超越成本削减策略，采用更全面的FinOps方法

FinOps的实践也包含人员和流程。因此，组织必须开发一个能够随其实践成熟而演变的FinOps框架。目标是为确保FinOps在组织内部始终如一且统一地嵌入和执行提供政策和治理。与FinOps框架更正式的结构相辅相成，组织必须在整个组织中建立FinOps文化，以推动团队协同、合作和问责。FinOps的这三个组成部分——技术、框架和文化——是相互依存的，并且共同对FinOps的成功至关重要。这一演进而要求一种能够消除障碍、在基础设施管理和传统FinOps流程之间架设桥梁的技术解决方案，通过提供全面的可见性和数据，使组织能够理解云成本和应用性能如何相互影响。在这样的背景下，组织可以使用技术解决方案为支持业务需求采购必要的计算资源，并准确地将这些成本分配到相应的成本中心。除了决策过程之外，还需要自动化能力，以持续和不断地应用这些决策。通过这种 FinOps 方法，组织可以最大化云中每一美元的效率和影响，同时确保基础设施针对性能和可靠性进行了优化。FinOps 利益相关者将拥有数据来推动有影响力的业务决策，而组织将围绕云的共同责任达成一致，并能够实现 FinOps的真正价值，推动业务增长。但是鉴于当今多云环境的复杂性，FinOps实践只有在成本管理流程与云基础设施管理实践本质上保持一致时才能成功，因为它们密不可分。然而，对云、团队、用于管理云成本的工具和流程以及产生这些成本的资源的可见性是分离且孤立的。这种不一致常常导致云基础设施性能问题，这些云基础设施是应用程序为为最终用户提供最佳体验所依赖的，并在参与这些流程的不同团队之间制造摩擦。正如本文所述，要在FinOps方面取得成功并为业务驱动最佳成果，组织必须演变其FinOps策略——超越专注于成本削减策略，以解决其不断上涨的云成本的根源。云成本和性能现在已成为董事会层面的关注点，大多数拥有大量云计算的组织都在面临巨大的压力，以最大化其云投资。许多人正在采用云财务管理（或FinOps）策略，以帮助他们控制成本和预算的可预测性，以及减少计算浪费。 Joanne Godfrey 财务运营负责人 NetApp FinOps的演进：简介文件 | FinOps的演进：驱动创新并提升企业整体效率与绩效云财务管理（或FinOps）是财务运营和开发者运营（DevOps）职能的融合。这一学科的发展旨在将云运营、财务和业务单元领导者，以及开发者聚集在一起，以从成本、性能和资源可用性的综合视角出发，进行沟通、协作，并致力于优化云运营。但尽管FinOps的最初意图纯粹是控制云成本，但它现在正在演变为帮助实现更好的业务成果和业务价值。只关注成本控制产生了限制创新、性能和可靠性的负面影响，因此，参与FinOps的团队现在正在扩展其关注范围，以改善组织的各个方面，从提供增强的客户体验到改善业务成果和促进创新。如今，几乎每个规模的公司都在云中运营。鉴于云服务所需的大量支出，每家公司都必须确保他们从这些投资中获得最佳的商业价值，同时也要保障云服务的可用性和资源的准确管理。随着各行各业不断增长的云基础设施投资，对其进行良好管理也变得越来越关键。在云上的支出将仍然是高管层的核心关注点。根据最近一份全球软件和公共云服务支出指南，1基于马萨诸塞州Needham的研究公司国际数据公司（IDC）预计，到2027年，全球对公共云服务的支出将达到1.35万亿美元。IDC将软件即服务（SaaS）视为领先类别，占公共云支出的约40%。IDC还预计基础设施驱动创新并提升企业整体运营效率与表现 1重点提示随着公司采用 FinOps 或进一步发展其现有的 FinOps 实践，这当然涉及在所有业务职能中的文化转变，以及对协作的持续根本关注.云财务管理（或FinOps）的扩展关注点在于优化业务价值并促进创新, FinOps对话是在产品开发过程的早期发生.The扩展 FinOps 的覆盖范围跨越更多业务职能，贯穿整个开发过程在推动创新方面提供帮助. 