事件:宁德时代大幅加速换电战略规划,预计25年建成超1000站,远期建成3万站换电站,长安、广汽、上汽、一汽等多家车企入局,商业模式更加清晰。单个换电站设备投入在200万左右,远期3万站对应600亿设备市场空间,保守预期按15%的净利率估算,对应90亿利润空间,假设3万站在10年内投成,设备端的年化利润在9亿。此外,随着换电站保有量增加,换电运维服务也会贡献较大利润弹性,按单站年化 事件:宁德时代大幅加速换电战略规划,预计25年建成超1000站,远期建成3万站换电站,长安、广汽、上汽、一汽等多家车企入局,商业模式更加清晰。单个换电站设备投入在200万左右,远期3万站对应600亿设备市场空间,保守预期按15%的净利率估算,对应90亿利润空间,假设3万站在10年内投成,设备端的年化利润在9亿。此外,随着换电站保有量增加,换电运维服务也会贡献较大利润弹性,按单站年化10万的运维服务,50%净利率,3万站保有量对应远期年化15亿运维服务利润空间。