新冠肺炎对银行风险经理的启示

信用分析

• 前瞻性现金流预测成为风险评估核心，历史财务报表评估失效。
• 信贷分析需从细分领域转向行业层面，因行业间差异显著（如电商增长 vs. 航空业衰退）。
• 高级分析模型需灵活更新，以应对快速变化的危机和政策调整。

资产负债表管理

• “战时”压力测试需敏捷性，场景需每周更新并考虑反效应。
• 银行需关注资本充足率，避免杠杆削减，通过定价优化、RWA管理等方式保持健康资本。
• 低利率环境将持续，银行需调整定价策略，转向科学驱动的资产负债管理。

运营模式

• 危机暴露僵化流程的劣势，数字化能力强的银行更具韧性。
• 居家办公成为趋势，需调整数据安全与网络安全策略，并优化人才模型。
• 行为风险、合规风险在远程环境下更难管理，需提前应对。

结论

• 危机推动银行调整风险管理与业务发展优先级，需结合回顾与前瞻性审视。
• 长期影响可能包括工作方式变革，为银行业带来挑战与机遇。