惠生工程2024年年报

惠生工程 中國領先的能源化工工程EPC服務和技術整合解決方案提供商 公司資料 �司�� 審核委員會 董事會 李磊先生（主席）馮國華先生湯世生先生郭汝倩女士(2) 執行董事 周宏亮先生（主席兼行政總裁）(1)鄭世鋒先生李盾先生（首席財務官) 提名委員會 非執行董事劉洪鈞先生(1) 湯世生先生（主席）馮國華先生李磊先生郭汝倩女士(2) 獨立非執行董事 李磊先生湯世生先生馮國華先生郭汝倩女士 薪酬委員會 馮國華先生（主席）李磊先生湯世生先生郭汝倩女士(2) 全球總部、中國主要營業地點及總辦事處 中國上海市浦東新區張江高科技園區中科路633號（郵編：201210） (1)周宏亮先生已獲委任為董事會主席，接替劉洪鈞先生，自2025年3月27日起生效。 (2)郭汝倩女士已分別獲委任為本公司審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員，自2025年3月27日起生效。 主要股份過戶登記處 主要往來銀行 中信銀行股份有限公司上海浦東發展銀行股份有限公司中國銀行股份有限公司招商銀行股份有限公司中國工�銀行股份有限公司華美銀行 Conyers Trust Company (Cayman) LimitedCricket SquareHutchins DriveP.O. Box 2681Grand Cayman, KY1-1111Cayman Islands 香港證券登記處 註冊辦事處 香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓1712–1716號舖 Cricket SquareHutchins DriveP.O. Box 2681Grand Cayman, KY1-1111Cayman Islands 香港主要營業地點 公司秘書 香港灣仔港灣道18號中環廣場25樓2507室 曾芝嘉女士 授權代表 周宏亮先生曾芝嘉女士 公司網站 核數師 安永會計師事務所執業會計師註冊公眾利益實體核數師香港鰂魚涌英皇道979號太古坊一座27樓 www.wison-engineering.com 股份代號 2236 財務概要 財��� 頿務嚌銴 ���� 報告期內，全球經濟呈現緩慢復甦態勢，但復甦進程並不均衡，且面臨諸多挑戰和不確定性。增長動能不足、全球供應鏈重構、地緣政治衝突加劇等問題，對全球經濟的復甦構成了明顯的阻礙。與此同時，中國經濟在複雜多變的國內外環境中保持穩定運行，呈現出復甦與挑戰並存的態勢。政府通過出台一攬子政策，有效提振了社會信心，促進了經濟的穩定增長。根據中國國家統計局數據，全年國內生產總值比上年增長5.0%，經濟總量達134.9萬億元。 2024年度業務回顧及展望 市場及業績概覽 2024年，惠生工程技術服務有限公司（「惠生工程」、「惠生」或「本公司」）堅守「科技創新成就美好未來」的使命，致力於成為全球卓越的環境友好服務商。秉承誠信、創新、進取、擔當、尊重、共贏的價值觀，惠 生 工 程 不 斷 推 動 自 身 與 社 會 的 共 同 進 步。 截 至2024 年 12 月 31 日止年度（「本年度」或「報告期」），惠生工程持續加快國際化轉型、加大精細化管理，加強風險管控，提升數字化及模塊化能力，鞏固公司核心競爭力。惠生工程一直深耕能源化工工程領域，擁有市場領先的地位，並加大新能源及新材料領域的持續投入，已於年內成立綠氫產品技術中心，加快公司的綠色轉型。惠生工程不斷提升經營及管理效益，為客戶創造價值。 2024年，在全球經濟形勢複雜多變的背景下，石化能源行業也受到了顯著影響。全球經濟復甦的不均衡性導致市場波動頻繁，國際原油價格波動和新增產能未達預期等因素也影響了行業的運行情況。隨著全球綠色轉型的推進，石化行業正面臨前所未有 的挑戰與機遇。亞太地區煉油能力逐漸增長，燃料型向原料型轉型的趨勢明顯。中國石化行業也在加快綠色轉型，推動行業向綠色低碳發展，聚焦新能源、新材料等領域。