力行致远—迈向可持续矿业之旅

采矿进行时力行致远—迈向可持续矿业之旅 内容提要众所周知，传统采矿业在可持续发展方面面临巨大挑战。随着2030年逐渐临近，该行业亟需达成某些艰巨的目标，但这也有积极的一面，即将在采矿业掀起一场浩荡的转型运动，从而在变革中孕育生机和潜力。本报告旨在分享经验心得以帮助矿业公司在转型之旅中收获成果。协作是关键，只要建立广泛的战略合作伙伴关系，行业领导者就能依托技术创新来推动业务以及其可持续发展议程取得积极进展，化解当今采矿界的这一重大危机。本报告围绕人才、技术和流程，重点探讨了可持续发展的重大意义并提出了一些切实可行的举措。作为忠实的合作伙伴，ABB致力于为您的可持续发展之旅保驾护航。我们的解决方案种类齐全，能够帮助您实现可持续发展目标，同时提高效率。简而言之，我们与您一路同行，直至成功的彼岸。最后，我们诚挚希望这份报告能够激励您率先迈向更可持续的未来。携手并进，让我们共同缔造一个利义并举的世界。 我们先后采访了18个国家和地区的412位矿业专家，委托第三方研究机构进行了12次深度访谈和400份线上调研问卷。本次调研获得的数据和趋势揭示了采矿业目前在可持续发展方面的现状、所需的对策，以及相关技术的应用，同时保持财务可行性。位矿业专家412份线上问卷400次深度电话访谈12调研摘要 男性67%个国家和地区18女性33% 目录 第二章将 可 持 续 发 展 融 入 到 您 的“力行致远”计划中•需全力取胜的艰苦战役•采矿业的环境、社会和公司治理责任（ESG） 第一章2030要务和2050愿景•了解问题的严峻性•认识变革的紧迫性•调研的主要发现•清除阻碍进步的绊脚石•要点总结 第三章以人才、技术和流程作为变革的核心•将变革管理放在首位•以人才作为变革的核心•积极拥抱技术，塑造绿色未来•加快流程整合以降低风险并加速发展 合作共赢•加快 行 动才能 获得 实 质 进 展 并收获成果•通过合作伙伴促进流程集约化•与ABB合作，共同打造净零排放的未来 2030要务和2050愿景 “社会、环境和经济”—企业责任先驱John Elkington首创的三重底线理论的三要素 您需要了解问题的严峻性......为在保持盈利的同时达成全球减排目标，采矿业正面临着一场自救求变的极限挑战。不论您个人如何看待气候变化，可持续发展无疑已成为各行各业的大势所趋。采矿业则承受着特殊的压力和重担，时间紧、任务重。要深入了解这些期望背后的原因、其对采矿业的深远影响以及该行业对于实现可持续未来所应扮演的角色，我们需要一种大局观。只有这样，才能制定长远规划，再将其细化成具体的问题和可管理的行动。 53%的受访者预计未来五年内对采矿业务进行重大或全面转型，这体现了其对到2030年推动技术、可持续发展和劳动力管理的坚定承诺。基于贵司的采矿业务，您认为未来5年内在技术和可持续发展方面的转型将达到哪种水平？渐进式变革适度演进重大或全面转型 的受访者表示其脱碳目标进度滞后 ......并认识到变革的紧迫性。虽然形式多样，但政府、社区和个人无不高度重视气候变化议题。即便如此，采矿业对于能否达成2030年减排目标并满足各界期望仍然信心不足，这表明重大变革刻不容缓。鉴于2050年完全脱碳的全球承诺及其他区域目标，矿业公司需要同心协力、达成共识才能取得成功。通过透明地公布可持续发展方法并分享真知灼见，矿业公司可以共同提升整个行业并阔步迈向可持续发展目标。政府部门正多措并举来鼓励各个行业达成可持续发展目标，如提供财务奖励和支持，也将对未达标者实施严厉处罚，如巨额罚款甚至吊销执照。在地方层面，某些社区因采矿业对就业和当地经济的贡献而表示拥护，但也有许多社区出于从社会破坏到环境影响的各种原因而反对。如果矿业公司想被接纳，就要向公众展示其为减轻社会和环境影响所付出的巨大努力。 一旦非政府组织（NGO）证明矿业公司未达标或违背承诺，就会要求其承担责任。通常，他们会通过合法渠道来进行干预，这会给对方造成时间和资金损失，同时损害声誉。 