首创环境年报2024

 2公司資料 4主席的話 8管理層討論與分析 19董事會及高級管理層 23企業管治報告 38董事會報告 48獨立核數師報告 54年度財務報告 合併損益表 142財務摘要 李伏京先生（ 主席）黎青松先生（ 行政總裁） 中國北京市西城區車公莊大街21號新大都飯店一號樓6層 中國香港灣仔皇后大道東248號大新金融中心40樓 郝春梅女士 浦炳榮先生鄭啟泰先生陳綺華博士曹富國博士 安永會計師事務所，註冊公眾利益實體核數師 通商律師事務所與周俊軒律師事務所聯營 陳綺華博士（ 主席）浦炳榮先生鄭啟泰先生 中國銀行（ 香港）有限公司香港上海滙豐銀行有限公司 李伏京先生（ 主席）浦炳榮先生鄭啟泰先生陳綺華博士 Suntera (Cayman) LimitedSuite 3204, Unit 2A, Block 3Building D, P.O. Box 1586Gardenia Court, Cayman BayGrand Cayman, KY1-1100Cayman Islands 浦炳榮先生（ 主席）鄭啟泰先生李伏京先生 卓佳證券登記有限公司中國香港夏愨道16號遠東金融中心17樓 郁紅女士練少娥女士 www.cehl.com.hk 李伏京先生練少娥女士 03989 Cricket SquareHutchins DriveP.O. Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands 黨的二十屆三中全會確立了我國環境保護的新導向，強調構建綠色低碳循環經濟體系，推廣綠色技術，形成資源節約和環境友好型模式。會議提出推動生態文明體制改革，支持綠色政策，發展綠色產業，優化污染治理，保護生態環境。重點加強長江、黃河等流域保護，推動全面保護和系統治理。會議還提出推動生態產品價值轉化，完善生態產品價值實現機制和生態保護補償制度，堅持科技創新和制度創新，完善綠色低碳科技創新體制機制，強化企業在科技創新中的主體地位，激發企業創新活力。這將為環保產業帶來新的發展機遇。 2024年我國經濟呈現出「前穩後高、持續向好」的總體發展趨勢。以「兩新」政策（ 設備更新、消費品以舊換新）為驅動力，促進了供需兩端的同步增長。然而，經濟發展依舊面臨諸多困難與挑戰。國內需求的疲軟與新舊動能轉換的不順暢並存，房地產市場的調整與地方政府債務壓力相互交織；外部產業鏈的重構和技術壁壘的升級迫使我們尋求創新突破。 當前環保產業正處於技術革新和產業鏈整合的關鍵階段。人工智能、物聯網以及生物技術的深度融合，正引導著污染治理向智能化方向發展。國內企業正積極進行轉型，致力於提供系統化的解決方案，並通過全流程服務提升產品附加值，同時技術標準的輸出進一步鞏固了其市場優勢。循環經濟的發展以及「雙碳」目標的提出，促進了資源化利用的升級。跨領域的技術融合催生了新的商業模式，龍頭企業通過併購活動加強了對產業鏈全鏈條的控制能力，而中小企業則專注於細分市場的差異化競爭策略。掌握核心技術集成與全球化運營能力的企業，將成為引領行業變革的主導力量。面對複雜的宏觀經濟環境和行業升級，我們必須保持戰略的靈活性，深刻洞察行業發展的內在規律，並採取積極主動的策略。 首創環境控股有限公司（「本公司」）連同其附屬公司（ 統稱「本集團」）致力於提供城鎮固廢綠色資源化一站式解決方案，通過垃圾「分-收-儲-運-處-用」全流程管理，實現城鄉環衛、生活垃圾焚燒發電、有機垃圾厭氧處理、場地修復、節能雙碳等固廢一體化服務。本集團擁有三大優勢：一是業務覆蓋前端城鎮環衛到末端有機垃圾處置、生活垃圾焚燒發電、場地修復的全產業鏈優勢；二是可實現區域內與污水處理、固廢處理、大氣治理、污泥減量化等業務的協同治理優勢；三是服務內容貫穿城市垃圾「分-收-儲-運-處-用」的全流程優勢。 