Destination XL Group Inc. 2024年年度报告

表格10-K （马克一号） 年度报告，根据1934年证券交易法第13节或第15(d)节☒截至2025年2月1日的财年（财年2024）或根据1934年证券交易法第13条或第15(d)款的过渡报告☐FOR THE TRANSITION PERIOD FROM至委员会文件编号 01-34219 目的地XL集团股份有限公司 (注册人名称，如在其章程中指定) 根据该法第12(b)条注册的证券： 根据《法案》第12(g)条注册的证券： 无。 请勾选，若注册人是根据《证券法》第405条定义的知名老牌发行人。是 ☐ 否 ☒ 请用勾号标明，注册人是否不需要根据该法第13条或第15(d)条提交报告。是 ☐ 否 ☒ 请通过勾选标记表明注册人（1）在上一个12个月内（或注册人需要提交此类报告的较短期间内）是否已提交《1934年证券交易法》第13节或第15(d)节要求提交的所有报告，以及（2）在过去的90天内是否已受此类提交要求约束。是 ☒ 否 ☐ 请勾选，以表明注册人是否在前12个月（或注册人被要求提交此类文件的时间段）内按照S-T规则第405条（本节第232.405条）的要求提交了所有必要的互动数据文件。是 ☒ 否 ☐ 请在括号内用勾号标明注册人是否为大型加速报告公司、加速报告公司、非加速报告公司、小型报告公司或新兴增长公司。参见《证券交易所规则》第12b-2条中“大型加速报告公司”、“加速报告公司”、“非加速报告公司”、“小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。 大规模加速文件器加速审阅者☐☒非加速申报者较小的报告公司☐☐新兴成长型企业☐ 如果是一家成长中的公司，请通过勾选确认，注册人是否已选择不使用根据《交易所法案》第13(a)条所提供的延长过渡期来遵守任何新的或修订的财务会计准则。✓ 请通过勾选标记表明注册会计师是否由编制或出具其审计报告的注册会计师事务所提交了关于其内部控制有效性评估的报告和证明，该评估涉及《萨班斯-奥克斯利法案》第404(b)条（15 U.S.C. 7262(b)）下的财务报告内部控制。☒ 如果证券是根据《法案》第12(b)条注册的，请通过勾选来表明附在申报文件中的申报人的财务报表是否反映了以前发行的财务报表中错误的纠正。☐ 请在括号内勾选，表明注册人是否为空壳公司（根据《法案》第12b-2条定义）。是 ☐ 否 ☒ 截至2024年8月2日，根据当日最后报告的卖出价格，注册人非关联方的普通股的市值合计约为1.28亿美元。每位行政官员和董事以及持有未发行普通股10%或以上的人员所持有的普通股已被排除在外，基于这些人员可能被视为关联方的理由。这种关联方身份的认定并不一定对其他目的具有决定性作用。 截至2025年3月7日，注册持有535,248,664股普通股，每股面值0.01美元。 引用文件2025年股东年度大会代理陈述书的部分内容已纳入第三部分。 索引：10-K表格年度报告截至2025年2月1日的一年 第一部分 项目1。商业项目1A。风险因素项目1B。未解决员工意见项目1C。网络安全项目2。属性项目3。法律诉讼项目4。矿山安全披露 第二部分 第5项。市场注册人普通股、相关股东事项及发行人购入股权证券25 项目 6。保留26 条目 7。管理层关于财务状况及经营成果的讨论与分析27 项 7A。市场风险的定量和定性披露36 第8项。财务报表及补充资料37 项目9。变化与会计师在会计和财务披露上的分歧62 项 9A。控制与程序62 条款 9B。其他信息64 项 9C。关于防止检查的外国司法管辖区披露64 第三部分 项目10。董事、高管及公司治理65 条款 11。高管薪酬65 条目 12。安全拥有特定受益所有人权益以及管理与相关股东事项65条款 13。某些关系及相关交易，以及董事独立性65 第14项主管会计师费用和服务65 第四部分 项目15。展览和财务报表附表 第16项。