采矿业的信心水平而的受访者非常有信心达成其2050目标48%.的受访者非常有信心达成其2030净零排放目标15%.的受访者透露对达成目标缺乏信心15%. 调研的主要发现计划转型的主要动机：48%35%经 营 许 可 证、人才 吸 引、企业净零目标和引领变革安全 脱碳的最大障碍：57% 53%基础设施不足 42%32%监 管 合 规 和 投 资 者 的ESG要求矿石品位下降 41%31%溢 价机会、客户需求、规避成本上升和未来碳定价社区要求 清除阻碍进步的绊脚石调研结果清楚表明，采矿业需要厘清两大因素才能在净零排放的世界中充分释放潜力。投资者在负责任采矿实践中的角色无论是出于社会责任感还是公众良知，投资者青睐于那些在可持续流程、达标并治理对当地社区的环境影响方面口碑良好的矿业公司。然而，由于新的基础设施和技术没有可靠业绩记录或利润回报作为背书，规避风险的天性意味着他们对于投资持谨慎态度。好消息是，部分投资者敢为人先，将资金投入到了进步事业中。在投资者的支持下，一些矿业公司逐步引领行业发展，但其他矿业公司会竞相效尤吗？“投资者的重要作用毋庸置疑，但变革的第一驱动力并非其投资需求。我们需要掌握主动权来制定议程，而不是随着期望的变化而摇摆不定。” 采矿业在可持续未来中的角色为实现真正的脱碳，就要开采大量金属和矿物。该视频展示了特定矿物和稀土元素对于我们日常使用的技术以及我们捕获可再生能源所需的基础设施的重要性。然而，采矿业不能仅限于为可持续技术提供基础材料，还必须充分利用技术、基础设施和可再生能源。快速集成是重中之重。每条路上的每辆车都可以是电动的，但如果这些电动汽车的制造工艺始终不利于环境并持续影响全球气候变化，那么使用电动汽车就没有任何意义。没有当下的采矿活动，就没有未来的绿色发展。 的受访者对于人们日益认可采矿业为绿色技术提供资源的作用，以及由此所带来的机遇而感到鼓舞。 亟需关注的要点总结1.采矿业需要更加可持续、更合乎道德。2.专注于开采其他行业脱碳所需的原材料，例如锂和钴，已成为一项业务要求。3.投资必不可少。这可以从两个方面来实现：-提供强有力的商业案例，向现有投资者证明能够以安全、赢利的方式实现净零采矿，并同时投资和测试新技术。-寻找在可持续发展目标上志同道合的新投资来源。4.可持续发展目标应与社会、环境和经济的三重底线方法保持一致。所有矿业公司都有义务改变本行业的公众形象。首席执行官们正将社区教育提上日程。加强采矿利国利民及其在可持续未来中的作用的宣传，有助于政府在开设新矿时赢得社会许可。 好消息人们从未停止探索和推进实现净零采矿并满足其他行业需求的许多策略，不断推出达成2030目标所需的技术。正是利用这些策略和技术，一些地区已经悄然发生了可喜的变化。只有在全球范围内加快这些变革的实施，才能催生应有的化学反应。 将可持续发展融入到您的“力行致远”计划中—“在实现ESG目标时，我们需要始终同时关注盈利能力和经济可行性。原则和成本之间很难达成平衡。”—Jonas Ranggård，Boliden矿山电气化项目经理 需全力取胜的艰苦战役尽管采矿业如此不可或缺，但在全球大多数非直接从业人群中的口碑仍存在争议。虽然技术、环保实践和生产力的进步在业内交流甚广，但占据媒体头条的往往是高排放、环境灾难和悲剧事故。除了影响地球未来外，该行业还能通过应对和克服可持续发展的关键障碍来改变公众的固有观念。正如农业通过展示“从农场到餐桌”的更清洁、更环保的路线改善了公众认知，分享“从矿山到市场”的整个旅程如何变得更好的证据也有助于采矿业达到同样的效果。结合关于资源来源、可持续开采实践以及原材料对技术的重要性的广泛教育，就可能会激励人们为可持续制造的设备支付更多费用，并减少自身的浪费。此外，积极采取行动将会提升矿业公司对投资者的吸引力。盈利能力和可持续发展的联系似乎日益紧密。 在这一重要时刻，同行间彼此学习如何达成本地和全球目标至关重要。