全球能源转型及数字化转型成功实践

华为电力数字化军团2024年9月 全球能源转型及数字化转型成功实践 加速电力智能化 刊首语 等）无人化、少人化；业务侧集约化、集控化；集团侧平台化、专业化。数字化转型聚焦“发、输、变、配、用”多维度场景化解决方案，亟需明确目标架构。星火架构是一个开放、可演进的参考架构，通过数据协同、应用协同、智能协同和运维协同，确保业务管理一致性、运维运营服务一致性。星火架构包括前端（包括海量的场站和线路等）、后云及云边协同。前端做好算力化、标准化和系列化；复杂的业务向云汇聚；通过云边协同实现海量的业务交互。基于星火架构，为客户伙伴提供统一的架构看护、规范标准、数据治理等服务，并提供统一的培训赋能以保证业务连续性和持续领先。 华为电力数字化军团为行业注入数字新动力 电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。 电力企业自身才是转型的责任主体，我们旨在通过数字技术帮助电力企业实现自我提升。电力数字化军团将秉持开放合作的态度，联合能力型伙伴，助力数字技术与电力行业深度融合，实现架构、平台、应用和运营的持续迭代发展，共同为电力领域注入数字新动力。我们始终怀着对行业的热情和敬畏，在实践中不断积累对行业的理解，持续助力电力行业解决问题、创造价值。我们将始终牢记初心，明确自身的能力范围和业务边界，坚持围绕解决问题和创造价值，携手能力型伙伴，在成就客户和伙伴的过程中实现自身的商业追求，一路同行，都成为更好的自己。 为应对能源需求增长以及日益严峻的能源安全和气候环境挑战，全球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，这三个转型都是长期的、艰巨的、复杂的系统性工程。我们认为构建新型电力系统是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源安全与连续性的关键手段。通过数字化转型铺设一条数字之路，支撑源网荷储高效协同，实现电能流、碳排流、信息流和价值流的多维融合，推动全社会清洁、高效、可持续发展。 华为电力数字化军团CEO孙福友 在发电领域，运用数字技术构建覆盖发电的泛在感知网络及统一智慧平台，精准感知生产数据、优化生产过程、减少人工干预，实现安全、高效、绿色、低碳的电力供应。在电网领域，通过“云、管、边、端”全栈ICT技术和解决方案使能电网数字化，实现电网状态全面感知和智能互联，支撑电网安全、可靠、高效运行。在服务领域，提供电力带宽运营、多站融合等场景化方案，助力电力企业发挥基础设施、资源和服务优势，为电力企业、社会公众提供数字化服务。 体系化构建能力 抓住价值创造的锚点 产业数字化和数字产业化本质上是以数据为生产要素、由软件和服务驱动的变革，其价值创造的锚点是以软件和服务为载体的知识。以华为5G为例：核心竞争力来自哪里？—数理化知识。5G频谱效率和抗干扰，取决于数学能力；散热、降低功耗依赖物理知识；抗腐蚀、抗极端天气需要对化学和新材料应用的深刻理解。过去十年，华为累计投入的研发费用超过8450亿元（折合1325亿美元）。未来，我们将更加重视基础理论突破和基础技术发明，更多地为无形的知识买单。 扎根华为大平台 为行业注入数字新动力 孙福友 2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。军团概念源于谷歌的一个组织形式，由博士、科学家、工程师和营销专家组成的群体。电力数字化军团聚合了一群志同道合的华为人，怀着创业的心态，扎根华为大平台，聚焦电力行业与数字化技术，践行“平台+生态”战略，艰苦奋斗，立志为电力行业注入数字新动力，立志为华为发展贡献电力要素。 