永辉股东大会交流精要2025031725年重点减亏提人效业绩

25年重点减亏，提人效、业绩、毛利；降成本、费用。 今年年底调改200家（上限230-250家），关店250-300家。 到26年底全部调改完。 一边关闭尾部店，一边调改中部店。 考虑到老店的存活状态，今年调改进度加速。 调改门店更为关注二三线城市的，会承接主要尝试。 永辉股东大会交流精要20250317 25年重点减亏，提人效、业绩、毛利；降成本、费用。 今年年底调改200家（上限230-250家），关店250-300家。 到26年底全部调改完。 一边关闭尾部店，一边调改中部店。 考虑到老店的存活状态，今年调改进度加速。 调改门店更为关注二三线城市的，会承接主要尝试。 未来叶总担任改革领导组长，管理层是小组，对董事会汇报。 组织变革、运营变革、供应链变革。 面积更小的店型战略意义提升：店铺面积最好在2-3千平（0.8-1万个SKU），小型化发展，追求品质。 三好要素：好品质、好价格、好毛利。 主要调改方向：聚焦中产阶级。 聚焦头部供应商，有研发能力，去掉一切中间商。 和上游企业进行更深的合作，让她们提供更高品质的产品；重回多年以前的合伙人制度，全方位地改成自主经营，恢复商超烟火气；KA模式转为自主选择采购，形成对客户有利的氛围。 目前在调改店的收入占比5-15%，未来会加快淘汰速度。 现在自有品牌团队在杭州，和胖东来团队一起打造。 今年计划上60只新品，孵化出10只超过1亿元的大单品；目标未来收入40%由自有品牌贡献。 名创过去几年提高毛利率经验能直接辅助名创；帮助打造自有品牌。