斯克利普问：2024年对生物制药来说意味着什么？第一部分：商业战略与领导力

核心观点与关键数据

行业挑战与应对策略

• 全球危机和融资环境紧张，生物制药公司需采取高效、有目标和积极策略以保持韧性。
• 约翰逊与约翰逊的Emmanuelle Quilès提出三大策略：效率（可持续性）、目标（员工理解大图景）和积极性（奖励努力）。
• 超过20位行业领袖强调以患者为中心的重要性，包括倾听患者需求、嵌入患者视角、确保药物可及性。
• Gilead Sciences的Peter Wickersham呼吁将健康公平纳入业务策略，并投资于独特项目和政府合作以解决获取障碍。
• Takeda的Cheryl Schwartz和Terumo Blood and Cell Technologies的Jackie Kunzler强调合作解决罕见病患者的诊断和治疗难题。

合作与伙伴关系

• CinRx Pharma的Gavin Samuels预测2024将是合作之年，强调建立双赢伙伴关系以推动创新。
• Paratek Pharmaceuticals的Evan Loh和Lincoln International的James West支持公私合作和外包市场整合。
• OMass Therapeutics的Ros Deegan建议生物技术公司谨慎融资，并利用平台和产品资产进行战略合作。

应对挑战与投资创新

• Cullinan Oncology的Nadim Ahmed和OMass Therapeutics的Ros Deegan认为，公司需通过多元化投资和战略选择来应对挑战。
• eXmoor pharma的Angela Osborne强调2023年明智决策的重要性，以及细胞和基因治疗领域的融资压力。
• Adrenomed AG的Richard Jones呼吁探索替代融资方式，如公共卫生压力集团支持的疫苗开发。
• MIG Capital的Fei Tian建议进行情景构建和“股权故事”以展示进展并吸引资金。
• PureTech Health的Daphne Zohar强调优先考虑和推进高成功率项目的重要性。
• Immunic的Daniel Vitt认为，知识产权保护对药物研发至关重要。

创新思维与人才需求

• invIOs GmbH的Peter Llewellyn-Davies呼吁行业寻求和培养未被忽视的人才，强调领导力潜力和敏捷性。
• Cellarity和Flagship Pioneering的Fabrice Chouraqui预测“多语言科学家”的出现，需掌握传统科学和AI/机器学习。