引发我们工作方式的革命

,版权所有 © 2021 Accenture。保留所有权利• 提升创新力、生产力、在听取了来自各该组织，一些主题出现了。公司认识到需要：• 在外部提升参与度通过数字方法进行会议建立关系并鼓励更强的连接员工和跨团队。• 允许日常时间表的灵活性在各级别中支持组织具有共享目标函数和级别以驱动更大效率，效果，和生产力。像大多数同行一样，该公司因全球疫情面临严峻挑战，尤其是在帮助员工实现专业与个人之间的那 elusive balance（难以捉摸的平衡）方面。和私人生活。如果工作成功围绕着围绕结果如何？如果与同事合作和沟通不依赖于地理位置怎么办？如果您的优先事项决定您的日程安排而不是反过来呢？如果你能真正获得赋权在工作中？通过优先考虑专注时间来激发创造力（或有意的时间进行反思和建立战略联系)在个人与职业间取得平衡一家全球生物制药公司的领导们不再想知道这些问题。他们想要回答这些问题……一劳永逸。突然的转变到远程工作，由于人们操作方式的限制而加剧，同时由于工作责任与家庭日程之间的界限变得模糊而放大。这种转型旅程说起来容易做起来难，但公司决心证明他们可以用灵活的心态，决定工作的方式、地点和时间，以驱动期望成果并改善病人结果。 一个全球生物制药公司公司想要一个一种优化了的工作创新方法对于当前的这篇文章新冠病毒气候与未来，无论在哪里你工作。Accenture是受雇为这个设计一个定制解决方案新的工作方式。 版权所有 © 2021 Accenture。保留所有权利当科技与人类智慧相遇为了团队效能，我们设计了一个变革管理方法来推动更注重结果专注组织。为了更好的参与度，我们创建了一个以微软团队为中心的数字员工工具包。为了灵活性，我们设计了以口头提示和行为为中心的策略。埃森哲，与生物制药公司合作公司，开发了一种独特的以人为中心的一种不仅改变了公司工作方式，而且改变了员工生活态度的方法。该解决方案将结果实现的方式民主化，改进了领导与团队的工作方式，并增加了信任。该项目利用了埃森哲的多方面专业知识，包括进行深入研究、创建超过150个内容资产，并嵌入了一个“网络更好实践”。项目的成功取决于信任和简单却重要的变革的普遍采纳。最初，团队创建了围绕个人福祉、团队效能和敏捷性展开的引人入胜且沉浸式的活动。释放灵活性合作与成果 那么在实践中它看起来是怎样的？其中一支团队被选中来培养和衡量一种人民思维模式的赋权，然后再扩展并推广到公司其他部门。试点启动包括了半天体验、指导和运营模式，以转变团队的工作方式。nudges，经理培训，以及会议礼仪来赋权员工更好地管理他们的时间。旅程始于围绕我们期望成果展开的活动。团队开发了50多款支持产品——包括用于减少邮件流量和采用 opt-in 体验式学习的协作技术下一代学习方法与工具——分阶段推出。例如，这个群体中的一些员工有40-50小时的会议，大约有十每周“工作时间”之外的会议小时数“小时”和连场会议，没有休息。团队启动了两个实验来解决这个问题。首先，他们实施了带五分钟间隔的虚拟通勤。其次， 在整个转型过程中，鼓励员工和管理者保持对重点和进度的协同一致，同时所有相关人员都在测试灵活的工作时间和地点。重点是结果和提供能够实现它的灵活性员工。团队会议从外部移至内部在Microsoft Outlook中设置的工时，通过一个以人为本的活动。团队还被提供了数字化协作的工具，以增强正在全球范围内进行的工作的有效性。微软的集中式平台帮助客户过渡到一个统一的数字空间沟通与协作。此外，微软VivaInsights帮助用户自动安排工作时间，帮助公司员工分析近期工作模式，以便他们相应调整自己的日程和行动。微软Planner也被用来协助员工每天与个人和团队的优先事项保持一致。 有时最简单的解决方案是最好的。你能在工作中真正获得赋权吗？在这家全球生物制药公司里，答案是肯定的。公司的大胆实验证明，一个组织可以通过以人为先来取得卓越成果，公司致力于继续刻意推动和演进这一转变。自项目开始以来，与管理人员的单独会议每月至少一次增长了30%，这表明员工之间的联系更加紧密。同时，几乎一半的员工报告说他们现在更有能力更灵活地完成工作。使用人首先和收获令人瞩目的成果向前看，愿望是继续这种转变从繁重的电子邮件流量转向协作平台，如微软 Teams，拥有更短、更少频次、更有效的会议，以使员工拥有更强的归属感和信任。这些统计数据很重要，但同样重要的还有那些个别的故事，它们共同证明了这场剧烈转变的力量。员工们表示，新的方法让他们看到了希望，即他们现在可以在不牺牲个人生活的情况下做他们热爱的事业。在实施之前该公司已成功摆脱了“出勤文化”，在那种文化中，会议是员工展示其价值的主要方式。现在，团队使用数字协作来推动进步。压力“始终在线”的情况有所减少，这得益于在工作方式、时间以及地点上的信任增加和灵活性。如今，员工们手头有清晰且定期更新的优先事项清单，反映了业务最新的需求以及管理层和团队的要求。对于这个解决方案，有些人说过他们正在考虑辞职。但是，他们现在相信他们可以留下来并继续为病人服务。其他人分享了他们的日常生活是如何得到改善的故事。 一个宝贵的差异版权所有 © 2021 Accenture。保留所有权利