2025年中国市场主流人力资源创新产品、解决方案集锦与速查手册

易智汇 EZ.Wise易百汇 EZ.Care易才集团 (CTG) 易才在深耕多年企业健康与福利数字化管理，围绕员工职场全面健康福利战略，基于「企业数字化健康服务」定位，以健康管理、员工福利、组织文化三大领域为发展路线，帮助企业建立从员工入职到离职的职场健康生活方式： 有安全感的健康管理： 聚合健康筛查、健康计划、医疗服务、生活检测、金融保险、EAP 心理健康六层健康及医疗服务新生态服务体系，为员工提供一站式身心健康管理和习惯养成。 有幸福感的弹性福利： 数智关怀搭载年节福利、月度补贴，整合知名电商平台，提供海量商品资源，为员工提供自助式暖心弹性福利。 有成长感的员工旅程：配置并自动化推送员工的职场旅程，通过夸夸模式、任务模式、多样化奖励实现职场旅程等场景。 有归属感的企业文化： 基于企业的文化价值观，结合职场关键时刻打造有参与感的员工认可和社交互动方式，实现组织内的情感链接和领导力提升。 项目创新性概述 易百汇 EZ.Care 通过数字化手段帮助企业管理员工职场健康福利体验，颠覆性创新亮点基于积分、任务、社交、互动作为平台整体基础产品设计理念，通过数智化手段对员工健康福利进行全链路管理，将员工与企业的所有互动数字化，可洞察需求，可追踪效果，可改进服务，激活员工健康管理。基于云部署的 SaaS 模式，可实现零代码的灵活配置，与企业现有信息化和数字化体系打通，包括与已有 HR SaaS 产品、企业微信、钉钉、飞书三大平台无缝对接。 C 端产品力： 将 B 端和 C 端的体验结合起来，“真正给企业和员工做一套门户”。核心价值是帮助企业更好地提升员工体验。重视产品设计创新性玩法，让工作更有趣、更快乐。 底层研发力： 将产品服务基础能力做成标准化组件，形成配置引擎和全面的数据洞察体系，满足员工健康福利场景下企业一站式或组合式的服务需求，支持产品快速上线部署。 丰富场景积累： 基于多年的行业实践，通过链接包括健康服务、福利商品、文化咨询等领域的生态伙伴，统筹企业福利管理体系，理解不同企业在员工场景体验提升方面的痛点以及数字化转型之道，力争成为企业员工数字化健康服务的标配。 易才在深耕多年企业健康与福利数字化管理，围绕员工职场全面健康福利战略，基于「企业数字化健康服务」定位，以健康管理、员工福利、组织文化三大领域为发展路线，帮助企业建立从员工入职到离职的职场健康生活方式： 有安全感的健康管理： 聚合健康筛查、健康计划、医疗服务、生活检测、金融保险、EAP 心理健康六层健康及医疗服务新生态服务体系，为员工提供一站式身心健康管理和习惯养成。 有幸福感的弹性福利： 数智关怀搭载年节福利、月度补贴，整合知名电商平台，提供海量商品资源，为员工提供自助式暖心弹性福利。 配置并自动化推送员工的职场旅程，通过夸夸模式、任务模式、多样化奖励实现职场旅程等场景。 有归属感的企业文化： 基于企业的文化价值观，结合职场关键时刻打造有参与感的员工认可和社交互动方式，实现组织内的情感链接和领导力提升。 项目创新性概述 易百汇 EZ.Care 通过数字化手段帮助企业管理员工职场健康福利体验，颠覆性创新亮点基于积分、任务、社交、互动作为平台整体基础产品设计理念，通过数智化手段对员工健康福利进行全链路管理，将员工与企业的所有互动数字化，可洞察需求，可追踪效果，可改进服务，激活员工健康管理。基于云部署的 SaaS 模式，可实现零代码的灵活配置，与企业现有信息化和数字化体系打通，包括与已有 HR SaaS 产品、企业微信、钉钉、飞书三大平台无缝对接。 C 端产品力： 将 B 端和 C 端的体验结合起来，“真正给企业和员工做一套门户”。核心价值是帮助企业更好地提升员工体验。重视产品设计创新性玩法，让工作更有趣、更快乐。 底层研发力： 将产品服务基础能力做成标准化组件，形成配置引擎和全面的数据洞察体系，满足员工健康福利场景下企业一站式或组合式的服务需求，支持产品快速上线部署。 