斯克利普问：2024年对生物制药来说意味着什么？第一部分：商业战略与领导力

2024年1月9日|分析 脚本问…2024年生物制药行业有何机遇？第一部分：商业战略与领导力 适应挑战，以患者为先 由伊丽莎白·马尔隆撰写 全球危机和艰难的融资环境意味着生物制药领导团队需要努力求生，更不用说蓬勃发展了。行业高管分享了他们对2024年战略的预测和建议。 点击此处在线探索此互动内容 “随着经济、社会和环境危机加剧，世界正经历着我们所见过的最动荡的时期之一，”全球心血管、代谢和肺动脉高压副总裁EmmanuelleQuilès指出强生创新药物。 “我希望生物制药行业在这气候中采取三种策略来保持韧性，”她说道剧本这些她总结为效率、目的和积极性。效率意味着“发挥主观能动性，专注于对可持续世界有益的活动。例如，药物需要对患者和医疗保健系统都有明确的优势。”至于目的：这涉及到“确保我们的员工理解我们所努力实现的大图景。例如，实现季度目标的想法不如改变护理的想法那么令人投入。”而第三种策略，积极性，Quilès将其描述为“奖励努力而不只是结果，以便我们的团队保持积极学习和成长的状态。” 超过20位行业领袖分享了他们对公司在2024年应该如何塑造战略和领导力的看法。选择一个主题继续阅读。 下拉链接到章节： 以患者为中心 伙伴关系 抵御逆风 创新投资 新颖思维 以患者为中心“行业领导力部分是由预测和满足客户和患者需求的能力创造的，”首席运营官卡丽·斯特罗姆评论道艾伯维公司，以及总裁，全球艾尔建美学. 斯特恩是几位强调服务患者优先性的高管之一。 作为行业，我们的商业化模式需要跟上不断变化的世界。我们必须将科学发现和开发过程中应用的同等程度的创新，用于将新药带给患者的方式。首先，我们必须倾听每一位患者，并将他们的观点融入到我们所做的一切中，”拜德·贝利说，他是公司的高级副总裁和美国总经理。GenmabA/S，指出确保“内部基础设施基于当今技术和能力完全集成和优化，嵌入数据和数字技术，使我们能够为患者和医疗保健提供者创造个性化 、敏捷化的体验”非常重要。但是，他补充说，“我们的药物只有到达需要它们的人手中才能发挥作用，这就是为什么确保可及性与推出新药同样重要。” 其他人也关注增加病人能得到他们所需的药物的必要性。 “新药的开发在过去几十年里改变了全球健康格局。然而，这些进步对于美国和全球的许多人来说仍然遥不可及。除非我们将医疗创新公平地带给每一个人，否则我们就没有最大限度地发挥其全部潜力，”他说。吉列德科学公司’s彼得 威克萨姆，公司肝病和新冠病毒美国业务部门的副总裁兼总经理。 随着我们进入2024年，重点应放在所有不仅有效对抗一系列疾病，而且能够纠正不平等和其他医疗服务障碍的疗法上。生物制药行业必须通过将健康平等纳入我们商业战略的核心，发挥领导作用，理解如果我们为患者和我们所服务的社区做正确的事，那么每个人将比今天过得更好，”威克瑟姆继续说道。 “生物医药行业必须引领，将健康公平融入我们商业战略的核心，理解如果我们为病人和我们所服务的社区做正确的事，那么每个人都会比今天过得更好。” 美国生物制药行业已经开始进行工作，以提高临床试验的多样性，并降低制造成本，使药物更加实惠。 彼得·威克斯汉姆，吉列德科学公司 展望2024年，我们需要重新思考在各个治疗领域的获取策略。我们需要加大对独特项目的投入，并与政府和倡导团体合作，解决污名化、歧视和其他阻碍医疗保健获取的障碍，提高人们对正在进行的艾滋病和丙型肝炎流行病的认识，并对抗新冠疫情疲劳。在推进这些工作的同时，我们也要以健康公平和获取为前提，为未来的医疗保健挑战做好准备。” 制药公司可以为罕见病患者，尤其是，提供更多帮助。 对于雪莉·施瓦茨，美国罕见病事业部负责人兼美国商业运营高级副总裁武田，这不仅仅需要开发新的治疗方法。“数十年的科学进步已经使得罕见病领域的临床护理得到了改善。然而，患者的就医之路，尤其是诊断过程，仍然非常坎坷。