推动化学品供应链的弹性

前言此外，为了支持那些致力于通过创新型创新和倡议革新供应链领域的行业参与者，CHEMLOG印度推出了供应链创新奖。该奖项经过精心设计，旨在认可并推广行业中的最佳实践。在行业领军人物的公正评审团监督下，这一举措提供了一个无与伦比的平台，让产品、技术或理念向有影响力的商业领袖、专家、技术人员、实施者、投资者和同行开发者展示，这些人都拥有宝贵的资源和专业知识。现正值其第八年，CHEMLOG印度已成为该国领先的化学品供应链盛会，并在化学品及石化供应链和物流行业内部知识共享和建立人脉方面提供独家平台。每年的CHEMLOG都有来自化学品制造、供应链、物流和服务提供商行业的杰出商界领袖、研究人员、创新者和C级高管莅临，他们的参与通过促进思想交流，巩固了CHEMLOG在这一领域的思想领袖地位。 在化学品供应链中提升韧性1本文于2023年11月2日至3日在印度孟买举行的CHEMLOG印度国际会议和展览上发布。CHEMLOG印度致力于解决化学品和石化供应链中的关键问题，同时使行业了解最新的全球创新。这一承诺使CHEMLOG印度成为该领域专业人士最期待、必参加的活动。 前言更贴近家，印度化工行业——价值达2200亿美元——预计将实现显著增长，预测表明到2040年其潜在价值可达1万亿美元，这得益于GDP增长以及随着收入水平提高，各行业渗透率增加的推动。随着全球公司寻求摆脱中国，以使其供应链更具韧性，该行业正引起越来越多的关注。这为该行业带来了无与伦比的机会和资本投资，尤其是在特种化学品领域。印度现在有机会成为某些化工产品的全球制造中心，这得益于熟练劳动力、低成本劳动力和不断改善的能源成本。一个高效且有韧性的供应链对于印度实现其潜力至关重要。全球化工产业价值超过4万亿美元，对全球GDP贡献约5%，并对众多终端应用产业产生深远影响——从汽车和纺织品到快速消费品。在全球范围内，化工价值链正受到需求和供应冲击的干扰，范围包括中国对疫情的反应、欧洲供应成本上升，以及美国和中国的需求放缓。同时，随着客户和投资者对气候变化意识的提高，可持续性正成为焦点，可持续发展措施和循环经济实践也因此备受瞩目。此外，制造业和供应链中创新技术和数字工具的采用正势不可挡，有望塑造化工生产者的相对竞争力和韧性。 Sudeep Maheshwari在化学品供应链中提升韧性2Udeep Agarwal校长，Kearney udeep.agarwal@kearney.com在本报告中，我们探讨了化学品供应链的动态演变以及化学品组织将其供应链建设卓越的必要性。合作伙伴，Kearney sudeep.maheshwari@kearney.com 印度的化学品供应链正处在转变的关头。今天引入的战略决策和创新实践将塑造该行业未来多年的发展轨迹。在整个供应链中，对灵活性和弹性的需求前所未有地增加。这要求供应链专业人员不仅要解决成本问题——这是“准时制”的基础——还要解决“随机应变”事件的问题。而且，对于任何组织而言，这种转型都意味着在战略、人员、流程和能力等方面产生影响。许多公司正在转向数字工具以获得供应链的可见性——例如，使用数字孪生进行情景规划的高级规划工具，并通过自动化提高效率。此外，对可持续产品和更环保的供应链的需求日益增长，以缓解气候变化的影响，这要求公司审查其端到端的供应链，并与供应链合作伙伴合作开发更绿色的解决方案。印度的化学工业正经历着显著扩张，得益于国内生产总值和收入水平的上升、多个领域的渗透不足、该国服务于出口市场的成本优势、大量人才库的可用性以及便利的法规。然而，该行业与全球价值链深度融合，并不能免受外部冲击和结构性变化的影响。全球事件，从新冠肺炎大流行、地缘政治动荡以及与气候相关的事件，都对既定秩序构成了新的挑战。制造业从西方向东方转移以及相关的贸易流动就是一个典型的例子。这些发展给供应链带来了巨大的压力，导致了一系列首次出现的情况：货运价格创历史新高、承运人前所未有的不可靠性、仓库空置率创历史新低，等等——这就要求重新评估供应链战略。