2024年，本集團全面貫徹大股東北京首創生態環保集團股份有限公司（ 統稱「首創環保集團」）「十四五」戰略規劃及「生態+2025」戰略迭代要求，以「質提量增」為工作基調，以「融合、發展、升維」為工作指引，圍繞「攻堅、提質、創新、增量」核心策略，深化組織優化、人才發展、信息化建設與安全管理體系，重點推進經營效率提升與賽道佈局突破。全年收入目標接近完成，利潤目標超額完成，經營性現金流持續優化，成為首創環保集團業績穩健增長的核心支柱。 2024年，本集團實現全年營業收入人民幣36.67億元，同比減少10.06%；總資產人民幣208.81億元，同比增長2.92%，淨資產人民幣69.91億元，同比增長4.41%；歸母淨利潤達到人民幣2.34億元，同比減少17.96%。 本集團在國內總計擁有65個項目，總投資額約為人民幣197.58億元。截至2024年12月31日，已投入資金達人民幣172億元，項目總體設計規模預計年處理垃圾量約為1,498萬噸。 本集團的發展歷程，是與我國環保事業同步前行的歷程。在此過程中，我們始終堅守環保的初衷，以實際行動詮釋對社會和地球的責任感。憑借卓越的市場影響力和明確的戰略定位，連續多年被評為中國固廢行業十大影響力企業。這充分體現了本集團對可持續發展的堅定承諾，以及市場對本集團使命、願景、價值觀和市場影響力的肯定。 2025年，我國發展面臨的有利條件多於不利因素，經濟發展長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心，堅定底氣。本集團將以「攻堅、提質、增長」為業務策略，「立新、增效、升維」為管理策略，穩步推動各項工作：首先，專注於業務結構的優化，加強環衛和修復輕資產業務的規模化發展，以推動焚燒衍生業務的價值挖掘。其次，深化運營管理能力建設，完善標準化體系和智慧化平台，以提升全流程數字化服務的效能。第三，強化戰略投資併購，優先推進具有技術協同和區域優勢的優質項目併購，加速低效資產的置換和資源整合。第四，構建核心競爭力，打造跨業態的綜合解決方案，培育行業標桿項目以增強市場話語權。第五，夯實組織保障，動態調整架構以適應戰略需求，建立專項團隊以強化資源協同，統籌「十四五」收官與「十五五」佈局，通過併購與內生增長的雙輪驅動，夯實高質量發展的根基。 本人謹向管理層及全體員工表達最誠摯的感謝，感謝他們在過去一年中的辛勤工作和傑出貢獻。同時，也要向所有給予本集團大力支持的本公司股東（「股東」）、本公司董事會（「董事會」）成員以及內地和香港的各界人士致以最深的謝意！ 主席 2024年全球經濟展現出「弱復甦、高波動」的複雜態勢，經濟活動受到了地緣政治衝突加劇、能源價格高位震盪以及全球供應鏈區域化重構等多重因素的共同影響，這些因素不斷對各國經濟復甦進程施加干擾和挑戰。與此同時，國內經濟持續貫徹「穩中求進」的總體方針，取得了GDP同比增長5%的積極成效1。經濟增長的動力正逐漸從傳統的基礎設施建設領域轉向綠色低碳領域，這一轉變標誌著未來經濟發展趨勢的新方向。在當前宏觀經濟背景下，環保行業作為實現「穩增長、調結構」的關鍵領域，不僅獲得了政策上的支持，而且在技術創新方面也得到了顯著的促進，從而在政策和技術雙重驅動下實現了快速發展。 2024年，環 保 市 場 成 交 額 達 到 人 民 幣7,835億 元2，其 中 服 務 類 項 目 佔 據84%的 份 額，而 資 產 類 項 目 則 佔16%3。市場展現出「雙碳驅動、技術升級」的特點，傳統環保業務增長速度有所減緩，而節能與雙碳領域的成交額同比增長了42%4。焚燒發電市場規模有所收縮，成交額同比下降了23%；頭部企業開始轉向存量項目的技改，技改投資佔比提升至25%5；焚燒企業通過中國核證自願減排量（CCER）交易實現增收，噸垃圾碳減排收益達到人民幣8-12元6。在城鄉環衛領域，成交額達到人民幣1,681億元，新能源裝備的滲透率突破了30%7,智慧化管控平台的覆蓋率超過了50%；市場競爭日益激烈，價格戰導致行業毛利率下滑至12%-15%8；頭部企業市場佔有率較高，發展勢頭強勁。