简介文件 | FinOps的演进：驱动创新并提升企业整体效率与绩效演化框架本文将探讨企业如何评估、完善和发展其FinOps实践。它将研究FinOps原则以及参与FinOps的人员的角色和职责是如何演变的。它将重点关注成功FinOps实践所需的关键团队协作，以帮助基于云的业务价值做出决策，并在整个组织中促进云使用和成本问责制。本文还将讨论组织如何帮助实现所需的 文化转变，以确保基础设施和财务运营团队真正协同工作，做出合作决策，使用相同准确及时的数据，以及使用最有效的工具。作为服务（IaaS）为第二大的，其次是平台即服务（PaaS）第三。随着FinOps对优化业务价值和促进创新的关注范围扩大，FinOps的讨论正在产品开发过程的早期进行。“我的目标是推出高价值、高性能的软件，以实现盈利，所以我已经开始向产品设计的最前沿迈进，以便我们可以了解我们的客户如何使用新功能，”圣地亚哥的SaaS提供商Tealium Inc.的云FinOps经理Ricky Ibarra说。“它已经从被动转变为更多地参与到设计和规划阶段。”但是，随着FinOps角色的扩大，组织内部也带来了其他必要的改变。例如，伊巴拉断言，扩大FinOps实践的范围绝对需要一种文化转变，即需要跨组织获得进一步参与，并让每个人都考虑到任何重大架构决策的成本。\"我们已经建立了一个成本意识的运营模式，所以在部署过程中，财务部门需要审核和批准一个部分，\"他说。\"真正的成本节约项目需要架构变更，所以我们需要不仅要在财务目标上做决策，也要在性能和SLA[服务水平协议]目标上做决策。\为应对日益增长的管理和优化云支出的需求，一群高管和从业者于2019年2月发起了FinOps基金会。如今，总部位于旧金山的FinOps基金会（它是Linux“最初，FinOps是一种反应——一种应对成本失控的恐慌模式，”IDC伦敦办事处云运营和云数据管理高级研究总监阿查娜·韦纳塔拉曼表示。“在过去的两年里，我们看到了更多的成熟。组织将FinOps视为一种不仅仅是削减成本，更是优化云支出并确保他们能够利用云创新的学科。” “我们已经看到了FinOps与业务的更多整合，”FinOps基金会执行董事、2019年创始小组成员J. R. Storment说。“我们增加了一套全新的能力。我们还把更多角色整合进了框架。现在FinOps的职责已在工程团队、产品团队、领导团队和财务团队之间进行了分配。这是一种FinOps已经成为每个人工作的理念。”其原因很明确。FinOps的新兴定义以技术工程团队直接负责云运营，以及财务和业务运营团队协同、沟通、合作为中心，不仅是为了管理成本，也是为了提供可靠且高性能的基础设施。到2024年，FinOps基金会已对框架进行了大量更新，以反映不断发展的最佳实践，以最大化云业务价值，并进一步明确组织内各角色和职责。2024年的修订包括更新的FinOps定义、简化框架组织结构的变更，以及支持FinOps工作扩展范围的新增角色。新的FinOps角色分为核心角色和联合角色。核心角色是指直接基金会)将FinOps定义为一个“操作框架和文化实践，它最大化了云的业务价值，能够实现及时的数据驱动决策，并通过工程、财务和业务团队之间的协作创造财务问责制。”FinOps已经明显超出了其最初专注于成本控制的焦点。我们已经看到了FinOps与业务的更多整合。我们新增了一套完整的功能。我们还把更多角色整合进了框架。现在FinOps的职责已经在工程团队、产品团队、领导团队和财务团队之间进行了分配。这体现了FinOps已经成为每个人的工作，”来自旧金山FinOps Foundation的执行董事J. R. Storment说道。 3简介文件 | FinOps的演进：驱动创新并提升企业整体效率与绩效FinOps 在组织中的不断演变也导致了战略决策过程的转变。“我们谈论 FinOps 中的铁三角，即好、快、廉。你需要在其中之一做出决策对业务成果产生更大影响正日益促使高管层更加深入参与。