传统上，组织在设计和优化其供应链时，侧重于成本和效率。但在当今动荡的环境中，它们面临着重新思考既定规范和实践的挑战。 在化学品供应链中提升韧性 3然而，过去七年的系列供应冲击引发了减少对中国依赖的日益增长的需求，始于执行更严格的环境保护规范，例如2016年大运河经济带发展的江苏计划，这导致关闭或搬迁了大约1000家化工厂。在过去的二十年间，化学品生产已从西方转向低成本的新兴亚洲市场，中国已成为主导者（见图4页）。这一转变是由成本因素、友好的监管环境、东方地区庞大且不断增长的需求基础，以及西方严格的环境规范和较慢的需求增长所驱动的。全球价值链的转移和“中国+一个”的出现三种趋势正在塑造供应链动态（见第4页的图1）：转型要求重新思考供应链策略以适应业务需求，以新的视角审视传统网络和流程。它强调了将组织的能力、人员、数字成熟度与快速变化的环境需求相一致的重要性。最具弹性的供应链将看到关系和合作的重新定义，无论是内部跨职能之间，还是外部与供应链合作伙伴之间。来自中国的供应也受到地缘政治紧张局势的影响，而该国为应对疫情采取的“清零”政策进一步加剧了这种痛苦，导致广泛供应链中断。此外，欧洲的地缘政治事件导致生产商的投入成本飙升，使得该地区对化学生产来说不再可行。在本报告中，我们考察了影响印度化工行业供应链的最大趋势、对行业参与者的启示以及关键利益相关者构建面向未来的供应链的紧迫性。塑造印度化学品供应链和物流的三大趋势 在化学品供应链中提升韧性 5强化可持续性印孚瑟斯公司30%的降低到2030年的温室气体排放到 2050 年实现碳中和25%的减少到2025年的温室气体排放量到 2050 年实现碳中和（范围1、2和3）作为其战略的一部分，许多公司正寻求多样化其供应和生产基地，这为印度和越南等国家的提供了机会。得益于其庞大的国内消费基础、所需人才的可用性以及该国的促进监管和投资环境，印度在这场转变中处于独特的优势地位，能够受益。事实上，印度的合同制造领域已经迎来了繁荣，德干精细化学品、纳维恩氟化学和SRF等公司已经从中受益。化学工业常与环境问题相关，这与其温室气体排放量大、能源密集型操作以及废物处理效率低有关。在全球范围内，随着人们日益关注气候变化、对更可持续产品的需求不断增长以及更加注重循环利用，该行业在可持续性议程上的表现落后于其他行业。客户、监管机构、员工和投资者都在迫使公司不仅要开发更可持续的产品，还要以更可持续的方式提供产品。因此，全球和印度的化工企业正在可持续发展方面设定重要目标（见图3）。到2035年实现碳中和（范围1和2） 全球化公司(范围1和2)大流行凸显了依赖单一采购地点的风险，并暴露了供应链缺陷以及未能快速灵活地管理中断的问题。然而，公司采取了短期措施，例如在整个链条中保持高水平的库存。这些挑战现在使人们的注意力重新回到了韧性，并在过去几十年追求效率和成本优化的基础上，将灵活性融入供应链。随着尘埃落定，有充分的理由表明，公司应该重新审视其供应链策略及其执行能力。这些结构和暂时性冲击导致已建立的供应链解体，使全球公司纷纷抢购货源、满足需求并维持最佳库存水平。图3领先化工企业有不同的可持续性目标此外，该行业经历了多次需求冲击。与气候变化相关的中断事件正在变得越来越频繁。例如，由于气候变化导致的高温、降雨量低以及一系列非典型的拉尼娜气候模式事件，巴西这一关键市场的农用化学品需求受到了影响。注意：GHG是温室气体。资料来源：公司可持续发展报告；凯文尼分析 在化学品供应链中提升韧性 6加速数字化和创新然而，减少范围3排放的重视程度正在加速，并对供应链中的所有利益相关者产生影响。第一步将是准确估算供应链的端到端碳足迹以及其内部的焦点。这需要与供应链伙伴合作，跟踪和追溯排放并实施减排举措。这些举措可能意味着对供应链进行重新布线。例如，SABIC从公路运输转向铁路和多式联运系统——旨在减少约65%的二氧化碳排放——将需要物流服务提供商探索新的前沿。