开源零售黄泽鹏永辉股东会速记分享设立永辉改革领导小组

【设立永辉改革领导小组】

1. 领导架构：叶国富担任组长，永辉管理层为成员，小组向董事会汇报。
2. 组织架构变革：推行三级架构（总部-大区-门店）。
3. 经营模式变革：从“卖货架”转向“买产品”。
4. 供应链变革：去除KA和中间商，聚焦大供应链，保留一线品牌和特色产品。
5. 降本增效：降低成本和费用。

【2025年调改计划】

1. 门店调整：计划调改200家左右，关店250-350家，2026年底前完成（调改或关闭）。
2. 调改店表现：开业3-6个月进入平稳期，销售达预期。
3. 未来目标：提升盈利水平，提高毛利和人效。
4. 采购优化：简化供应商关系，加强采购职业操守和廉洁管理。
5. 辉联供应链/自有品牌：孵化10支销售额超1亿的大单品，远期占比达40%。

【叶国富分享】

1. 模式转型：KA制卖货架模式已过时，需回归产品力，洞察消费者需求。
2. 业态建议：社区超市、便利店适合高频消费，超市需小型化（2000-3000平）。
3. 行业趋势：商超行业将走向集中，未来出现龙头。
4. 终极物种：结合胖东来经营理念+山姆选品逻辑，打造品质零售，业态为2000-3000平小型超市+社区超市。
5. 门店调整：两年内完成所有老店调整（改或关）。
6. 特色打造：借鉴名创的IP（兴趣零售）、山姆的会员制、胖东来的服务。
7. 协同合作：与名创在自有品牌供应链等方面合作。
8. 盈利提升：通过优质产品提升前台毛利，后台毛利依赖减少，采购环节简化。

【张轩松分享】

1. 缘起：6月调改店获叶国富认可，其购买京东和牛奶股份，支持改革。
2. 分工：叶国富负责战略投资，深度参与经营管理。
3. 发展理念：胖东来式高质量发展。
4. 调改店特点：更具烟火气。