事实上，从症状出现到诊断的平均时间可能需要六年的时间，对于那些面临健康不平等的人来说，往往更长，”她说。 “改善罕见病患者护理模式” 疾病需要合作来应对持续性和长期存在的障碍。通过与利益相关者，包括患者、倡导者、医学研究人员、提供者和志同道合的组织建立联盟和对话，我们的行业有机会更好地理解医疗系统面临的障碍，从而准备好共同创造解决方案并推动更好的 结果。” 杰克·昆兹勒，研发高级副总裁，武田血液细胞技术，采取了类似的立场。“最新型的遗传性镰状细胞病（SCD）基因疗法适当激起了人们对于有可能治愈这种疼痛疾病的兴奋 。但一个近期英国报告分享血友病治疗患者观点 她表示，阐明了解决当今关键不平等的问题，概述了诸如与临床医生交谈等简单需求，以支持知情决策和/或非工作时间的护理和交通安排。 医疗领导力需要以患者结果来指引我们前进的方向。我们的核心承诺围绕着实际解决方案，这些方案旨在改善患者结果，同时我们努力提高援助有需要患者的途径，”昆兹勒说，他像施瓦茨一样强调了不同利益相关者需要合作的需要。 医疗保健领导力需要以患者结果来指引我们前进的方向。 杰克·昆茨勒，泰尔茂血液和细胞技术 协作是实现这一目标的基石，我们正利用技术构建联盟以增强患者获取途径——弥补差距，整合专长并提升效率。这不仅是战略要求；更是一种务实的途径，旨在确保每位患者都能获得他们应有的护理。 施瓦茨说：“展望2024年，对于我们武田公司那些稀有疾病团队来说，制定可持续战略并赋能稀有疾病社群 ，使那些迫切需要快速解决和公平关怀的患者及家庭能够更快地得到诊断和治疗，将是至关重要的。” 此时，患者也是亚当·伦科夫斯基（执行副总裁兼首席商业化官）时刻关注的人百时美施贵宝公司当我们展望2024年时，行业领导者需要继续发挥关键作用，弥合新技术与患者护理标准之间的差距。由于数据和分析的影响，我们将见证药物研发和商业化方式的重大转变，这主要是由越来越积极参与自身健康决策过程的患者所驱动，”他说。“教育程度更高、参与度更高的患者的崛起将迫使商业策略发生变化， 强调医药行业需要精通且具有远见卓识的领导。凭借专业知识和经验的完美结合，领导者可以利用这一机会 ，推动医疗保健全过程中的实质性变革。” 对于艾伯维的斯特隆，患者个性化也将是关注的重点领域。“预计到2024年，人们对美学治疗的需求将继续增长。为了满足患者的多样化需求，医疗美容行业需要关注个性化治疗方式。虽然医患关系是取得良好效果的核心，但我们预计人工智能等新技术将开始应用于预测患者需求并加强医患关系。” 返回顶部 伙伴关系 在生物技术融资市场仍在波动中，我认为2024将是合作的一年，高文斯·萨缪尔斯首席商务官宣布。CinRxPharma，它将自己描述为“一个由专门融资机制支持的生命技术公司集合”。 “从根本上说，我们的行业倾向于比其他行业更具协作性，我们必须继续培养这种差异，以帮助建立能够推动患者创新的强大‘双赢’伙伴关系，”萨缪尔斯说。“在未来这一年的合作中，我认为我们会看到许多生物技术和制药领域的伙伴关系，这些关系是在各方可分享其目标和公司目标，并清晰地理解潜在合作伙伴的目标和目标时形成的——这将使双方能够富有成效地共同致力于为双方真正卓越的共同解决方案——而不是平庸的妥协。” “生物医药行业企业与政府之间的合作提供了具体的 务实✁解决方案。” 刘磐，帕瑞泰克制药有限公司 伊万·洛，专注于抗菌药物耐药性公司✁首席执行官 帕拉泰克制药有限公司,认为“2024年加剧✁、令人焦虑✁全球力量将要求并推动对新✁公私合作✁需求，以确保关键 、救命药物能够供应，以满足日益增长且迫切✁需求。 战争带来✁毁灭性创伤和疾病意味着更多人需要更多药物但无法及时获得。不断加剧✁地缘政治不稳定性加上持续✁药物短缺增加了保护公民和军队✁必要性，需要建立强大✁国家储备，包括救命抗生素，以及能够应对生物恐怖主义威胁 ✁药物，和 加强建立可靠✁生产供应链，”他警告道。 