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产品价格与渠道调整
- 价格端:公司整体商品下调,提升市场竞争力,压缩竞品空间。
- 渠道端:
- KA渠道和经销商体系需优化,四季度同步推进。
- KA直营自去年启动,但服务未跟上,上架问题待解决,直营福利导致原有经销商消极。
- 新渠道(如零食渠道)保持高速增长。
- 海外渠道:向东南亚派遣约50人,当地招募人员并成立公司,完善商标手续,预计更多产品上市。
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新品策略与规划
- 新品聚焦风味坚果、风味小吃,7月预计推出新款,注重性价比与差异化。
- 调味坚果突破工艺提升口感,如万辰蜂蜜坚果效果良好;风味小吃(如冬笋饼)逐步解决成本问题。
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电商业务展望
- 目标:去年电商业务约4亿,今年计划翻番至8亿,推进把握较大。
- 原因:品类丰富及从传统电商转向兴趣电商。
- 产品策略:聚焦健康豆类等新品类,梳理玩法,提升直播运营能力。
- 费用:前期可能较高(分包、代言人、物料等),中后期有望改善,费用率不会明显增长。
- 流量明星转化:研究高投入产出比转化方案。
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供应链与成本管理
- 深度参与上游成本控制:从种子阶段合作(如内蒙冻条),战略储备采购(直接从美国、加拿大采购),预计优化成本空间较大。
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组织与服务能力建设
- 人员结构调整:加强终端服务,收缩中间管理,修复传统经销下滑问题。
- KA服务模式探索:以五六百人团队主导,联动经销商(给予佣金),结合三方促销服务支撑终端建设。