浙江省企业首席数据官制度建设优秀企业案例

浙江省企业首席数据官制度建设 优秀企业案例 目 杭州西奥电梯有限公司2中国移动通信集团浙江有限公司.10宁波公牛电器有限公司..15浙江鸿程计算机系统有限公司..23宁波钢铁有限公司..30浙江有数数智科技有限公司.40浙江高信技术股份有限公司.48天能电池集团股份有限公司.57喜临门家具股份有限公司.62杭州半云科技有限公司..66新凤鸣集团股份有限公司.71浙江石油化工有限公司.81浙江泰乐地理信息技术股份有限公司83 杭州西奥电梯有限公司 一、企业简介 杭州西奥电梯有限公司成立于2004年，坐落于风景秀丽的杭州市余杭国家级经济技术开发区，注册资本5.05亿元，是一家行业领先的集电梯研发、设计、生产、销售、安装及售后维保于一体的现代化综合型电梯制造服务商，聚焦构筑面向未来的“安全智能楼宇交通方案”。公司连续20年保持高增长和高盈利的经营业绩，业已成为国内首主电梯品牌中的领头羊，在全球2000家电梯企业中，国内排名第3位，全球排名前十，也是唯一一家路身行业前十的民族品牌，已成为民族电梯企业的领跑者。 二、实施首席数据官制度主要举措 （一）制定数据战略 为规范杭州西奥电梯有限公司数据战略管理工作，保障公司信息化建设与业务整体发展的一致性，满足可持续发展的需求，西奥电梯特制定《数据战略制定管理制度》。 战略规定，数学中心是公司数据战略的承担单位和归口管理部门，主要职责：依据公司发展惠路和建设原则，制定公司数据战略；组织各部门制定应用数据战略；监督、追踪公司应用规划的执行情况。公司数字化转型小组是数据战略的决策层，主要负责审批公司、应用信息化发展思路和建设原则：审批公司数据战略、应用数据战略。公司数据战略决策层领导在数据战略管理中主要职责为启动公司信息化战略规划，并提出发展息路和建设原 则，指定公司应用数据战略的责任人，负责公司数据战略的初审，对上报的数据战略调整情况进行初审。除以上具体职责外，数据中心小组还需负责数据战略的启动、数据战略的编制、数据战略的审批、数据战略的执行与监督、数据战略的更新与调整。 （二）整合数据资产、挖掘数据价值 数据资产管理体系建立数据全生命周期的资源和资产管理能力。构建数据资产管理规范，包括数据资产标准规范、数据资产流程规范等。从流程、制度和标准等方面重点关注数据、模型、服务、应用资源的建设、使用情况，对数据从计划、获取、存储、共享、维护、应用、消亡生命周期的每个阶段进行识别、度量、监控、预警，努力增强数据的管理能力、发现数据问题，改善和提高数据质量。 西奥电梯积极识别和开发信息源，将知识作为实现企业战略和员工价值体现的重要因，数据中心以公司总体战略为依据，进行了信息化战略的规划，先后实施了LVS精益生产管理系统、PCS产品参数配置系统、PLM产品生命周期管理系统、新一代OA系统，SPM销售绩效管理系统，BDS工程服务大脑等业务平台，有效保证了公司各部门及相关方的数据和信息及时、可靠的获取、传递、分析和发布。 西奥电梯规划建立了国际化SMART创新平台，通过此平台收集各类设计创意，用户需求、技术解决方案，提供丰富的创新创意库、优质供应商资源、顶级科研机构。技术中心负责国内、外专利文献，技术情报及法律政策的搜集与处理，监控行业新公 告的专利，新的标准出台，为研究行业的技术研究动向提供依据。数据管理员还会通过协会、客户、网络等途径收集国内外标杆利竞争对手的有关科技信息，建立技术数据库。 为了强化外部信息和知识的获取，西奥建立和优化招投标系统、OA系统、官网、微信、CRM、工程服务大脑等系统，以确保快速、有效获取市场信息、客户信息以及相关方的信息。同时在企业内部建立营销、研发、制造、管控、服务五大领域信息系统，为内部营运提供信息化手段支撑，做到“内外兼修”。 