对于洛来说，“生物医药行业公司与政府之间✁合作提供了一个具体且务实✁解决方案。通过我们与BARDA合作✁亲身经历，我们已经看到” 结合我们行业✁独特能力和创新，以及必要资金，以预防和应对紧迫✁国家健康威胁和挑战✁好处 。” 詹姆斯·韦斯特是林肯国际投行✁总经理，他将焦点放在了行业与外部供应商✁合作上。“一个显著影响外包市场✁策略领域是，在整个开发周期预算中整合首选供应商名单，”他说。“这种缩减使制药企业能够从更少数量✁通常规模更大、提供全面服务✁供应商中进行选择，以简化服务。这对那些没有特定治疗领域专业化或其他专注方向✁普通外包供应商有特别影响。我们看到，在高需求领域拥有深厚专业知识✁规模较小✁供应商正在继续通过赞助商或间接途径（例如通过合同研发组织）获得工作。” 返回顶部 抵御逆风2024年可能将是生物制药行业✁又一个挑战之年，然而通过战略选择权、大胆投资和明智✁人才引进将自己定位好✁公司将会渡过风暴，纳迪姆·艾哈迈德，CEO预测。库尔尼安奥尼科公司。“为了创造和维护积极势头，公司必须采取专注于投资业务、构建多元化投资组合以及持续优先考虑创新科学✁策略。科学✁发展独立于华尔街，在经济波动环境中敢于做出大胆决策✁领导者将得到回报。” 罗斯·迪✲，OMassTherapeuticsLtd✁CEO，利用新型质谱方法开发新疗法，同时敦促大 胆（以及狡猾）：”金融市场仍然紧张，因此 公司需要双重战略重点。预计2024年制药交易将更加普遍，拥有平台和产品资产可能成为战略联盟✁基础，这将既有助于推动制药管道，又可通过到更有利✁气候为生物技术公司提供资金。尽管金融市场存在约束，但现在不是胆怯✁时候。保留现金是肯定✁，但继续做出大胆且明智决策✁领导者将使他们✁公司在市场开放时处于良好位置。” 尽管金融市场存在限制，但现在绝不是胆怯✁时候。保留现金没错，但那些持续做出大胆且谨慎决策✁领导者 ，将使他们✁公司在市场重新开放时处于有利位置。 罗斯·迪金，奥马斯特治疗公司 她在2024年对生物技术公司还有另一条建议，随着资金仍然是一个挑战。“只要条款合理，在资金可用时进行投资总是明智✁——我们很高兴在2023年在与2022年投资者相同✁情况下补充了我们✁B轮。每个新投资者带来✁不仅仅是即时现金，他们还带来联系人和网络，和 未来潜在追加投资。” 在整个生命科学产业，特别是CGT领域，2023年✁融资情况非常紧张，而这时战略和领导力变得最为重要 ，以确保公司仍能繁荣发展并为向患者提供细胞和基因疗法做出贡献，”细胞和基因治疗服务公司eXmoorpharma✁CEOAngelaOsborne表示。“那些在2023年做出了明智决策✁人将在2024年收获成果。成功是自我实现✁，因为那些已经能够获得融资、建立合作伙伴关系并扩大规模✁公司领导团队，将在2024年行业扩张时处于更有利✁地位来领导。” 理查德·琼斯，首席执行官阿德美医药公司，这表明有些人需要鼓起勇气并围绕寻找资金来继续他们 ✁工作进行创新。 作为一家以科技驱动✁年轻生物技术公司，为关键性试验进行融资十分困难。在这些困难✁环境中，似乎有更多✁障碍。尽管我们✁首期产品候选药物针对脓毒症休克，这是一个巨大且全球性✁未满足需求，但这一适应症因早先✁不成功尝试而蒙上污点。在这些规避风险✁时代，投资者对历史上风险较高且不受欢迎✁适应症避之不及，我们预计这种情况将持续到2024年，”琼斯说。 在公众和患者压力团体✁支持下，我们看到了针对疟疾和登革热✁疫苗获批。针对以前无法治愈✁疾病（如肌萎缩侧索硬化症和阿尔茨海默病）✁药物研发已成功筹集资金。在2024年，这些例子鼓励新✁融资方式出现。放弃高级临床研究不是一个选项。我们归功于过去、现在和未来✁数百万败血症患者✁成功。永不放弃是我们2024年✁使命。“ 在讲述一个优秀✁股权故事背后✁战略方面，有三个支柱至关重要：数据包、成本和时间以及影响和回报。 飞天，MIG资本生命科学团队✁负责人 ，也认为