表格10-K摘要签名 第一部分。 某些包含在本10-K年报（以下简称“本年报”）中的声明构成“前瞻性陈述”，包括1995年《私人证券诉讼改革法案》意义上的前瞻性陈述。在某些情况下，前瞻性陈述可通过使用诸如“可能”、“将”、“估计”、“意图”、“计划”、“继续”、“相信”、“预期”或“预计”等前瞻性术语或其否定形式、变体或类似术语来识别。本年报中包含的前瞻性陈述通常位于“业务”和标题之下。 “管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析，”但也可能出现在其他位置，并包括关于我们扩大市场份额能力、战略增长举措的影响（包括建立品牌知名度、开发新店铺及创建和扩大联盟与合作）的能力、增长收入线并维持盈利能力、2025年预计资本支出、2025年预计的市场营销支出、2025年及之后的预计店铺开业情况，以及满足流动资金需求能力的表述。这些前瞻性陈述通常与未来运营的计划和目标相关，并基于管理层对未来结果或趋势的合理估计。本年度报告中的前瞻性陈述不应被视为我们或其他任何人士对本公司目标或计划将得以实现的保证。众多因素可能导致我们的实际结果与这类前瞻性陈述有重大差异，包括但不限于：我们成功实施业务策略和扩大市场份额、增加我们的数字影响力和扩展现有及建立新的联盟与合作、管理我们的门店组合所面临的困境；运营和供应链的损失或中断，包括劳动力成本和短缺；特定原材料成本和货运成本的上涨；宏观经济因素，如通胀、持续全球冲突、消费者信心、新关税的颁布和高利率的影响，以及下述第一项1A内容中列举的风险及不确定性。风险因素读者应仔细审查这些风险和不确定性。 这些前瞻性陈述仅反映它们所载文件的日期。我们不承担提供任何更新或修订前瞻性陈述的义务，以反映其预期或基于前瞻性陈述的事件、条件或情况的变化。 项目1. 商务 Destination XL Group, Inc.及其子公司（以下简称“公司”）是美国领先的“大号+长号”男士服饰专业零售商，遍布全美零售网点。我们以Destination XL等商标进行运营。® 大型+高挑，DXL男士服装，DXL专卖店，休闲男XL® 我们的行业2月1日，2025年，我们运营着247家DXL零售店，15家DXL折扣店，7家Casual Male XL零售店，19家Casual Male XL折扣店，以及一家数字业务，包括一个电子商务网站。www.dxl.com移动站点m.destinationXL.com手机应用。除非上下文有其他说明，所有关于“我们”、“我们的”、“我们的”和“公司”的提及均指Destination XL Group, Inc.及其合并子公司。我们将截至2025年2月1日、2024年2月3日和2023年1月28日的财年分别称为“财年2024”、“财年2023”和“财年2022”。 我们将大型高个男士服饰市场定义为裤子腰围38英寸及以上的市场，以及1XL及以上尺寸的上衣市场。凭借我们独有的合身设计和丰富的独家品牌选择，我们相信作为一家能够面向广泛市场的集成零售商，我们可以扩大市场份额，吸引来自不同收入、年龄和生活方式的客户群体，为服务不足的消费群体提供最广泛的大小和款式选择。 Our history 我们的公司于1976年在特拉华州注册成立，当时名为“Kara Enterprises, Inc.”，之后以“Designs, Inc.”的名义运营。直到1995财年，我们仅在Levi Strauss & Co.品牌的服装购物中心和专卖店进行运营。2002年5月，我们从Casual Male Corp.破产法庭拍卖中收购了Casual Male业务。在收购当时，Casual Male是美国大号高个子男装市场最大的专业零售商。因此，在2002年8月8日，我们公司将名字改为“Casual Male Retail Group, Inc.”。 在2010财年，我们推出了一项新的门店概念——“目的地XL（DXL）”。