丰富场景积累： 基于多年的行业实践，通过链接包括健康服务、福利商品、文化咨询等领域的生态伙伴，统筹企业福利管理体系，理解不同企业在员工场景体验提升方面的痛点以及数字化转型之道，力争成为企业员工数字化健康服务的标配。 一站式人力资源服务解决方案IT 外包服务解决方案万古恒信 (WANGUHENGXIN) Mini-MBA©混合学习项目Mini-MBA© 新经理成长营© 中欧商业在线 (CEIBSBUSINESSONLINE) 在 Z 世代在职场崛起的今天，全球每年有超过数百万人被提拔为新任管理者，越来越多的企业任用人才不再谈资论辈，而视能力而定。 招聘与薪酬外包解决方案Recruitment & Payroll Outsourcing Solutions赞华集团 (ZanHuaGroup) 数字化的人力外包服务Lanyu Digital Human Resource Outsourcing Services蓝遇人才 (EASYTOFIND) Innovation PEAK 创新时刻TMInnovation PEAKTMSPI ™ 精准赢销 SPITMLPI 定向领航™ LPITMPPI 衍畴咨询 (PPIConsulting) SPI ™精准赢销对产品架构进行了系统性升级，梳理整合出专业和职能两条线；产品内容整合迭代，专业线针对大客户销售和渠道销售模式全新推出《关键客户开发与管理》、《策略性渠道开发与管理》两门精品课程，职能线为不同销售层级提供了 SPB© 专业销售核心能力发展项目、销售管理能力发展项目、销售总监加速器项目，三大定制化学习项目。全新升级后的 SPI ™精准赢销 - 关键销售人才培养解决方案具备系统性的知识结构、强实战的学习过程以及高定制化的项目内容，独特、匹配、有效且难以复制，能够高度贴合客户企业组织内的生态及业务。 SPI ™精准赢销产品的职能条线中针对销售代表这一层级提供 SPB© 专业销售核心能力发展项目，该学习项目设计围绕 PPI 衍畴咨询团队自主研发的知识版权内容 SPB 模型 ®：专业销售人员的核心能力，而展开，即自我管理 Self-Governance、流程知识 Process Knowledge、行为技术 Behavior Technique。该模型系统性阐述了一名绩效稳定的合格销售人员所应具备的知识经验技能，多维覆盖客户企业针对销售人员的胜任力模型与岗位说明书。 项目创新性概述 SPI ™精准赢销的职能条线学习项目设计中，系统性、体系化地搭建了组织销售人才发展的框架，以 SPB 模型 ® 为基石，根据不同层级销售人员的工作场景搭建学习内容，所呈现出的是在 S-P-B 三个维度上的视角与深度差异，真正帮助组织提升销售专业实践能力，由点及面地在组织中全面覆盖——该模型能系统性地在组织中进行实施，从上至下、从下至上、中层延展，保持销售语言与管理语言的各层级共通。创新性地整合推出销售管理能力发展项目和销售总监加速器项目，帮助企业组织培养各级销售管理团队，构建可持续发展的杰出专业销售队伍，助力业务战略落地，赋能组织发展。 LPI 定 向 领 航 ™ 创 新 性 地 在 产 品 架 构 及 学 习 内 容 两 方 面 进 行 了 模 块 化 设 计， 针 对 不 同 客 户 的 多 样 化 需求，比如可以匹配组织内自有的胜任力模型及领导力模型，进行相关能力匹配项的组合搭配，最终呈现出高定制化、高匹配度的专业学习项目及学习内容设计。具体可参考：https://www.ppish.com/lpi_leadershipdevelopment/ 项目创新性概述 2024 年 LPI 定向领航™着重对项目交付的颗粒度进一步细化，以三环学习理论和全过程管理体系为核心，把项目执行中四个阶段的干预点数量提升至 40 余个，强化了学员的学习效果，提高了项目产出质量。我们还对组织探寻类解决方案进行了升级，深度结合 N.E.W.S. 