場地修復領域的需求得到釋放，成交額達到人民幣745億元，同比增長了18%9；技術壁壘逐漸顯現，具備特定技術的企業中標率有所提升；綠色修復技術的應用佔比提升至35%，能耗降低了40%10；碳匯價值得到挖掘，鹽鹼地修復項目實現了碳匯交易收入。節能雙碳領域，工業節能改造的成交額超過人民幣500億元，鋼鐵和化工行業貢獻了65%11；氫燃料環衛車在試點地區得到應用，全產業鏈成本下降了30%12；焚燒廠碳捕集示範項目投入運營，捕集成本降至人民幣300元╱噸13；財政部對碳捕集、利用與封存（CCUS）項目給予補貼，推動了試點項目的落地；多行業企業通過延伸產業鏈，抓住了雙碳的機遇。 本集團自2011年進軍固廢領域以來，緊跟國家政策發展導向，積極搶抓政策紅利和市場機會，全面貫徹大股東首創環保集團的「十四五」戰略和「生態+2025」戰略迭代的整體部署，不斷深化調整業務結構，逐步提升盈利能力；同時，堅持科技創新驅動發展，優化科技創新環境，提升科技創新能力，加快建設科技創新高地，以促進本集團的高質量發展。本集團專注於環保主業，持續強化垃圾焚燒發電的核心地位，並積極推進城鄉環衛、場地修復、節能雙碳等輕資產業務的發展。各業務板塊在業務鏈上實現了高度協同，形成了以垃圾焚燒為核心的縱向協同，以及多類廢棄物的橫向協同，全面佈局了固廢產業。本集團積極打造了場地修復部（ 依托北京首創環境科技有限公司）、環衛產業部（ 依托北京首創環衛有限公司）輕資產業務平台，明確了平台定位，加強了業務發展。各平台積極開拓新客戶、新市場，業務領域和規模不斷擴大。本集團堅持轉型升級、城市深耕、價值多元的戰略方針，以能力建設和技術創新為重心，構建了「投資+運營+服務」的多元化價值驅動模式，實現了輕重並舉，助力首創環保集團實現了覆蓋「水、固、氣、能」系統治理需求的多業態組合。 在2024年度，本集團圍繞「攻堅、提質、創新、升維」四大經營主題，致力於業務規模的擴張，並以淨資產收益率(ROE)等關鍵業績指標為指導，不斷探索存量資產在經營管理各環節的優化潛力，取得了卓越的成效。具體而言，集團實現了人民幣36.67億元的營業收入，其中主營業務如垃圾焚燒發電、城鄉環衛、場地修復、有機固廢處理等貢獻了人民幣34.78億元，佔比超過90%。歸屬於母公司股東的淨利潤達到了人民幣2.34億元，其中垃圾焚燒及其配套收運業務的歸母利潤實現了人民幣4.57億元，集團的盈利能力得到了進一步的增強。 本 集 團 在 國 內 共 有65個 項 目，涵 蓋27個 垃 圾 發 電 項 目、5個 垃 圾 填 埋 項 目、6個 有 機 垃 圾 處 理 項 目、18個 清 掃收運治理項目、6個危廢綜合處理項目、1個廢棄電器拆解項目以及2個生物質發電項目；總投資額約為人民幣197.58億 元，其 中 已 實 際 投 入 資 金 人 民 幣172億 元（ 數 據 截 至2024年12月31日）；總 設 計 處 理 能 力 為 年 處 理 垃圾量約1,498萬噸以及年拆解電器電子設備量約120萬件。 年內，共有57個項目處於運營或試運行狀態，包括垃圾發電及生物質發電項目26個、垃圾填埋項目4個、清掃收運治理項目17個、拆解項目1個、有機垃圾處理項目6個、危廢綜合處理項目3個。 本集團持續對資產結構進行優化，並有序推動低效業務及資產的處置工作，專注於提升核心項目的運營質量。通過加強在關鍵領域的攻堅力度，有效地提升了現有項目的運營效率，並在多個關鍵區域實現了業務上的突破。針對經營改善的任務，集團系統地推進了提質增效的措施，全年實現了部分項目的盈利增收，以及多數項目的經營狀況顯著改善。 本集團年內在關鍵項目環節加大了控制力度，17個工程項目已順利竣工，4個試運行項目已成功轉為商業運營，3個項目完成了價格調整並實現了服務價格的提升。通過實施一系列措施，促進了焚燒項目的生產效率，入廠上網電量同比提升6.8%。多個項目拓展了域外垃圾處理業務，產能利用率同比增幅約10.4%。同時，多個項目確保了垃圾處理量，推進了垃圾的應收盡收。1