数字化和互联：科尔尼开始了下一个规划时代

Kearney 旨在通过数字化和互联的规划能力推动企业增长，并应对日益复杂的业务环境。公司采用 Cervello 开发的企业级数字互联规划实施策略，构建新的规划生态系统和业务流程，以整合财务、人力资源、销售等跨部门规划，并支持新市场进入和未来并购等场景。

核心举措与成果：

1. 头count 和 P&L 规划：

   • 替代手动、离线的 Excel 流程，统一使用 Anaplan 工具，实现实时数据连接和自动化数据导入。
   • 解决 HR 与财务头count 数据脱节问题，通过单一工具实现透明化共享，并优化成本分配逻辑。
   • 引入工作流跟踪功能，确保按时提交预测，减少版本控制错误。

2. 长期规划（LRP）：

   • 基于 P&L 模型数据，将财务预测扩展至 10-12 年，实现短期与长期战略的联动。
   • 提供未来财务状况的基准，支持动态情景分析，帮助管理层评估短期决策的长期影响。

3. 未来规划方向：

   • 扩展至销售管道预测、资产负债与现金流规划、人才战略、客户业务收入规划等场景。

关键价值：

• 提升规划效率：自动化数据整合与验证，减少非增值工作（如手动处理和文件迭代）。
• 增强决策支持：实时数据共享与动态分析，支持跨部门协作和精准预测。
• 驱动业务增长：通过数字化工具整合资源，应对市场波动与业务扩张需求。

结论：Kearney 通过 Anaplan 构建的互联规划体系，显著优化了预测与战略执行能力，为未来增长奠定基础。公司已从分散的规划模式转向数据驱动的协同体系，实现更敏捷、高效的业务决策。