其中，氫能作為未來能源體系的重要組成部分，其普及化和產業化進程正在加速。中國石化行業龍頭企業已經開始在氫能產業鏈進行佈局，推動氫能的生產、儲存、運輸和應用技術的突破。 業務及運營回顧 鞏固核心業務拓展新興領域 在報告期內，惠生工程始終堅定不移地聚焦主營業務及優勢領域，持續鞏固核心業務市場的領先地位，乙 烯 與 裂 解 爐、丙 烷 脫 氫（「PDH」）、甲 醇 制 烯 烴（「MTO」）、合成氨等關鍵產品線均保持穩健且順利的發展態勢，持續為公司貢獻堅實業績支撐。 報告期內，本公司及其附屬公司（統稱「本集團」或「集團」）錄 得 收 益 約 人 民 幣5,647.3百 萬 元（截 至2023年12月31日止年度：約人民幣3,842.7百萬元），同比增加47.0%；毛 利 約 為 人 民 幣445.2百 萬 元（截 至2023年12月31日 止 年 度：約 人 民 幣227.2百 萬 元），同 比增 加96.0%；母 公 司 擁 有 人 應 佔 溢 利 約 為 人 民 幣141.6百萬元（截至2023年12月31日止年度：母公司擁 有 人 應 佔 虧 損 約 人 民 幣196.1百 萬 元）。2024年，本集團獲得新合同總值約人民幣10,865.1百萬元（已扣除估計增值稅），同比增加2,563.6%。截至2024年12月31日，惠 生 工 程 未 完 成 合 同 總 值 約 為 人 民 幣25,719.3百萬元（已扣除估計增值稅），較截至2023年12月31日未完成合同總值增加10.6%。 新能源業務領域取得多點突破：公司以高瞻遠矚的戰略眼光，在新能源、新材料技術（「研發」）方面加大投入，全力加快新市場開拓步伐。對於可降解塑料（「PGA」）、甲 基 丙 烯 酸 甲 酯（「MMA」）、碳 減 排、綠醇綠氨、丁二烯工藝技術及催化劑等新興技術與產品領域接連取得顯著進展，錨定國際化發展與新質業務轉型升級這一宏偉戰略目標，為公司長遠發展注入動力。 惠生工程對國內外各執行項目實施全面、精準且受控的推進策略，全力以赴達成項目目標。主要項目取得進展如下： 噠務嚌錒 上海外三電廠二氧化碳捕集制甲醇綠色化工示範項目 ：2024年11月建成，12月5日開始投料試車，計劃已於2025年1月完成性能考核，為綠色化工產業發展樹立標桿。 陽煤一化合成氣改造項目 ：設計工作完成100%，採購完成92%，施工進度達到87%。計劃2025年完工交付，為客戶實現產能升級賦能。 盤錦三力MMA項目 ：2024年8月28日實現中間交接，之後全力配合客戶推進裝置投料試車環節，2024年12月28號丙醛、丙醇產品合格，目前幫助客戶滿負荷達產增效。 沙 特 阿 美DPCU項 目 ：項 目 設 計 完 成100%，採 購 完成97%，施 工 進 度 達 到53%，設 備 安 裝 完 成80%，計劃2025年10月建成交付，為沙特阿美油氣產業增加效益。 萬 華 化 學120萬 噸 ╱ 年 乙 烯 裝 置 裂 解 爐 總 包 項 目 ：2024年12月具備中間交接條件，且順利完成裂解爐烘爐關鍵工序，按照業主計劃配合投料開車，實現集團大型乙烯專利技術裝置商業化運行。 卡塔爾EPC4硫磺處理項目 ：項目總進度完成57%，其中設計完成96%，採購完成69%，施工部分完成36%，鋼結構安裝工作已啟動，非標設備製造及管道預制工作也已同步開啟。 廣 西 華 誼MTO項 目 ：設 計 完 成100%，採 購 完 成67%，施工完成50%。2024年12月份已成功完成最大設備丙烯塔吊裝，其他設備、工藝管道以及電氣儀表安裝工作按計劃進行，預計2025年12月31日實現中間交接。 沙特FARABI Lab4項目 ：項目總體進度完成81%，其中 設 計 完 成97%，採 購 完 成93%，施 工 完 成66%。項目克服「紅海」事件引起進度影響，正聚焦設備材料 到 貨 催 交 以 及 施 工 進 度 協 調 工 作，計 劃2025年5月實現中間交接。 