关心做得更好

核心观点： 在全球性社会和经济危机下，领导者需要平衡企业生存和员工福祉，建立信任是企业成功的关键。报告提出了“Net Better Off”模型，强调满足员工在六个维度（情感与心理、关系、身体、财务、目标感和就业能力）上的需求，从而释放员工潜力，提升企业绩效。

关键数据：

• 危机前，只有35%的C级高管认为有责任让员工变得更好，而危机后这一比例跃升至50%。
• 研究发现，64%的员工工作潜力受Net Better Off六个维度的影响，而教育、任期、行业等因素的影响不到9%。
• 危机前，67%的员工和35%的C级高管认为雇主有责任帮助员工变得更好，而危机后这一比例分别升至78%和50%。
• 69%的员工期望公司在危机后表现得更加负责任和公平，67%的员工认为疫情强化了企业参与改善社会和环境成果的必要性。
• 研究发现，即使在GDP增长疲软的环境下，实施“甜点”实践的企业也能实现5%的收入增长，而预计2020年公司平均收入将下降4.7%。

研究结论：

• “Net Better Off”模型能够有效提升员工潜力，增强员工对企业的信任，并推动企业实现可持续增长。
• 现代HR领导者需要转变思维，关注员工福祉，并具备新的技能和合作方式，才能在C套层中发挥更大的作用。
• 企业需要投资于“甜点”实践，包括持续学习、倾听员工需求、灵活工作、关注员工福祉和公平性、以及设定和分享员工指标，从而实现员工和企业共同发展。