西奥电梯自研产品超级可配置BOM的平台（PCS参数化配置系统）、云上西奥平台、物联网平台等软件和系统，数字化相关专利及软著80+项：《智能制造应用互联国家标准》参与起草单位：产研供销，全产业链参数化平台，500+参数驱动，1000万十超级BOM运算能力：HANA及HADOOP超级数据计算平台，超过300TB的数据资产管理能力等。2019年杭州西奥电梯成为行业唯一入选中国首部CPS案例集的企业，引领行业CPS落地与深。联合科大讯飞、阿里云等多家合作单位，产学研共同参与，以工业互联网平台为基础，打通上游供应链、自身工广建设、下游客户链重点环节之间的数据互通和集成。与科大讯飞一起合作研究人工智能在电梯产品上的应用，与阿里云一起打造有温度会思考的电梯物联网平台。 （三）落实数据项目 西奥紧紧遵循“1353”未来工厂先进框架，建立了符合西奥特色的三层架构的“云奥互联“数智平台，实现个性化定制、网 络化协同和服务化延律三种创新模式，重点打造数字化设计、智能化生产、安全化管控、数字化管理和绿色化制造能力。通过战略一体化、精益生产、流程再造、高端人才引进等方式重型数字化生态组织，在新一代信息技术和先进制造技术上不断探索，先后和中科院、浙江大学、阿里云、科大讯飞等科研院校和公司进行产研合作、强强联合，不断提升西奥电梯企业核心竞争力。 西奥通过电梯产品实现数字化协同设计，建立电梯产品库、零部件库、通用件库、参数库等，形成知识图谱，方便调用。在研发新机型时，快速调用中台的模块化数据和组件，缩短新品研发周期，降低设计风险和设计成本。 通过电梯3D数字化设计，对3D模型进行驱动，自动生成订单3D模型、钣金展开图，建立成本模型，创建精算选件模式，实现销售成本、报价及预算系统的联动计算，支撑企业战略决策。 电梯3D数字化设计，贯通各个业务岗位和各个业务系统，形成统一平台，提高数字化协同设计效率和准确性 以下为商用无机房乘客电梯研发项自应用数学化设计技术的案例介绍：研发采用自顶向下和自底向上的设计思想，利用数据为产品建模、特别是钣金设计、大装配设计，帮助工程师快速、高效地完成设计零件，产品装配，涉验证，特征检查，工程出图转化等复杂的工程过程。3D数字化设计支持特征建模与直接建模混合的造型方式，帮助工程师摆脱设计特征给设计变更带来的束缚，使得产品设计变更变得灵活自由。同时，3D数字化设计集成了与其他主流三维CAD软件实现多维度模型融合，支持工程师在利用外部工程数据时，提供了良好的兼容性。3D数宇化设计支持工程师级的仿真，采用的仿真模块具备优异的仿真特性，能够较为接近真实工况的模拟零部件在实际工况中的各项机械性能和变更管理。 三、创新点 （一）建设首席数据官管理制度与宣贯落地 首席数据官是本单位数据的归集与治理者、上级统建系统的推行与实施者，多跨应用场景的推动与落地者，单位及本系统项目的审报与统筹者、单位数据与网络安全的维护与保障者，负责本部门（单位）的平台建设、项目申报建设、系统建设管理、数字资源复用、数据加工治理、数据安全、考核考评等工作。 （二）培养数字化人才 组建数据管理团队：包含数据管理型人才、数据科学家和数据技术专家。人才是科技创新的核心竞争力，西奥电梯非常重视科技创新人才的培养和引进工作，始终将人才战略作为公司的第一战略。西奥始终坚持高起点、大投入，每年投入数亿元资金用于科技研发和人才队伍建设，产品创新送代能力在国内行业首屋一指。 通过几年的发展，西奥电梯已拥有一支高技术水平、高素质的数据人才队伍，拥有强大的数据研发力量强。数字化团队专业涵盖信息融合理论及应用、工业大数据分析、AI系统、大数据与云计算、电子信息工程、自动化、计算机科学与技术，道信技术等，结构合理，为西奥电梯的数据研发提供了强有力的支撑， （三）引入数字化工具 杭州西奥引进先进设计及管理工具，设计软件AutoCADCreo、CAX，自动化制图软件LDS，产品生命周期管理软件Windchili，及其他CAE、CAM类软件，运用数宇李生及三维模拟仿真技术，形成实例规格模型，并对初始设计意图进行验证， 如模型图标准化类基础自动检查，模型DFM可制造性（钣金、机加、打孔等）类自动检查，三维转二维工程图、制造加工图，在提升设计效率的同时也降低了成本。 