给管理层的600个问题

欧洲快消品行业关键问题

食品和饮料/特殊化学品

• 战略问题： 如何实现2026年4-6%的有机增长目标？如何平衡“可扩展的吸引力”和“不可或缺的品牌优越性”战略？如何将高端品牌组合的权重提高到收入的50%？如何改变企业文化以更注重绩效？如何利用印度新兴的美容机会？
• 运营问题： 如何管理400多个品牌？如何应对印度尼西亚的扭转局面？如何平衡广告支出？如何提高研发成果？
• 财务问题： 如何确保持续的欧元EBIT增长？如何实现通过周期将体积增长翻倍至2%以上？

个人护理

• 战略问题： 如何在个人护理领域实现4-6%的有机增长？如何平衡增长和利润率？
• 运营问题： 如何管理其他400多个品牌？如何应对印尼的扭转局面？
• 财务问题： 如何确保持续的欧元EBIT增长？如何实现通过周期将体积增长翻倍至2%以上？

饮料

• 战略问题： 如何应对酒精行业结构性问题？如何利用非酒精产品？如何平衡软饮料和啤酒业务？
• 运营问题： 如何提高欧洲市场的销量？如何应对美国市场的挑战？
• 财务问题： 如何确保持续的欧元EBIT增长？

烟草

• 战略问题： 如何在维持香烟市场份额稳定的同时实现无烟未来？如何提高IQOS的市场份额？如何扩大尼古丁贴片的市场？
• 运营问题： 如何应对监管环境的变化？如何提高ZYN的销量？
• 财务问题： 如何降低杠杆率？如何提高利润率？