2024年中国女性事业发展研究优秀企业案例集

“2024 中国女性事业发展研究”成果课题的现实价值与长远意义Preface 在初次听到知之（知之研究院）在做关于“2024 中国女性事业发展研究”这个课题的时候，我并不觉得陌生，那是在博物馆咖啡厅，针对梁夏提出的一些相关问题我谈了自己的观点。等到知之三个小伙伴都专程到我办公室喝茶交流，才深度的解答了针对课题中一些比较深刻的话题。目前虽然无法准确的回想起解答的哪些问题，但聚焦在于“职场女性”、“育儿与工作的平衡”等问题。如今再看“职场女性”四个字似乎能够感觉到四个字背后带有的强烈的社会偏见，也因此才会有知之专门以课题的方式去调查研究，并带着某种使命去探寻“平衡之法”。那次的交流从“看法”到“方法”，知之团队对问题探究的“打破砂锅问到底”劲头，以及对探寻解决和改善这个问题的方法有着“穷追不舍”精神，才让那一天的诸多解答依然有种“不解渴”的感觉。甚至有一部分交谈内容直接做成了知之研究院平台的系列话题发布出去，知之团队也希望这样可以帮助到其他人。关注社会问题首先是必须有使命感和责任心，我看到了知之的小伙伴都是具备的。做课题研究必须具备严谨认真的态度，这个我在反复接触团队过程中也能感受到。那么接下来就是谈这个成果的价值和意义了，前面我提到“社会偏见”问题，这个是确确实实存在的，成果中也提到面试职场女性的环节就有着普遍的“权衡利弊”的偏见，尽管在《劳动法》等相关法律法规有明确规定维护职场女性在用人与薪酬等方面维护其平等问题，也难以避免在面试到用人期间的“小算盘”。我记得在办公室中解惑了维持家庭稳定的男女双方建立稳定关系的一些思考与建议，尤其“共有语境”与共同打造和经营共有空间，其实说到底也是中国传统文化里的“家文化”与“家味道”，只是我们也换了一种表达和研究视角。家庭角色 的共有时间与独有时间都是需要的，共有时间比看得见的公共财产更加珍贵，从其价值而言共有时间也是一种无形财产，而又高于财产本身。家庭相处之法、工作与育儿等生活平衡之法虽然没有标准答案，但有基本原则，调整好了家庭的画面就是清晰可见的全家福照片，调整不好了就是模糊了“家”的影像，所以所谓“平衡”就是微调，用家与生活的心态去微调，不是用工作的心态去完成，它不是一蹴而就的事情。 因此，基于课题本身的意义在当下的丁克与不婚愈演愈烈的大背景，课题研究的深度与成果传播的广度就成为对这个大背景下破题的一种积极探索，所以课题有其重要的意义。课题也需要更多学者参与，若此类课题通过系列研究，递进式的不断探索，进而为国家献言献策做基石，推动相关政策，改善职场女性困境。从课题的立意与成果意义而言，是积极且长远的，呼吁更多人参与；一个好的课题完成也是一个新的开始，启发思考与行动。 Hi，Welcome to Cheese Oasis！ 知之带着课题的形式，怀着社会责任与使命去探究社会问题的解决之道，令人欣喜，也是我一如既往支持，与毫不吝啬的给予我力所能及的观点、建议。 我也期待知之通过这个课题的完成，开启越来越开阔的研究之路，探寻真理，服务广大的社会，甚至整个人类，路漫漫其修远兮，知之以明志，行于大道。 谢海山2024.10.26 北京大学 楔子：琪丝 & 妙，想 琪丝出了城，一头扎进了漫天的黄沙中。带着满身的冲劲和对目的地的迷茫，她只是缓慢地行进着，一路上心也慢慢地静了下来。 CHEESE& MIAO, IMAGINE —“收到你的信了。这次的决定还是太出人意料了。”妙妙端着两杯仙人掌酒，左手三根手指一挥，一杯就到琪丝面前。 琪丝呷了一口，暗想还是大漠深处原产地酿的酒更地道；明明平日在城中喝的也是宣称源头直供，怎么就是觉得味道有差异呢？因为有些分心，琪丝略带漫不经心地回着： —“可能确实太冲动了，连物资都没带够，这不来你这儿拿点补给，哈哈。” —“真不知你离开的时候是好是坏，最近城里也出了个大新闻，甚至连领域之间的关系都变得微妙起来了。”琪丝的嘴都没舍得离开杯子。