类似地，马士基的ECO Delivery解决方案提供多种运输方式，如多式联运，包括电动铁路，以及使用替代燃料，如绿色甲醇。数字孪生，与真实世界数据相连，也在兴起，使企业能够实时追踪和优化其物理资产的性能，有助于识别风险，制定应急计划，并自动化数据驱动的决策。例如，拜耳为其全球供应链网络创建了一个数字孪生，使公司能够对其整个业务运营进行建模，并进行模拟和情景规划。减少塑料和其他可回收化学品的报废排放需要建立逆向物流服务。例如，诺和诺德的Returpen项目专注于收集和回收使用过的胰岛素笔。该公司与赛诺菲、礼来和默克等制药巨头，以及药店、回收商和Nomeco等物流服务提供商合作，建立了一个规模化且具有成本效益的循环项目。数字技术正在重塑整个化学品价值链——从研发到客户互动——并以尖端技术和分析成为关键使能者。企业正在使用数字工具、大数据和高级分析来提高供应链的透明度。使用GPS和网络三角测量的跟踪系统提供货物运输的实时监控。物联网（IoT）设备用于监测运输条件和资产健康状况。 到2030年，拜耳公司旨在实现其所有消费健康包装的100%可回收或可重复使用，并与Yet2合作，在这个领域发现有前景的技术。监管机构正不断推动企业采取可持续性措施。最近引入的碳边境调节机制，将于2026年要求欧盟进口商购买碳证书，这是朝着这一方向迈出的重要一步。最初重点是公司直接控制的运营产生的范围1和范围排放，例如与产品制造相关的排放。企业正推动使用替代能源，如可再生能源和生物天然气，以减轻部分排放。例如，DCM Shriram与Renew Power合作，为其在古吉拉特邦巴鲁奇市的氯碱生产设施采购了50兆瓦的可再生能源。 在化学品供应链中提升韧性 7未来供应链— 以更强的韧性为核心的应急哲学 — 分散资产和智能外部合作 — 优化端到端网络，缩短交付时间，实时决策 — 跨功能专长，聚焦端到端卓越 — 供应链和业务单元战略是统一的整体战略。 — 优先投资于人，以充分实现系统和工具投资的回报。绘制前进之路：未来的供应链当今的供应链通常基于准时制原则，采用集中资产，面临长交货期问题，并且由于各自为政的生产流程而分散。通常，供应链策略与整体业务计划是分别制定的，并且投资主要集中于数字工具和流程。然而，未来需要一种不同的方法—一种通过分散资产以增强韧性、优化端到端网络、并将业务和供应链战略统一为一个连贯愿景的“防患于未然”哲学。除了技术投资，它还强调投资人力资本（见图4）。 供应链现在图4未来的化学品供应链需要拥抱“按需供应”的理念从根本上改变供应链运营模式的管理方式来源：凯洛格分析— 准时化哲学—高度集中的资产，管理和控制— 长交货期和大规模批量生产— 顺序生产和分销，但各自为政— 供应链是商业的接受者计划与优先事项。—投资新兴系统及工具以驱动增长、规模和效率。技术也在帮助提高生产力（例如通过自动物料规划、标签和重新订购），质量控制，以及以更低的成本和更高的客户满意度按时交付。此外，预测数据分析正在被用于确定车队维护的需求，最大限度地减少故障，并确保以更低的成本按时交付。鉴于印度的多样化物流挑战，技术在追踪货物、预测设备故障以及在整个价值链中创造透明度和效率方面可以成为改变游戏规则的利器。印度制造倡议，结合印度作为技术和软件工程强国的实力，有可能推动化学品供应链的数字化转型。 来源：凯洛格分析图5六个维度有助于将卓越融入化学供应链六个维度对于将卓越融入供应链至关重要（见图5）。为了弥合当今供应链与未来供应链之间的差距，企业需要专注于能够实现这一转型旅程的必要性。激发化学品供应链卓越的命令 在化学品供应链中提升韧性 8确保供应的统一性链和商业策略想象未来的网络设计构建和训练规划肌肉以优化为目标拥抱数字组织支持转化确保供应链和业务战略的协同对于印度公司而言，是时候超越传统方法了，即供应链职能是商业战略的接受者，并期望其交付与整体战略一致的最佳成果。在制定商业战略中发挥更积极的作用是当务之急。优先采用涵盖整个业务