组织探寻模型，通过对组织发展愿景、团队核心价值观、限制性信念和组织防卫、发展性计划的研讨，在开放的氛围中，萃取个人发展动机与组织发展目标的一致性信息，构建核心团队的组织发展的愿景、价值观、障碍和计划的认知共识，产出组织未来短、中期的发展规划。 Profile Manager 数字化成功者画像及任职资格库ProfileManager Digital Platform Architect 岗位评估数字化平台Architect Job Evaluation Platform光辉国际 (KornFerry) 中企全球派遣报告Global Mobility Report 怡安 (Aon) 《从跟随到追随》基于组织环境的有效激励人合正道 (RightWay) 然而，在人合正道的培训与管理实践中却发现，很多企业在激励员工成为真正“追随者”的过程中，大多将视角专注于领导者素质、领导力修炼与管理技巧，如：如何提升上司管理下属的能力、如何激发下属的动能……都是从领导者自身入手。而忽略了从追随者的视角去寻找追随力的影响因子，更忽略了在不同组织环境中，领导者在管理中的局限性和权变性，致使组织激励资源的投入和产出往往事倍功半。 基于这种发现，结合广大企业的现实需求，根据“追随力孕育模型”，人合正道的管理专家们历经一年时间的打磨，终于研发推出了这门以“打造追随力”为目标的沙盘课程——《从跟随到追随 - 基于组织环境的有效激励》（沙盘）。该课程基于以下三个转变与三个特点形成了独特的价值主张，用沙盘模拟的形式，从组织与领导者两个维度为管理者提供新的激励视角、思路与方法，力图通过缔造追随力以让员工成为组织真正的“追随者”。 在创新性方面，该课程实现了以下三个转变，拥有三个特点：三个转变 :从管理者视角向员工视角转化；从关注领导力转向更关注追随力；从关注提升管理者个人能力转向更关注组织激励环境建设。 三个特点 : 强调系统思考 : 不仅要关注相关要素，更强调组织环境，追随者和领导者三者的连接，以及改变系统底层目标对追随力带来的巨大影响。聚集管理动作 : 课程将理念和思考逻辑落实到具体管理行为训练 ( 沙盘 ) 和研习 ( 工作坊 ) 中。从关注提升管理者个人能力转向更关注组织激励环境的系统建设。 万古科技 HR 管理软件Vanguard HR System Vantop万古科技 (Vanguard) ·为企业实现 HR 管理数字化、一体化 助力企业完成 HR 管理数字化转型，实现 HR 战略管理提升、员工体验提升、安全及效率提升； ·为企业人才战略提供成熟的数字化支撑将人才战略贯穿于招、用、育、留的整个数字化流程中，为企业人才盘点、构建高潜力人才库、建立人才梯队、跟踪储备人才培养和继任者计划提供全方位的系统支持，助力企业高效落实人才发展战略； · 为企业实现 HR 管理智能化、降低风险通过内设自检、预警及实名认证、极速背调等功能，提高 HR 风险管控能力，避免经济损失； · 为企业 HR 减少事务性工作，提升价值高效处理复杂逻辑及海量数据，薪资核算、佣金计算等，帮助 HR 将更多的时间投入管理价值提升； 新质生产力人才方案仁联集团 (RenLianGroup) 金柚 GEOJOYOWO GEO金柚网 (JOYOWO) 金柚网国际化人才创新服务，立足于国内企业需求和管理习惯，在扎实研究中国企业出海目的国政策基础上，使用中国话和中国行业通用语言，为企业提供专业服务。同时依托数字化前沿核心技术，加强以 AI 赋能的HR 服务集成系统打造，构建 HR SaaS+ 数字化服务一体化用工协同云平台，推动企业发展实现新的里程碑。 1. 全球化拓展，海内外专家联动，将服务从本土走向全球 立足严格管理及实操要求，甄选并搭建全球落地服务专家团，截止目前，各国专家规模已达 100+，同步夯实海外政策解析和实务，确保符合当地法律法规及员工劳动保障。匹配国内专业项目管理团队，由具备出海目的国