在该地区的能源EPC市场中获取价值

GCC各国政府可以使本地内容合同更有效，赋能供应链和人才的开发，并吸引非常需要的执行能力。 https://www.middleeastmonitor.com/20230706-kuwait-to-invest-300bn-in-energy-sector-by-2040-oil-minister-says/;www.strategyand.pwc.com/me子区域%2DSectors&text=在2023年7月，阿联酋到2050年实现净零排放。https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=61365#:~:text=为了实现其2027年的目标，生产能力在新%20位置;https://www.trade.gov/country-commercial-guides/united-arab-emirates-renewable-energy-and-clean-energy-0#:~:text=领军2M. 拉吉亚克，《韩国发展模式》国际分析学杂志, 2016, (3), 第74-84页。3整合人力以建设人才库。国家能源和水运营商今天4拥有内部工程和项目管理能力，以满足其业务的具体需求。将这些能力整合到EPC冠军中，以减少碎片化，可能建立人才的关键规模，创造高技能就业机会，并实现更好的资源利用，特别是当各个子部门经历不同的资本强度周期时。詹姆斯·托马斯合作伙伴 james.thomas@strategyand.pwc.com发展重大基础设施总是充满挑战，而海湾合作委员会经济体所需的规模要求的项目需要国际参与。但根据经验，我们知道有可能平衡需求和愿望。例如，在20世纪70年代，韩国经历了经济快速增长，其间它优先考虑本地EPC公司——如现代和三星——在国内基础设施建设中。2它有时需要用短期的成本节约来换取长期的利益，但这些公司的出现作为国际巨头证明了国家EPC冠军专注于各自国家的能源和水资源领域所提供的机遇是一种可能的解决方案。GCC能源部门下一波资本投资即将到来—现在是行动的机会。2本地化供应链以捕获支出。我们的研究表明，在每100美元的EPC项目投资中，大约三分之二用于设备和材料的采购。随着国家EPC冠军更严格地控制工程阶段，可以从本地市场采购，从而确保需求，使本地化商业上可行。通过激励措施和需求承接方案，可以确保EPC总支出中相当大的份额保留在本地。© 2024 PwC。所有权利保留。PwC 指美国成员公司或其子公司或关联公司，有时也可能指 PwC 网络。每个成员公司是独立法人实体。详情请参阅 www.pwc.com/structure。本内容仅供一般信息目的，不应作为咨询专业顾问的替代。 1山丹·高塔姆校长 shantanu.g.gautam@strategyand.pwc.comArun Sollin Selvan经理 arun.selvan@strategyand.pwc.com将知识转移以增强能力。几个GCC经济体在能源和水EPC领域都有本土企业。这些企业需要提升其技术能力，并获取更深入的经验和财力，以承建大型项目，这将使它们具备参与关键招标的资格。通过促进本土EPC龙头企业与国际企业的合资，政府能够推动能力的转移，并吸引更多产能进入其市场。