回想起入城时那不同寻常的气氛，她只是冲妙妙挑了挑眉，示意她继续说下去。开玩笑，虽然味道一般，但是在城外喝酒难得有人管够，她要珍惜补充能量的时间。 “你听说过傀儡术师嘛。” 琪丝点点头，傀儡术师的概念不算新，但因其一直以来对术师本体要求过高，傀儡本身能解决问题也极为有限，几乎没什么应用场景。难道…… 妙妙缓缓道：“近来业内对于法阵效果差、收费居高不下颇有微词，一些魔法师想进一步提升法阵效力，所以又在傀儡术师的操作上花了大量心思，最近有很多突破性的进展。” —“那不是好事儿嘛，终于有了革新啊！唉，我还是离开的有点冲动了。”琪丝叹了口气。 —“发展当然是好事，但是近来傀儡术师进步的太显著了，曾经傀儡术师的每一步操作都要依赖术师的指令，但现在最火爆的傀儡术师已经可以通过仅仅获取术师的目标指令，自由绘制法阵了—这样一对比，很多客户抱怨咱们这类术师的性价比太低了，于是……” “Emm...”琪丝一时也不知道能说什么，沉默了一会说： —“可是我在来的路上，看到的是‘几家欢喜几家愁’：客户开心我能理解，怎么一些术师看起来也很兴奋呐。”—“可能就像在看降临前的‘三体人’一样吧：有人会把更强大的力量当成救世主，有人则对未知的强大有着天然的恐惧；目前这个阶段，一切还是未知数。” 琪丝和妙妙之所以成为好朋友，就是两个人一直拥有相近的三观，比如面对未知，或者说面对“自己的无知”，有坦然承认的勇气。 既然现在时间安排拥有最大程度的自由了，琪丝决定先去了解一下这个“降临前的三体人”。 突然，她想起来几年前曾经服务过的客户就是研究“傀儡术师”方向的，上次在“客户动态”频道看到她们的消息，貌似就是在 L 城。 手随心动，一个“How are you doing”诀穿墙而出，不到 5 秒钟就返了回来。 刚翻身下扫帚，她就发现城内笼罩在一种躁动的氛围之中，人群依然步履匆匆，但脸上的表情却很是微妙：有些人的兴奋之情毫不掩饰地洋溢在脸上，而有些人则是眉头紧锁、忧心忡忡。 于是她冲着妙妙狡黠一笑：“既然不甚了解，想不想一起去求个甚解。” 两人将杯中酒一饮而尽，抓起扫帚向城北飞去。 琪丝没有过多耽搁，双手掐诀，放出一个“信使精灵”去联络朋友。那个蜂鸟般大小的淡绿色灵体飞速窜出，周围的人似乎都没注意到，只有天边云彩的一角被拉出一道圆弧的延长线。 在《中国女性事业发展》调研的开题报告中，知之研究院希望探索如何从个人层面（职场女性 + 女性创业者）更高效地提升自身竞争力，从而应对 VUCA 时代的多变和不稳定性。关于这个话题，我们采访到了微软人工智能最具价值专家（AI MVP）、句子互动的创始人 & CEO，李佳芮女士。 句子互动AI 智能新纪元每个人都是航海者 CHARACTER PROFILE 人物档案 李佳芮｜句子互动创始人 &CEO THE NEW ERA OF ARTIFICIALINTELLIGENCE: EVERYONE IS A VOYAGER Y Combinator 校友、微软人工智能最具价值专家 （AI MVP）、2023 福布斯中国最具影响力华人精英 TOP100、2023 年度优秀作者、「福布斯」30Under 30、女性科创先锋、中关村 30 Under 30、36 氪 36 under 36 S 级创业者、金刀年度女性领导力 TOP10 、RCEP U35 科创青年领袖榜单、2021 科创中国·青年创业榜榜单。 # 女性创业者 #VUCA 时代 #AI X Human 出 版 了 对 话 式 AI 图 书《Chatbot 从 0 到 1 ： 对 话 式 交 互 设 计 实 践 指 南》、《Chatbot 从 0 到 1（第 2 版）：对话式交互实践指南》，拥有多年对话式营销经验。 “不要紧盯着后视镜” VUCA 时代给女性带来空前的挑战 DON'T LET THE REARVIEW MIRROR TAKE ALL YOUR ATTENTION VUCA 是快速变化的商业环境中各种挑战的统称。