在数字化设计方面，西奥以行业领先的模块化设计、图谱化产品管理、协作化设计理念为推进点，深度应用三维动态分析、虚拟仿真、实时测试等先进数化工具，有效缩短新产品研发周期。 （四）打造数据中台 通过企业信息化系统的互联互通与集成应用，实现采购、计划、生产、销售等方面的协同管理和辅助决策，推动企业管理与决策的司视化和透明化。杭州西奥电梯有限公司通过数据中台、物联网数据采集、云平台、移动定位、智能报表展现等技术实现大数据平台建设，实现从数据采集（包含设备实时数据及系统定时数据）、数据抽取、数据湖、数据集市、数据模型搭建、数据集成应用等全数据链路的系统打通互联。 西奥通过搭建移动端的“云上西奥”及PC端的SPM系统，针对性地解决了客户需求与工广生产之间的信息流问题，随着产品送代能力的增强和用户需求变化的加快，在2018年成立了数据中心，专业处理数据收集、整理、清洗等工作，并通过基于数据中台上的数据分析软件，为每个客户建立数据档案、并道过对过往交易履历的学习，建立客户偏好模型，有针对性地引导用户选择符合其审美的产产品，并支持用户DIY模式，由用户自行创造出彰显个性的特供产品。 四、建设成效 西奥电梯首席数据官制度的建设，帮助西奥电梯全面实现自动化，数宇化、智能化，成为全球首家单体容量十方台未来工厂；实现大规模生产个性化定制，唯一实现行业5个工作日交付：首家搭建服务共享平台，传统制造业向服务型制造业转型：建立电梯产业链网络化生态协同平台，带动上下游产业发展。 西奥电梯首席数据管制度的建设，能够实现生产效率提高50%，运营成本降低30%，产品研发周期缩短35%，产品交付周期缩短60%，关键过程信息采集率达到100%。 平台攻克电梯设计、生产计划、制造环节之间的模型和数据难以互道和集成的难题，在确保生产质量的基础上，将产品交付周期缩短60%：实现电梯设计、制造、安装到服务的全流程数据采集、分析、监测与诊断。通过对电梯运行过程的远程、实时监测，将故障维修时间缩短30%：并通过分析关键部件的健康状态和剩余寿命，预测性地对部件进行更换和维护，将电梯故障次数减少20%。 中国移动通信集团浙江有限公司 一、企业简介 属于中国移动通信集团有限公司，在全省拥有11个市分公司，统一经营浙江省的中国移动通信网络。浙江移动从2002年开始实施数据资产管理，至今20年期间伴随着数据资产管理水平和数据赋能业务能力的两个突破，主要经历了领域级数据仓库（2002-2006年）、领域数据治理（2007-2013年）、数据中台能力建设（2014-2016年）、数据中台价值运营（2017-2021）、企业级数据治理（2022年-至今）五个阶段。数据战略以大数据为驱动、大平台为支撑、流程优化和管理完善为保障、改进客户体验和价值创造为目标，持续演进数据管理能力，推进生产运营转型提升，构筑企业数据赋能生态。 二、实施首席数据官制度主要举措 （一）确立企业数据治理架构 首席数据管CDO)作为数学变革的领航者，肩负打造“活数据引擎”的重任。但数字化转型问题本质上不是简单的间题，而是跟公司顶层设计、组织保障、流程运营、队伍建设都有关系，只有构建一套企业级数据治理体系，才能确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，数据中台建设有稳定的原则和依据，一线人员有规范的流程和指导，面临争议有裁决机构和升级处理机制，治理过程所需的人才、组织、预算有充足的保障，从而最终建立有效的数据治理环境，数据的质量和安全得到保障， 数据的价值才能真正发挥出来；浙江移动在开展首席数据管试点过程中，首创5141数据治理体系，提升公司数据治理水平和竞争力，通过“5141”数据治理体系的实施，渐江移动在数据治理方面取得了显著成效，为公司的发展提供了有力支持。 “5141”体系内涵：“5”是指聚焦精准营销、精细服务、精益网运，精确管理和注智赋能等数据消费的五个