“我们正看到对话的升级，甚至达到CEO层和董事会层，”斯托尔门特说。“对话已经达到这个层次，因为云支出在这些组织中已经足够大，足以产生影响。而且FinOps实践已经足够整合，使其不再仅仅是管理这些讨厌的成本。现在变成了‘让我们审视我们所有技术中的所有成本。’”参与FinOps团队。这些团队包括工程、领导力、财务、产品和采购团队。相关的角色包括与FinOps团队互动的其他学科，例如IT资产管理、IT财务管理、IT服务管理、安全和云可持续性。认证的FinOps从业者作为所有这些角色的枢纽和传导者。在 FinOps 历史上，它一直侧重于优化成本。在确定投资方向和做出战略决策方面，一直不够充分，”FinOps 基金会的 Storment 说。“如今，由于 [讨论] 在流程中更早开始，工程团队开始面临‘使用最好的东西，但要便宜，并帮助我们在业务价值和碳目标方面取得进展’的挑战。”核心角色与辅助角色的区别在投资公司富达投资中确实存在。“直接参与的人和知道他们直接参与的人是两个不同的问题，”富达投资位于盐湖城的波士顿总部高级副总裁兼工程卓越与可访问性负责人詹妮弗·海斯说。海斯也是FinOps基金会管理委员会主席。“金融直接参与其中。当然，我们的FinOps团队也直接参与。我们的云战略团队对成本和规划有很大的影响力，因此这些团队知道他们直接参与并积极参与，”富达投资的首席运营官兼工程卓越与可访问性负责人詹妮弗·海斯表示。公司越来越多地管理本地私有云，以及SaaS、PaaS和IaaS等基于消费的服务。这些服务的合同和计费周期与云支出面临着许多相同的优化挑战。“FinOps真的开始超越仅仅关注公有云，”Storment说。“在上一届FinOps X（一个FinOps从业者聚集分享最佳实践和策略的年度会议）上，很多人都在谈论将FinOps原则也应用于SaaS，甚至Oracle许可和本地系统。随着这些组织使用FinOps并获得更好的可见性、更好的预测、更好的优化和更好的分配，“金融直接参与。当然，我们的FinOps团队直接参与。我们的云战略团队对成本和规划有很大影响，所以这些团队知道他们直接参与并积极参与，”她说。“还有很多人要么间接参与，要么直接参与但他们没有意识到。而且在某种程度上，你不需要让他们知道这一点，只要他们在想‘你优化了吗？你在云中的每一分钱花得值吗？’” 。 云优化优先级调整在扩展 FinOps 的覆盖范围和范围之外，FinOps 基金会还在与三大主要云服务提供商（CSP）合作，标准化计费数据和术语。作为提供商的 CSP 和作为客户的 FinOps 实践者们都认识到，共同努力简化交互符合所有人的利益。FinOps 开放成本和用量规范（FOCUS）1.0 项目，于 2024 年 6 月在圣地亚哥的 FinOps X 会议中推出，通过鼓励所有主要 CSP 在其计费声明中使用相同的语言和格式，以解决云服务合同和声明中的数据一致性，避免混淆。随着经济压力的增大，许多组织更加依赖其FinOps团队。FinOps基金会发布的2024年FinOps状态调查报告（于2024年2月发布），对1245家在云中运营的公司进行了调查，发现他们的主要优先事项包括优化云和其他计算支出、减少浪费（根据云支出金额不同，范围在48.5%至55.5%之间）、提高预测能力（根据云支出金额不同，范围在38.4%至42.9%之间）、密切管理基于承诺的折扣（根据云支出金额不同，范围在39.5%至51%之间）、帮助工程团队从FinOps培训中获得更多价值、提前应对人工智能支出、提高可持续性以及提高自动化。1富达的Hays引用了FOCUS项目，该项目是在两年前FinOps基金会治理委员会会议之后开始的，将其作为FinOps社区的一个重要范例尽管其他优先事项不断涌现，但成本考虑始终是首要任务。“我们的2024年云运营研究显示，首要任务是重新谈判公共云合同。第二是更好的容量规划，并能更准确地预测云支出，”IDC的Venkatraman表示。“附带的好处是