富岭股份机构调研纪要

富岭股份机构调研报告 调研日期: 2025-05-21 1、公司 DDP贸易模式的优势? 公司主要销售区域为美国,公司出口业务的贸易方式以 DDP 居多,而国内大部分竞争对手的模式主要为 FOB。相比 FOB模式,公司 的DDP 模式将产品从中国送货至美国贸易商客户的指定地点,节省了境外贸易商客户在中国设立办事处的运营费用,为客户提供更多的服务,从而增加客户粘性并使得公司获取更多的利润。 2、印尼生产基地的综合成本与国内生产基地相比如何? 印尼生产基地具有劳动力成本与能源成本低的优势,因此在生产规模化的情况下,印尼生产基地的综合成本较国内生产基地更低。 3、目前国内生产基地的产能利用率情况? 受美国关税政策影响,目前国内生产基地的产能利用率较前期有所下降。 4、公司未来有何重大资本支出? 预计公司 2025 年重大的资本支出主要是用于印尼生产基地的建设。 5、公司未来的成长性? 未来,公司将进一步深化全球化发展,优化境内外生产基地产能布局,减少国际贸易摩擦对公司的影响,确保公司供应链稳定,为全球客户提供优质的餐饮具产品。同时,公司拟在印尼生产基地新增植物纤维模塑产品,为公司提供新的盈利增长点和提高公司可降解产品的业务规模。公司已经在 2024 年完成了该新产品的研发技术工作,以及主要生产设备的自主开发工作。2025 年公司将加快植物纤维模塑产品技术落地,实现设备的批量生产并运至印尼生产基地,稳妥推进设备安装、产线调试和投产工作。 6、公司高级管理人员与核心技术人员的稳定性如何?公司高级管理人员与核心技术人员比较稳定,在公司的工作年限都比较长。 7、公司未来分红计划? 公司在自身稳步发展的同时,始终坚持以股东利益为出发点,树立积极回报股东的意识。近期因为有重大资本支出,公司综合考虑了所处发展阶段、自身经营模式、盈利水平、未来发展资金需求以及投资者回报等因素,制定了 2024年度利润分配方案。长期来看,公司希望以持续、稳定且可预期的利润分配政策与广大投资者共享经营的成果。