资本项目：推动数字化价值

核心观点： 资本项目行业正经历数字化转型，但大部分公司未能有效利用数据驱动价值。研报指出，业主运营商和工程总承包商（EPC）需要通过 CAPSTONE 框架重塑协作方式，以实现数据驱动价值。

关键数据：

• 近九成的业主运营商和 EPC 公司使用平均或良好的数据质量进行资本项目。
• 只有三分之一的公司通过数据驱动数字化转型改善了关键绩效指标（如成本、交付周期和资源生产力）。
• CAPSTONE 框架将使 EPC 公司的运营利润率提高 5.8%，业主运营商的投资回报率提高 6.6%。
• 业主运营商和 EPC 公司面临的主要挑战包括：缺乏数据驱动文化、数据整合能力不足、缺乏数据技能和抵制改变。

CAPSTONE 框架要素：

1. 数据承诺的 C 级管理层： C 级管理层必须致力于培养数据拥有、共享和驱动决策的文化。
2. 数据共享的基础设施和能力： 业主运营商和 EPC 公司必须投资相关技术、数字资产和功能，以构建上下文数据堆栈和互惠的数据驱动解决方案。
3. 数据中心的员工： 业主运营商必须确定数据管理员，而 EPC 公司必须培训数据教练，以提高员工的数据技能并消除对数据使用的抵制。
4. 基于激励的合同： 业主运营商和 EPC 公司必须制定激励合同，激励项目利益相关者共同利用数据驱动洞察力，实现财务和非财务目标。

研究结论： 通过实施 CAPSTONE 框架，业主运营商和 EPC 公司可以建立互信合作环境，有效利用数据驱动洞察力，提高项目绩效和财务回报。