扩大跨国公司的白日梦

一家跨国管道和能源公司为成为北美领先能源输送企业，通过收购实现扩张，但也面临技术复杂性挑战。公司拥有全球最长之一的管道网络，但并购导致四大企业资源规划（ERP）应用和五大Maximo资产与工作管理应用并存，业务流程分散。为提升效率与敏捷性，公司决定整合IT基础设施至单一云原生ERP解决方案，选用Oracle Cloud和Maximo，并聘请Accenture执行实施。

项目核心目标包括自动化业务流程、实现成本与效率提升、优化资产管理，以及通过实时数据洞察支持决策。项目需支持公司500余法律实体、多地点运营及持续并购，要求解决方案具备高度可扩展性。Accenture协助制定强大变革管理策略，确保转型成功与可持续。

项目采用敏捷工作坊方法，收集验证2700余业务需求，分六阶段推出包含Oracle供应链管理、财务云、企业绩效管理云、分析云和Maximo资产工作管理的解决方案。尽管COVID-19疫情中断，项目仍按期交付，完成3500余用户从SAP迁移，执行超21,000项任务，验证超3亿数据记录，完成400余项集成。750场培训后，270名“超级用户”推广新系统。

三年内，超1万人从九套遗留应用迁移至新平台，消除维护成本，加速并购整合。财务整合简化为单一账套，提升财务关闭效率与数据质量。新系统实现行业首创功能，如AFUDC功能每年节省1.08亿美元，复杂工作采购功能获Oracle标准化，并开发FERC报告自动化流程。解决方案通过快速安装模板、自动化部署工具和通用数据加载模板实现可扩展，后续业务单元部署时间缩短一半。公司现实现统一运营，数据支持战略目标达成。