Balance Innovation and Risk with AI Procurement in B2B World

人工智能采购中的创新与风险平衡

关键驱动因素与典型模型

• 78%的组织使用第三方人工智能工具，其中55%仅依赖第三方工具。
• 人工智能失败的主要原因是第三方工具的问题。

组织角色

• 人工智能类型：分为购买的AI（第一方）、构建的AI（阴影采购）和意外的AI（第三方）。
• 组织角色：分为防御性角色（购买AI）和攻击性角色（构建AI）。

回顾性分析

• 如何控制已使用的内容。
• B2B采购关系如何演变。

采购策略

• 提出全面的治理方案，涵盖两种类型的AI：购买的AI和构建的AI。

关键要点

1. 设定一张大桌子：明确采购目标和策略。
2. 经常且反复地教育：持续对员工进行AI相关培训。
3. 环境背景至关重要：考虑法律和伦理背景。

资源清单

• 咨询开发和使用国家关于嵌入式人工智能能力的隐私和数据使用法律。
• 查看供应商声明的AI伦理承诺及其公开的产品框架。
• 学术出版物和公开披露的商业用例。

反馈流程

1. 打开Cvent活动应用。
2. 轻触底部导航栏上的“安排”按钮。
3. 查找此会话。在描述中点击“为此会话评分”。
4. 在搜索栏中输入IAPP AIGG24（区分大小写和空格）。
5. 回答完所有三个问题后，点击“完成”。
6. 通过填写演讲者评估来提供反馈。