GETTING REAL一份商业智能气候转型的蓝图
本报告探讨了企业如何将气候承诺转化为可持续的计划和行动，以实现净零排放目标。报告的核心观点是，企业需要采取务实的行动，在商业议程和气候议程之间取得平衡，并利用现有的工具和约束条件来实现转型。
报告提出了一个转型蓝图，涵盖四个关键领域：
- 领导力：气候行动始于高层，领导者需要设定雄心勃勃的目标，超越当前的能力，并影响系统中的其他参与者。他们还需要创造创新的条件，包括建立支持性和实验性文化，并提供一致的激励措施。
- 商业体系：企业需要将气候行动视为整个价值链的转型，而不仅仅是自身运营层面的减排。他们需要解决整个价值链中的问题，找到排放的根本原因，并投资于支持转型所需的行业。
- 客户：企业需要与客户合作，共同解决端到端的价值链问题。他们可以通过深化关系、成为客户主张的一部分，以及通过非同质化创造价值来实现这一点。
- 财务：企业需要获取重视气候目标的资金，并建立评估气候目标潜在和实际进展的指标和叙述。他们还需要将气候因素纳入预算，并建立能够同时兼顾气候目标和财务目标的决策框架。
报告还强调了两个贯穿所有四个领域的核心主题：
- 掌握问题，不要转嫁问题：企业需要承担起解决整个价值链中问题的责任，而不是将其推卸给其他参与者。
- 创新业务，而非仅仅创新技术：企业需要通过战略性地重新思考业务设计或与客户、投资者和同事进行策略性合作来创新。
报告最后指出，企业今天正在做比要求更多的事，因为它们正在为来自客户、投资者的不断增长的需求和政策制定者的压力做准备。为了维持并增强这一势头，政策制定者的压力也必须真正落实。