电力数字化军团依托华为端管云协同的ICT基础设施技术优势，坚持“平台+生态”战略，通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”加速构建共生共创共享的数字生态，通过数字感知、数字孪生及数字增值，助力智慧发电、智慧电网、智慧服务领域场景数字化，帮助电力企业实现安全、高效、绿色、创新的转型升级，共同为全球电力行业铺设一条数字之路！ 电力数字化军团CEO华为技术有限公司 很多传统企业往往基于感性，更愿意为看得见摸得着的东西买单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，如咨询、架构设计及看护、数据治理、数字化运营等，这样才能纲举目张，将转型深入开展下去。相比国际先进水平，中国对软件服务的重视程度还不够，需要拥抱趋势，加强软件与服务的产业投入及人才队伍、数字素养等相关能力的建设。 逾21年ICT行业经验。于1998年加入华为，历任华 为 东 南 亚 地 区 部 总 裁 、 运 营 商 业 务 全 球Marketing与解决方案销售部总裁、战略预备队常务副总队长、企业业务副总裁（分管技术）、企业业务全球能源业务部总裁等职务。 具备丰富的中国和海外区域市场管理、研发、营销、行业解决方案规划设计等多领域实践。期间多次参与华为公司重大变革，对新业务、变革，以及跨文化团队建设等方面积累了相关经验。 我们认为，数字化转型需要方法论先行，体系化构建能力，包括规划建设运营一体化，一张蓝图绘到底；以数据为中心，向数据要生产力，通过数字化转型重塑生产关系等。同时，电力行业事关国计民生，需要系统性考虑数据从哪里来、指令到哪里去，以及与之相关的安全、可靠、隐私、产权和数字主权问题。 以星火架构为牵引 聚焦场景创造新价值 我们认为，当前电力行业的普遍趋势是前端（包括场站和线路 目录 【刊首语】 P59确保供电安全：IT基础设施升级，助力土耳其Eltemtek输电线路智能巡检P63开启换流站智慧运检新纪元P67国网盐城供电公司副总经理王国平：我们的目标，是从微碳到零碳P71F5G电力全光网架构与技术白皮书P73华为全光园区解决方案助力柬埔寨达岱水电站建设，加速数字化转型发展 P01华为电力数字化军团，为行业注入数字新动力 【华为说】 P05引领数智基础设施，加速电力智能发展P07星火架构，创造电力场景新价值P11构建面向未来的配电数字化通信底座P15全球能源转型及零碳发展白皮书 【案例故事】 P77泰国最大电力公司PEA：打造智能电网，点亮美丽泰国P81光耀能源-澳电部署面向未来的OSU OTN电力B平面光通信网络P83香港电灯有限公司： 打造下一代电力数据中心网络P87国网山东省调控中心：拒绝“盲调”，让分布式光伏可调可控P91迪拜水电局DEWA：打造迪拜电力的数字未来P95华为高品质万兆电力园区解决方案，助力墨西哥国家能源控制中心实现智能化联接 【行业说】 P17到2030年，电力数字化将创造一个更高效、更低碳的未来P21电力数字化2030白皮书P23智慧配电解决方案化解电力行业重重挑战P27宽带服务发展: 变现电力公司未充分利用资产P31多层联动防勒索：电力企业防御勒索攻击的最佳选择 【客户说】 出版人：孙福友主编：李杰、刘颐菲编辑：邓秋鸾、龚文倩、何强、黄飞、敬凌峰、李高望、李怡、刘光东、刘礼飞、卢春雨、马作孝、钱进进、檀江鸿、唐纳、唐瑞、谢赋、谢和宜、杨静、杨旭东、张颖、赵榕、周秋言、朱兵 P35印度尼西亚最大电力供应商PLN：让极致的网络体验走近印度尼西亚的千家万户P39加速能源转型，创造绿色未来P43国网陕西电力携手华为与伙伴打造智慧配电网，保障供电服务“最后一公里”P47华为助力泰国MEA打造高可靠电力通信网络P51当5G与AI邂逅电网，世界变得不一样了P55点亮输电线路无信号区的“智慧之眼” 智慧电力案例集2024年1月第四次出版内部资料，免费交流 雅昌文化(集团)有限公司印刷深圳市南山区深云路19号雅昌大厦 视觉指导：陈衍财、周耘编辑部地址：广州市黄埔区联和街道开泰大道28号归谷科技园C1栋23A层 引领数智基础设施，加速电力智能发展 中和、碳达峰，必将促进绿色能源占比快速提升，这些新能源都有着靠天吃饭的特点，加上极端天气、不稳定的外部环境等因素，进一步加剧了不确定性。