峨眉山A机构调研纪要

公司依托峨眉山旅游资源，发展成为集景区门票、索道、酒店、茶业等为一体的综合性文旅企业。金顶索道改造有序推进，景区交通改善待洪雅段贯通。公司通过集中采购、人力成本控制、能耗优化等措施加强成本管理。低空旅游被视为新增长点，未来将根据市场需求适时推进。公司积极参与文旅消费券发放，通过识途旅游网等平台推出消费券活动。乐山国投成为间接控股股东，对日常经营无影响。酒店经营受环境影响，公司正推进金顶大酒店改造。公司在乐山全域旅游方面与乐山大佛景区合作，探索联动旅游路线及研学项目。 "只有峨眉山"项目收入有所上升但仍亏损，公司将创新营销模式、丰富业态、优化人员配置提升盈利能力。南山项目参与黑垭口至万佛顶森林步道建设。公司通过走出去、请进来及利用免签政策推动入境游发展。峨眉雪芽销售体制优化方向为开发新产品、加大加盟商开发、开发伴手礼。公司通过新媒体平台、一体化营销、景城企联动等措施加强营销，并计划与网红IP合作。公司设计徒步旅游方案、筹划峨眉山冷线打卡点，并通过服务品质化、产品多元化、优惠政策等措施提升景区二次消费和淡季游客量。