項目管理能力提升 報告期內，公司所承包項目的關鍵健康、安全及環境（「HSE」）指 標 均 在 年 初 設 定 的 目 標 內。2024年 國 內外項目共實現11,368,692安全人工時，所有項目均未發生損失工時事故、環境污染事故和職業健康事件；公 司 在 建 項 目 的 安 全 培 訓 率100%，隱 患 整 改 率100%，海內外項目安全費用100%滿足合同和法律法規的投入要求，HSE績效的取得充分體現了惠生工程比肩國際化一流工程公司的HSE管理能力。 報告期內，惠生工程緊緊圍繞創新、轉型、高效以及業務全球發展的戰略目標，在項目執行過程中全方位踐行規範化、國際化、數字化、精細化管理理念。借助項目管理一體化平台，強化項目管理體系培訓，優化公司管理程序，不斷提升自身核心競爭力，為公司實現可持續長遠發展築牢根基，贏得客戶滿意，為股東創造更大的價值。 惠生工程始終秉持QHSE管理是企業的生命線，重視全生命週期的安全QHSE管理。惠生工程以「十大安全理念」引領，以「安全生產責任制」為切入點，提升HSE管理的全員參與度；以「風險管控和隱患排查雙重預防機制」為抓手，做到安全管理橫向到邊，縱向到底。報告期內，泰國制氫項目順利通過了裝置驗收、河南神馬項目獲優秀總承包商獎、煙台萬華120萬噸乙烯裂解爐項目多項管理舉措被業主評定為項目建設質量安全管理樣板，並在年底順利完成烘爐 QHSE管理成果卓越 2024年 度 公 司 持 續 加 強 質 量、健 康、安 全 及 環 境（「QHSE」）管 理，不 斷 優 化 管 理 體 系，提 升 管 理 水平，「以追求項目全生命週期」為指導，為顧客提供更高質量的產品和服務，同時保障員工的安全和職業健康，落實環境保護措施，提升項目QHSE管理標準化、設計模塊化、樣板化、數字化，積極推動與項目建設方、供貨商、施工承包商構建QHSE管理「1+3」共建、共贏的良好生態。 噠務嚌錒 在中東市場，惠生工程深化與沙特阿拉伯國家石油公 司（「沙 特 阿 美」）和 阿 布 達 比 國 家 石 油 公 司（「ADNOC」）等巨頭的戰略合作，發揮自身的模塊化設計及製造優勢，成功參與沙特阿美項目模塊化建造及供應的競標機會；並參與ADNOC多個油氣田擴建項目EPC競標，有望在2025年度轉化為EPC的合同；同步搶佔綠氫綠氨賽道，與多個國內外公司展開多輪合作討論，積極參與全球多地的電解水制綠氫、綠氨項目前端工程設計（「FEED」）投標，為後續EPC落地奠定基礎。 點火；卡塔爾EPC4項目在執行過程被業主授予「HSES季度管理冠軍」、廣西欽州華誼100萬噸╱年MTO項目被業主授予「2024年度優秀承包商」榮譽稱號等，充分驗證了公司在EPC項目執行過程中的QHSE管理能力。 全球合作版圖縱深拓展，綠色能源革命破局開新 2024年，惠生工程緊抓全球能源結構轉型與化工產業鏈升級機遇，以「技術引領+全球佈局」雙引擎驅動，全年新簽合同總額突破人民幣108.7億元，海外業 務 佔 比 提 升 至70%以 上；新 能 源 領 域 二 氧 化 碳（「CO2」）加氫制甲醇項目EPC合同簽約並同年開車成功，標誌著公司從傳統化工工程承包商向綠色能源綜合服務商的轉型邁出關鍵步伐。國際化戰略與綠色轉型協同並進，高質量發展動能持續釋放。 在 非 洲 區 域 獲 得 尼 日 利 亞PDH+PP項 目FEED合 同，已於報告期內高質量交付，有望於2025年轉換為總包合同；同時在尼日利亞跟蹤多個液化天然氣項目FEED的機會，為未來總承包合同奠定基礎，期望進一步拓展非洲市場增量空間。在東南亞區域重點關注新能源相關的項目機會，向印度尼西亞客戶提供了具有競爭力的綠氫項目技術方案，有望加速打開新興市場增量空間。 全球深耕：海外項目多區域拓展 依托模塊化建造技術優勢和全產業鏈服務能力，惠生工程在傳統能源與新興市場雙向發力，全年海外項目簽約額有了顯著的增長，覆蓋中東、非洲等核心區域。 惠生工程