框架总结
第一章：引言背景
- A. 理论框架
- 可负担性及支付能力
- 私营部门筹集资本意愿/能力
- 交易成本
- 基于赠款模式的持续
- 国有公司被排挤出市场
- C. 实践中的基于服务的途径案例研究
- 世界银行——西非地区离网电力接入项目（ROGEAP）
- GIZ – 贝宁绿色公民能源（GBE）
- 联合国开发计划署——太阳能医疗（S4H）
- GreenStreet Africa
- 差异社区权力（DCP）
第二章：什么是传统设备所有权模型及其缺陷？
第三章：基于绩效的服务模型知识简报的目标
- 致谢
- 执行摘要
- 从设备拥有权模式转变为基于服务的做法的过程中，需克服的障碍：
- 能源服务的可承受性和公共部门支付能力
- 私营部门筹集资本的意愿
- 挤垮本国公司的风险
- 高交易成本
- 电网扩展的风险
- 传统基于补助的金字塔模式的持续性
- 基于绩效的服务模型的优势：
- 利用私营部门的专长和资本
- 确保融资和激励措施在长期得到结构化
- 早期采用者：
- 世界银行、联合国开发计划署（UNDP）、差异社区电力、德国国际合作机构（GIZ）以及GreenStreet Africa计划
第四章：前进之路
- 本知识简报大量借鉴了“所有人可持续能源”的报告
- 持续影响：可持续离网太阳能交付模式助力电力、健康和教育（2019）
- 世界银行实时关注人力资本提升通过离网太阳能解决方案为健康设施和学校供电（2020年）
- 离网论坛于2020年在内罗毕举行，由世界银行和所有人可持续能源组织举办
第五章：传统设备所有权模型
第六章：基于绩效的服务模型
- A. 理论框架
- 政府选择服务提供商向公共机构提供电力服务
- 服务提供商负责筹集投资资金，确保满足关键绩效指标
- 政府定期向供应商支付费用
- 这种模式促进了可持续性，因为私营部门提供长期优质服务
第七章：案例研究
- 世界银行——西非区域离网电力接入项目（ROGEAP）
- GIZ – 格鲁吉亚绿能公民能源（GBE）
- 联合国开发计划署——太阳能医疗（S4H）
- GreenStreet Africa
- 差异社区权力（DCP）
第八章：在何种情况下基于服务的模式可以运作？
- D. 在什么情况下基于服务的模式可以运作？
- 需要满足以下条件：
- 大多数概念构建或依赖聚合和规模
- 有放贷机构和当地银行支持获取长期融资
- 客户证明愿意支付能源服务费用
- 各行业、国家和地方层面具备充足的政府/公用事业预算能力和机制
- 该国/地区应有一个活跃的离网产业
第九章：支持演示投资于数据
- 目前关于公共机构的电力数据非常匮乏
- 填补这些数据空白对于更好地理解该模式的可行性以及帮助减轻其风险至关重要
第十章：促进对话与知识交流团结
- 需要建立一个平台——特别是在国家层面——以便让这一进程涵盖公共和私营部门的行为者，以及能源、教育和健康领域的利益相关者
第十一章：可持续能源forall（SEforALL）
- SEforALL是一个国际组织，与联合国以及政府、私营部门、金融机构、民间社会和慈善机构合作，推动加快实现可持续发展目标7（SDG7）的行动
第十二章：能源部门管理援助计划（ESMAP）
- ESMAP是世界银行管理的一个全球知识与技术服务项目，与22个合作伙伴合作，帮助低收入和中收入国家通过可持续能源解决方案减少贫困和促进增长
