重庆建工机构调研纪要

调研日期: 2025-02-28 重庆建工集团股份有限公司是一家国有控股上市公司，主要从事房屋建筑工程、基础设施建设与投资等业务。公司拥有建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级、市政公用工程总承包壹级等资质，以及多项一级、甲级资质。公司承建了众多重点市政工程和民生工程，业务遍及全国大部分省、市、自治区和世界20多个国家及地区。公司秉承诚信、责任、创新、品质的企业价值观，追寻“和谐共生、追求卓越”的企业精神。近年来，公司不断推动科技管理创新，朝着建设“集投资、开发、建设、经营、管理、增值服务为一体的全国一流综合性建筑企业集团”的战略目标拼搏奋进。 主要参观了公司展厅,进行基本情况介绍,并就投资者关心的重点问题进行了回复: 1.公司2024年新签合同额同比增速如何?基建/房建/市政等业务占比是否发生显著变化? 2024年公司新签合同额同比增长约1.8%。近年来受地产行业影响,公司持续加强市场风险防控,主动收缩了住宅类建筑的承接力度,积极调整房屋建筑业务的结构占比,其中房建项目中商品住宅类建筑占比有所下降,基建项目基本持平,专业工程项目占比略有提升。 2.2024年公司在川渝以外区域(如西南其他省份、长三角)的订单占比是否提升?跨区域扩张面临的主要挑战是什么? 2024年公司市外市场订单较去年同期有一定比例提升。跨区域经营主要存在部分区域市场的地方政策影响、地方资源的获取限制、异地经营风险、异地项目的人、材、机等要素价格的不确定风险等。 3.重庆市新一轮国企改革(如混改、员工持股)是否对公司治理或业务模式产生影响? 公司按照市委、市国资委“三攻坚一盘活”改革突破暨深化国资国企改革工作推进会部署要求,扎实有效推进各项工作,以持续推动精简层 级、整合资源、有效提升管理水平。目前,公司正开展吸收合并全资子公司以及下属全资子公司吸收合并孙公司等相关国企改革工作。未来,随着改革的深入推进和市场竞争的加剧,公司将继续探索创新之路,不断提升自身的核心竞争力和社会影响力。 4.成本控制方面有哪些具体策略和目标? 公司积极完善成本管控体系,设立了成本管控中心,引入了项目管理团队内部竞争机制,开发了“卓越成控”系统,以成本控制、合同控制、资金控制、税务控制为主线,通过目标成本与实际成本比对、账务余额与支付计划比对、应收款与实收款比对、预警机制反馈责任人及公司等管理措施,实现对项目的成本管控和风险预防,不断提升项目效益。 5.如何看待2024年基建投资增速放缓与房地产下行对建工行业的双重压力?公司如何调整业务结构应对? 2024年基建投资增速放缓及房地产行业调控带来的市场下行,是国家宏观经济政策调整和供给侧结构性改革的阶段性结果,对建筑施工企业有一定影响。目前,公司正加快业务结构调整转型,一方面保持传统施工项目的市场承接力度,积极开展公共服务项目和城中村改造、保障性住房项目,以及传统基建项目业务承接,另一方面加紧对接把握智能化基础设施、新型智慧城市建设、城市更新运营、生态环保项目 以及新能源项目等市场机遇。