们可以摆脱自然时间循环，依据自身需求调整时间，从而重新衡量人的价值和社会价值。 问：在农业农工社会中，时间价值如何界定？ 答：在农业农工社会中，由于人们无法掌握时间，时间被视为上帝的时间，个体只能寻求与自然和谐共存的方法来获取生存资源。 问：工业社会中时间的价值观发生了什么转变？ 答：在工业社会中，时间转变为效率，效率被视为生命的核心。人们开始寻找让自己生存更主动的方法，并关注如何提高单位时间产值。 问：新信息技术社会（即人工智能时代）对时间价值有何影响？ 答：在人工智能时代，时间变得不再是一维的且可以穿越，人们可以自我定义时间的价值，这导致了年轻人生活方式的变化，如懒人经济或躺平状态的出现。 问：财富生产方式在数字技术和人工智能时代有何变化？ 答：在数字技术和人工智能时代，财富的生产方式不再仅依赖于资源投入和时间付出，而是更多地关注自由支配的时间以及个人自主界定的价值。年轻人更看重自我、自由和自在，这促使商业组织和企业管理方式必须进行调整。 问：在AI时代，企业应如何面对内外部环境的变化并找到新的增长逻辑？ 答：面对AI时代，企业内部优化已无法提供生存保障，需要转向共生型组织，通过基于顾客价值创造跨领域价值网络高效合作，拥抱共创，从而超越竞争，重构战略、流程、体验和组织系统，实现新增长。同时强调建立信任，从利益最大化转向意义架构，从资源分配者变为场域营造者等角色转换。 问：在AI时代，如何理解并推进组织的共生进化？ 答：在AI时代，企业需要从满足需求转向创造需求，从挖掘确定性转向探索可能性，从行业转向生态，并将战略从竞争调整为共生。这一过程中，组织应具备共生的信仰，关注顾客价值的不变性，并在技术穿透、数据互通、价值流动和场景互联等方面加强生态协同。通过构建共生关系，提高共生关系的质量，企业在未来的竞争中将获得主动权。 问：AI时代下商业生态的共生进化特征是什么？ 答：共生型商业生态的未来具有四大特征：泛在智能（智能无处不在）、虚实融合（虚拟与现实结合）、动态演化（持续变化与创新）和价值普惠（让更多人融入商业活动，实现广泛的价值共享）。AI技术为人和社会服务，助力更多人参与并从中受益，从而形成一个更加包容、普惠的美好商业环境。 问：AI时代的企业应如何调整战略以适应新的竞争格局？ 答：在AI时代，企业的战略需要从传统的竞争思维转变为共生思维。这意味着企业不仅要关注自身的产品和服务提供，更要致力于生态构建，通过与各方的合作与共赢，在更大的场景中创造价值。同时，企业还需关注从提供产品服务转变为提供场景服务的转变，并在追求成功的同时，致力于创造美好生活和可持续社会。 问：AI时代企业面临的挑战有哪些？ 答：在AI时代，企业面临五大挑战，尤其是人才与技能的鸿沟问题，即企业的转型速度是否足够快以应对技术发展。此外，企业家需要从技术的使用者转变为生态的贡献者，具备更高的能力要求。 问：如何在AI时代重塑企业和个人能力？ 答：企业应当将战略先行，将AI融入核心战略，并关注员工技能重塑。同时，企业必须投资于AI底座技术，并强调关注伦理、信任和爱，追求与伙伴的价值共生。 问：AI时代共生的意义何在？ 答：在AI时代，共生不仅是一种选择，更是企业生存与繁荣之道。通过技术穿透与认知跃升，倡导信任基石，企业可以实现与AI的共生发展，驶向商业新蓝海。 问：AI如何影响商业模式及价值创造方式？ 答：AI技术的发展会带来商业模式的变革，例如从依赖人力到算法创造价值的转变。以出行服 务为例，原本由人工驱动的出租车业务逐渐被算法主导，尤其是自动驾驶技术的应用，使得部分业务可以由AI算法低成本地复制到多个领域，创造出巨大价值。 问：AI对不同行业的影响是怎样的？ 答：AI大模型具有通用性和低成本复制的特点，能够将先进的模式应用于诸如电商、T恤衫销售、矿山开采等多个领域，改变原有的价值创造模式。在这种情况下，企业主体可能由人转变为AI，带来前所未有的破坏性创新和商业机遇。 问：大模型的智商是否主要依赖于模型公司？ 答：大模型本身的智商确实更多地与技术水平相关，很大程度上取决于模型公司的研发能力。 问：对于现实中的“终身学习”概念，它实际上关注的是什么？ 答：现实中的“终身学习”更多是指数据维度的问题，即业务范围内的数据整合和利用，进而引发智能规模效应。 问：智能规模效应具体如何体现？ 答：当一个公司拥有相关业务所需的数据越多，其效能会越好，因此公司会倾向于整合所有相关数据资源以提升效能。 问：数据整合对产业各链条会产生何种影响？ 答：当某个公司在获取数据的过程中产生内化冲动时，会将整个供应链甚至车厂等环节纳入自身体系，从而影响整个产业的各个链条。 问：企业从传统形态向全AI驱动转变的过程中会发生什么变化？ 答：随着业务深入，企业会逐渐导入智能体、实现业务在线化和数据驱动决策，并可能发展到由AI完成整个业务创造的过程。 问：在AI技术快速发展下，不同类型的公司会如何演变？ 答：传统公司可能难以与全AI驱动的公司竞争，而AI的发展将推动各类公司加速向全AI驱动的形态转变，形成新的技术现实和市场格局。 问：AI能否掌握人类能学会的任何事情？ 答：基于AI技术的快速发展，可以假设AI最终将能够掌握人类所能完成的大部分任务，这要求我们在预测未来时以AI不能完全创造价值为前提。 问：AI浪潮中，华人企业在全球人工智能领域的地位如何？ 答：华人企业在全球人工智能领域正崭露头角，重新塑造话语权，如在市值超越微软登顶全球第一的公司等例子就体现了这一点。 问：鸿星电子如何在面临巨大困难时选择拥抱AI转型？ 答：在弘信电子最艰难时期，面对连续亏损、市场环境变化及内部问题，企业选择迎难而上，全面拥抱AI，通过调整战略和业务方向以应对挑战。 问：红杏电子如何坚守初心并成功进入AI领域？ 答：在面临重大困难时，红杏电子始终坚持打造中国领军柔性电子企业的梦想，保持战略定力。面对AI领域的机遇与挑战，公司在2023年果断进入AI领域，通过内部动画老师的坚定信念和全体员工的努力，实现了从柔性电子到AI的战略转型，最终在AI领域取得显著成果，市场份额突破50%，产品供不应求。 问：红杏电子在柔性电子市场的困境与应对策略是什么？ 答：红杏电子在柔性电子市场遭遇了严重的内卷竞争和价格下跌90%的困境，但公司坚守创新驱动和品质提升的原则，研发投入持续增长，品质要求不降反升，并优化成本和员工薪酬。这一系列举措使得公司在行业内率先获得定价权，市场份额大幅提升，产品供不应求，同时也为中国市场的高端产品提供了关键的柔性电子产品。 问：红杏电子如何利用AI技术实现涅槃重生并构建第二增长曲线？ 答：红杏电子在面临巨大困难的情况下，于2023年精准布局AI领域，设立内部草台班子快速开展AI业务，一年内实现销售收入远超过去20年柔性电池的水平，成功建立了从芯片投资到算力服务的全流程能力，成为中国规模最大的第三方算力公司之一。此外，公司还提出新能源与AI结合的新理念，构建起涵盖算力、蒜粒服务