新型电力系统的难点就是要解决从确定性环境下的“源随荷动”到不确定性环境下的“源网荷储”深度四维互动的问题。数字化、智能化需要从两方面入手，才能够发挥体系性的价值。碳 文 | 电力数字化军团CEO 孙福友 一方面，我们帮助国网陕西电力构建了“云-管-边-管-端” 协同的配电数字底座，让陕西公司从过去一个台区、一个配电房的单点数字化，走向有架构支撑的、可演进的、开放的、体系性的智能化。 四是基于云的企业统一数字平台，可以成为智能企业的操作系统。通过构建企业级的统一数据底座、统一AI模型工厂、统 一 物 联 平 台 等 ， 沉 淀 企 业 宝 贵 的 技 术 诀 窍（Know-how）资产。 首先，数字生产力与电力场景深度结合，是应对电力系统体系性挑战的必由之路。横看成岭侧成峰，从华为的视角来看电力业务场景，观点把握的不一定准确，但是我们希望能给电力行业带来参考和输入。我们认为首先要构筑三个网格化的能力，包括“源侧网格化”“荷侧网格化”和“电网网格化”。源侧网格化，如天气预报，通过网格化获取精准的天气数据以支撑风、光、水发电的预测精度。荷侧网格化，指的是每一个用能行为的精准分析和精准预测；电网网格化，精准了解到网络状态信息，如低电压、反向电压过载、三相不平衡、有功无功、资产运行状态等。三个网格化需要进一步匹配相应的业务策略，实现网格自治。如以台区为例，包括传统用电、分布式光伏接入、充电桩群管群控、储能互动、用户互动策略等。同时，一方面要考虑“网格自治”，进一步也要与“大脑控制”高效联动。其次，要构筑市场化互动能力。通过市场化机制，支撑需求侧的高效、精准互动，实现供需平衡，如通过用户市场行为参与调峰等。 资产的数字平台能力。这三大能力，将成为电力企业最宝贵的新型战略资产。 数字化时代，没有人能包打天下，其本质是分层解耦、模块化和融合创新。“开放生态”就是要打造开放的数字化和智能化生态系统，包括算法生态、应用生态、边缘计算生态和终端生态。让业界能力和跨界能力按需、高效地为业主所用。 另一方面，华为助力业主构建开放的数字化生态，打破行业壁垒，融合创新，让业界和跨界的数字化能力，都为业主所用。同时，让懂电力的行家成为懂数字化的专家，帮助业主构建可持续发展的体系性的数字能力，这也是电力数字化军团的价值导向。 在数字底座中，有四大关键的技术： 一是边侧的边缘计算单元（ECU, Edge ComputingUnit），在配电台区实现多终端合一，成为边缘智能大脑。结合云边协同，可以快速的实现边侧设备在线统一升级。通过边侧APP市场+云编排，可以实现各种业务边缘管理能力，每个台区可以定义不同治理策略，实现台区灵活自治，让台区经理成为Mini CEO，激发基层创造性。 术业有专攻，聚焦自己擅长的领域，从场景出发，才能为行业带来更大的价值。华为2022年3月份成立了电力数字化军团，军团是面向电力行业的专职团队，业务范围含研发、营销、销售、服务和生态，使命是搭建电力关键场景需求与数字技术的桥梁，为场景找通信、数字化和智能化的技术是我们的工作方向。 在“数字底座+开放生态”基础上，国网陕西电力已经实现 了 “ 变 - 箱 - 户 ” 低 压 拓 扑 识 别 ， 在 盲 测 场 景 准 确 度 达100%，日冻结采集成功率99.98%，异常事件1秒上报，停电信息3分钟内通知到户；实现15分钟台区线损计算和分析、0.4KV分布式光伏群管群控，实现居民小区有序充电等。作业模式也从过去的被动响应转化为主动服务，一年内的被动工单下降35%，极大提升了用户的满意度，这仅仅是个开始。 二是光纤+无线网。构建高可靠的配电回传通信网，是个世界级的难题。我们认为，如果有无线频谱资源，无线专网是高效的解决方案。针对城市及重要区域可以推行光纤化，支撑多业务实时接入；农村等广覆盖区域，可以通过运营商公网或无线专网来实现通信回传。 我们知道新型电力系