DXL门店概念为我们顾客提供了多样化的产品，从价值导向到奢华导向，品牌知名度也日益提升，而顾客无需逛多个商店。除了提供丰富多样的商品外，我们还希望为顾客提供独特的购物体验。我们专注于通过DXL门店提供卓越的客户服务，拥有更大的试衣间和经过专业培训的员工，提供个性化服务。随着这种门店模式初见成效，我们在2011财年对我们的电子商务业务进行了类似的改革，当时我们推出了目的地XL.com网站（现更名为dxl.com）。 我们的业务 我们是一家针对大高个男士服装和鞋类产品的综合性零售商。通过我们的多个品牌，包括国内外知名品牌以及自有的品牌，无论线上线下，我们为顾客提供高端定制的购物体验，产品种类丰富、价格区间广泛，从注重价值的客户到追求奢华的客户均可满足。我们的目标是，通过多种便捷的购物方式和所有主要生活方式，为所有客户提供优质、良好、最佳的产品系列。 我们业务独特之处在于我们特有的适配性，我们管理各种尺寸和优化库存位置的能力，在整个销售季节中不断优化。我们最畅销的裤子有58种尺寸组合，与普通零售商可能只有15到20种尺寸组合相比，具有独特的适配规格。我们维护所有渠道的统一库存组合，使我们能够有效地管理所有尺寸的库存位置，最终提高客户服务。此外，我们的规划和分配方法有助于优化每个位置的潜在市场，而无需携带过多的库存水平。 我们的DXL零售店、电子商务网站dxl.com和移动应用服务所有收入层级的消费者，提供各种生活方式的商品，从休闲到商务，从年轻到成熟，涵盖所有价格区间和XL以上的大号服装。此外，我们在dxl.com网站上提供10W至17W尺码的鞋类选择。我们的CasualMale XL零售店主要经营中价位的国内外品牌以及我们自己的休闲运动服和正装品牌。我们还为注重价值的客户提供Casual Male XL折扣店和DXL折扣店。通过数字市场，我们能够通过向可能不是现有DXL客户的客户提供精选商品来扩展我们的覆盖范围。 Business Strategy 在过去的几年中，我们已转变我们的业务，投资于我们的客户关系能力、数据基础设施以及数据分析能力。我们已经达到了一个更高层次的运营卓越水平，重构了我们的资产负债表以提供更高水平的财务灵活性，投资于我们的技术能力，并提升了我们的领导团队。 我们的长期计划进展与未来增长战略 在2024财政年度，我们在许多长期战略增长举措方面取得了实质性进展，我们仍然坚信这些举措将为我们提供机会，以建立更广泛的品牌知名度，并随着时间的推移获得更大的长期增长机会。然而，我们认为男士服装市场面临了重大的宏观经济和行业逆风，这些逆风导致了Big + Tall服装产品的消费者需求疲软。面对销售持续的周期性下降压力，我们已经暂停了一些目标，专注于保护现有业务和缓解自由现金流侵蚀。尽管我们仍致力于长期计划，但我们相信调整我们举措的日程是谨慎的，以确保我们对投资支出保持财政上的责任感，并关注短期盈利性和自由现金流生成。随着我们步入2025财政年度，我们将继续专注于执行这一战略计划，但由于消费者需求疲软，我们优先考虑运营效率，旨在提高盈利性： 市场营销与品牌建设。我们于2024财年第二季度启动了新的品牌广告宣传活动，以提高我们的品牌知名度。该活动在波士顿、底特律和圣路易斯三个匹配市场进行，所有三个市场的结果均为积极，包括客流、交易和新客户获取的增加。然而，鉴于2024财年销售趋势疲软和我们的盈利能力逐年下降，我们认为在2024财年第二季度继续投资于我们的品牌知名度项目并不可取。虽然初步测试提供了重要的见解并且方向上是积极的，但结果在当前环境中并不足以推动进一步的发展。相反，我们投资了几个直接的、有效的市场营销活动，以吸引那些可能感到经济压力并减少可自由支配支出的客户。我们预计2025财年的营销支出计划（约占总销售额的6%）不包括任何品牌知名度广告。 StoreDevelopment 存储开发虽然我们在美国各大主要城市市场都有门店，但在某些市场仍存在地理空白，大号高个消费者没有得到DXL门店的服务。我们的消费者研究显示，44%的大号高个男性表示他们不在我