这些挑战包括前沿科技的爆炸式发展，运营理念、商业模式和职业路径的全方位变革，以及现代商业的白热化竞争等。在生活和事业的不确定性急剧提升的时代背景下，女性面临着前所未有的挑战。 / 竞争意味着向优秀的对手学习，把别人的长处和自己的优点结合起来，形成独特优势来推动自己的发展。做企业面对竞争应如此，个人希望实现成长，亦如此。/ 仅依赖技能线性增长在职场中就立于不败之地的时代已经一去不复返 除去不得不面对的 Work— Life Balance 困境，如何面对快速迭代的技术，在剧烈变化的环境中持续学习，进而实现自身竞争力的“指数级”增长，是当下每个人都必须认真思考的问题。 谈及“提高竞争力”，佳芮引用了一个很有趣的表达 “当发现有汽车追来的时候，如果你一直盯着后视镜，那么汽车要么会掉到悬崖下面去，要么就会追尾前面的车。这种比喻是想说，如果只一味关注竞争对手，那就容易失去自己的优势。” 身处 AI 技术应用的第一线，佳芮深刻地感知到这项技术的发展潜力，以及对劳动力市场可能带来的冲击。因此，她总结道 只要聚焦在自身、不放弃成长，就不用过分担心被 AI 取代 人工智能技术向各行各业进行渗透，“AI+ 万物”更已经是时代大趋势；但这个过程本身是渐进的。在“AI 化”的历史进程中，我们更不能放弃成长。 “如果要应对未来的技术革新，既要找到差异化来构建个人竞争力的护城河，也要不断强化自身的软实力，不断完善自己的‘skill set’”。 然而，如果是一个公司面临复杂的商业诉讼或融资需求，甚至可能涉及谈判，那么经验丰富的律师所能提供的价值，便是 AI 所难以替代的 到底哪些行业会被 AI 取代？ WHICH INDUSTRIES ARE MOST LIKELY TO BE REPLACED BY AI?2 经验丰富的律师不仅仅是了解法律条款和规则，更需要深刻理解其背后的“所以然”，并在丰富的阅历中积累决策能力和谈判技巧。因此，不断提升专业性，积累行业经验，能使自己在短时间内难以被 AI 取代。同时，在很多人眼中甚为“虚无缥缈”的管理能力，其实是 AI 很难取代的职能之一。 /AI 可以替代 TASK（任务），但是很难替代 JOB（岗位 )。/ —“人工智能之母”李飞飞 这句话特别提醒我们，首先要区分现在的 AI 是能完成一个任务还是完成一项工种。 每个行业都有高级管理人员，Ta 们通常会做各种任务的拆分，然后分配给执行层去完成—大部分行业都是如此 PART3 佳芮特别强调，虽然 AI 工具很强大，但我们不要神话它，也不要妖魔化它；拥抱它、理解它，要保持住我们的人性。关键在于，这是机器的能力，不是人的能力。如何用好 AI 工具，归根结底还是取决于我们的自身能力。可能会有人说 AI 正在致力于创造一些专才，但只有当我们自己成为领域内的专家时，才能判断 AI 生成的信息是否正确。要评估 AI 生成内容的优劣，最终仍需人类提供一套强大且专业的评估体系，甚至在审美领域也是如此。例如，当我们用 AI 工具来生成图像时，提供专业且精准的提示词的效果会比随便写出来的效果好，这背后是对于视觉的专业能力。实际上，AI 只是提高了实现过程的效率，而创意本身，更别提对创意实现效果的评估，起码在今天看来还是由人类完成的。 我们日常的工作和生活就是这样由一个一个 task 所组成；也许越来越多的单个任务单元已经可以通过 AI 的辅助来完成，但任务拆解工作本身于 AI 而言，短时间内依然是个“无解”的难题。其实对于每个个体来说，我们的大脑也在无时无刻不在执行任务拆解和优先级分配的工作：家人在何种场景下会在工作优先级之上，何时我们会希望家人可以提供更多的支持；周末是好好放松、保持精神健康还是持续学习、减少焦虑……正是因为每个人不同的优先级排序，才让我们这个社会产生了不同的分工，呈现出一个精彩纷呈，同时“黑天鹅”事件（指非常难以预测，且不寻常的事件）频发，但永远不会让人觉得无聊的世界。