《Workday 零售组织总经济影响™》

核心观点

• Workday HCM 和 Workday 财务管理通过集成系统，提升了零售组织的运营效率和员工体验，从而实现了显著的财务收益。
• 主要收益包括：减少薪酬错误、降低季节性招聘成本、降低员工流失率、提升经理生产力、提高 FP&A 效率、节省 IT 劳动力、节省遗留系统成本等。
• 三年调整风险后的现值（PV）量化收益总计为 2.63 亿美元。
• 此外，还有无法量化的收益，如数据访问改善、电子邮件通信减少、高级分析与报告等。

关键数据

• 复合组织：拥有 640 家门店，年收入 30 亿美元，1300 名员工。
• 季节性招聘：第三年季节性招聘减少 25%。
• 薪酬错误：薪酬错误率从 1% 降低到 0.1%，三年内节省超过 130 万美元。
• 经理生产力：经理每周节省 8 小时，三年内相当于超过 1270 万美元。
• 员工流失率：三年内节省超过 330 万美元。
• FP&A 效率：FP&A 团队节省 20% 至 65% 的时间和资源，三年内节省 54.9 万美元。
• IT 效率：IT 团队节省 30% 的努力，三年内节省 317,000 美元。
• 遗留系统退役：三年内节省 170 万美元。

研究结论

• Workday HCM 和 Workday 财务管理为零售组织提供了显著的财务价值，通过提升运营效率和员工体验，实现了利润增长和成本节省。
• 该解决方案通过集成系统，消除了数据孤岛，提高了数据质量和访问效率，从而支持了更有效的决策。
• Workday 的灵活性和可扩展性，使其能够适应不同组织的特定需求，并提供额外的商业机会。