让产品和生产力、企业文化和奋勇争先的精神成为竞争的源动力，而不是害群之马的不法行为，这将使采矿业得到进一步升华。从可持续发展的角度来看，全行业协作最终会实现互惠互利。52%的受访者很少或根本不相信矿业公司会追求社会最大利益* “采矿业社会价值的公众感受和认知存在巨大差距，甚至在业内也是如此。许多人并没有完全意识到采矿业对我们日常生活的几乎各个方面都如此重要。”– Michael Lewis，日本小松集团脱碳高级总监*‘Rebuilding Trust in Mining’GlobeScan & ICMM Report 2023 环境 采矿业的ESG责任–环境阻碍：一般而言，目前许多采矿活动依然严重依赖化石燃料，消耗自然资源，释放有毒气体，并产生可能有害的废物。更多的规定和更严厉的审查制度需要矿业公司采取先发制人的策略和行动。未达成区域预期、净零目标和《巴黎协定》目标将会招致罚款和制裁。 行动：更深入的调查和规划。根据规定持续评估效果并相应调整。与擅长实施变革的第三方合作伙伴进行合作。从车辆和机械采用可再生燃料到负责任的废物管理，保持端到端流程清洁无污染。 46%的受访专家将遏制气候变化视为头等大事46%的受访者认为废物管理和适应气候变化需要得到更多关注 采矿业的ESG责任–社会阻碍：声誉受损会波及整个行业；不仅需要避免扩大化，还需要扭转负面形象。需要日益重视良好的人权记录和劳动力的社会责任感。矿山不仅需要政府许可，还需要“社会许可”。如果经常面临抗议和/或负面新闻，就无法以高效或盈利的方式运营。尽管在某些地区工资足以吸引劳动力，但招揽人才来经营矿山，往往需要在职业健康、安全和福祉方面形成良好的口碑。被认定为一个传统行业会限制其对新一代技术驱动人才的吸引力。 矿场在具备盈利能力的同时达成更多社会目标 须秉承以人为本的理念：的受访者认识到职业健康、安全、福祉和高质量用工的重要性。这些是整个行业排名靠前的ESG驱动因素。50% 行动：不断审查和更新职业健康和安全制度，积极引进新技术新设备。与邻近社区代表进行持续对话。虚心听取各方意见，积极整改。在全公司范围内开展冲突解决培训，避免外来员工、当地员工和更广泛的社区发生敌对冲突。引入变革管理以顺利过渡至更绿色环保的工作方式。向新老员工宣传公司的可持续发展战略、成就和愿景。开发、测试和推广新技术以适应新一代工人的技能要求。利用技术淘汰高风险区域的人工作业，实施远程操作并组织熟练操作员分享知识，将员工安全和福祉放在首位。 采矿业的ESG责任–公司治理阻碍：消费者和投资者施加的额外舆论压力。对循环经济的坚定承诺，或者更广泛的绿色和道德问题应成为长期战略的主要驱动力。站在全球层面而非区域层面对商业活动开展审查，杜绝行业中各种形式的欺诈和腐败行为。 行动：解决供应链的透明度问题。不仅矿山自身在为环境利益和预防气候变化而行动，合作伙伴和供应商也不能置身事外。主动加强公司运营的法务分析，而不是被动应诉或仅采取有限举措来规避风险。将拥抱和鼓励创新视为一种低成本方法，而不是单纯的脱碳手段，将有助于您达成可持续发展和盈利目标。 “ 成 本 是 变 革 的 阻 碍 之一，但 新 思 维 也 是 巨 大的 挑 战 ，因 为 采 矿是 一个 保 守 的 行 业 。停 产 的代价高昂。”– Anders Lindkvist，Epiroc大型矿卡产品经理 “部 署电气化解决方案会带来一系列全新的技能要求、法规和安全风险。”– Peter Wan，Teck Resources Ltd.移动车队脱碳经理 以人才、技术和流程作为变革的核心 流程的受访者表示他们正在采取循序渐进的脱碳方法45 将变革管理放在首位在业务经营方面，评估贵司管理人才、技术和流程的方式将为变革管理指明一条更清晰的道路。我们相信这三个关键支柱将促成这一转型。 的受访者相信电气化、自动化和数字化的集成解决方案对于可持续的采矿转型至关重要 的受访者表示其企业致力于对现有员工进行再学习和