马来西亚邮政：可持续发展路线图

马来西亚的国家邮政服务，马来西亚邮政有限公司，有着悠久的历史，连接人们的历史可以追溯到19世纪早期。在马来西亚经济快速发展中发挥了重要作用后，马来西亚邮政现在正基于这一成功，通过一项战略来帮助该组织实现可持续性目标，同时确保其员工拥有未来所需的技能，以便在未来几年取得卓越成就。, 马来西亚邮政有根据马来西亚政府的承诺到2050年实现碳中和推出了一项战略，将帮助确保其运营的环境友好，同时提升其超过18,000名员工的专业技能。这些目标是与联合国建立的可持续发展目标一致的，并将遵守环境、可持续性和治理（ESG）的监管要求。马来西亚邮政对2025年有雄心勃勃的目标。在埃森哲的帮助下，马来西亚邮政正在实施创新的策略和解决方案，这些策略和解决方案将帮助该组织实现这些目标。通过该策略，公司旨在到2025年实现关键目标：•减少30%的范围1&21排放和50%的固体废物 • 推行未来技能项目及数字学习平台，其中50%的培训通过该平台进行可持续发展路线图 作为一家拥有光荣应变历史的国家邮政服务，马来西亚邮政已经准备好应对未来的挑战。与埃森哲合作，马来西亚邮政对组织的可持续发展方法进行了全面战略分析，包括对废物、排放和员工培训三个关键目标的同行比较和基线分析。这项分析提供了一个关于挑战的大局观，同时生成了具体的建议，将这些挑战转化为机遇。借鉴Accenture作为全球最大政府机构和公司的顾问的丰富经验，马来西亚邮政（Pos Malaysia）已制定了多项举措来推动行动。部署数据和科技 这些战略举措包括：当科技遇上人类智慧06通过数字学习介绍未来技能为迎接物联网、电动汽车等技术的到来，准备员工04材料回收与再利用通过改进分类和处理，以及在超过90%的场所禁止一次性塑料制品05环境激励为关注环保的消费者，他们将受到鼓励使用可持续包装材料，将可回收物品返还到零售店，并使用环境影响计算器追踪他们的碳足迹03更绿色建筑90%以上的排放帮助减少CO2借助物联网和数据驱动洞察，实现零售和仓储位置02升级舰队通过引入电动汽车和混合动力汽车01优化公司车队关于邮政配送车辆以减少闲置时间和燃油消耗，同时部署物联网（IoT）和车辆跟踪以创造更多数据和提高可见性 衡量成功联合起来，Accenture 和 Pos Malaysia 共同开发了一个框架，借助一个向 C-Suite 和董事会汇报的可持续发展卓越中心（CoE）来提高可持续性。该 CoE 负责监督组织的举措以及数据的管理和报告，以确保这些举措符合既定的 KPI和目标。马来西亚邮政团队明白，仅仅承诺改变是不够的。必须对进程进行严格评估，以向其服务的人民和组织展示进步和透明度。有了这些计划，马来西亚邮政希望实现其目标，包括：• 可降低高达30%的Scope 1 & 2 CO排放量22025年及以后减少70%至2050年 • 2025年前回收或再利用废物高达50% • 2025年前员工技能提升高达20% • 2025年前培训数字化高达50% 查尔斯·布鲁尔马来西亚邮政很荣幸与埃森哲合作开展我们的可持续发展项目——绿色邮政。我们对建立信任、连接生活和商业以创造更美好的明天充满热情，而绿色邮政是实现我们承诺为子孙后代留下更美好世界的关键。埃森哲为我们提供了以数据驱动目标为指导的清晰路线图，以丰富我们的工作实践并落实我们的ESG倡议。马来西亚邮政正在拥抱未来。计划减少排放和废弃物，以及员工技能提升方面的快速进展，将有助于确保这一国家象征继续为马来西亚的发展做出几个世纪的贡献，并对未来的可持续发展做出承诺。马来西亚邮政有限公司集团首席执行官 版权所有 © 2022 Accenture.免责声明本内容仅供一般信息目的，并非旨在取代咨询我们的专业顾问。本文件涉及由第三方拥有的商标。所有此类第三方商标均为其各自所有者的财产。不打算、不表达或暗示此类商标的所有者对本内容提供赞助、认可或批准。所有权利保留。Accenture及其标志是Accenture的注册商标