Tandy Leather Factory Inc 2024年度报告

表10-K （一号）年报遵循1934年证券交易法第13节或第15(d)款☒ 至2024年12月31日止的财政年度或 1934年证券交易法第13条或第15(d)款规定的过渡报告☐ 对于过渡时期 ________ 至 ________ 特拉华州75-2543540（成立或组织注册的州或其他管辖区域）（美国国税局雇主识别号） 817-872-3200（注册人电话号码，包括区号） 证券依据该法案第12(b)条登记： 标题：每节课的标题交易符号股票名称以及注册普通股的面值为0.0024美元的每一次交易所名称TLF纳斯达克资本市场 405 ☑️ ☒ 请勾选，如果注册人不需要根据《法案》第13条或第15(d)条提交报告。是 ☐ 否 ☒ 请注意用勾号勾选，以表明注册人（1）在过去的12个月（或注册人需要提交此类报告的较短期间）是否已提交《1934年证券交易法》1315(d)290 ☑️ ☒ 请通过勾选标记表明，注册人在过去12个月内（或注册人被要求提交此类文件的时间段内）是否已按照S-T规则第405条的规定，提交了所有必须提交的互动数据文件。是 ☒ 否 ☐ 请在括号内用勾号标明注册人是否为大型加速报告人、加速报告人、非加速报告人、小型报告公司或新兴增长公司。参见《交易所法案》第12b-2条中对“大型加速报告人”、“加速报告人”、“小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。 大型加速报告公司 ☐ 加速报告公司 ☐ 非加速报告公司 ☒ 较小报告公司 ☒ 新兴成长公司 ☐ 如果是一家新兴成长型企业，请通过勾选表示，注册人是否已选择不使用根据《交易所法案》第13(a)节提供的延长过渡期来遵守任何新的或修订的财务会计准则。☐ 标明是否有壳公司（根据《法案》第12b-2条定义）注册人。是 ☐ 否 ☒ 请勾选是否由注册会计师事务所对其在萨班斯-奥克斯利法案第404(b)节（15 U.S.C. 7262(b)）下对其财务报告内部控制有效性的评估报告进行了报告和证明。☐ 2024年12月31日，注册者非关联方的普通股的合计市场价值约为15,218,690美元（根据该股票在其最近完成的一年中最后一个交易日最后交易的股价计算）。 指明截至最近可行日期，每位登记人普通股类别中未偿还股份的数量。截至2024年2月26日，登记人普通股中有8,496,581股未偿还股份。 目录表 第一部分 项目1. 业务 以下讨论以及本10-K表格的其他部分包含前瞻性陈述，反映了我们的计划、估计和信念。任何此类前瞻性陈述（包括但不限于关于T andy Leather Factory, Inc.（“TLF”）或其管理层“预期”、“计划”、“估计”、“预期”、“相信”、“打算”和其他类似表达的陈述）如非历史事实陈述，应被视为前瞻性陈述，并应与本报告其他地方的合并财务报表及相关注释一起阅读。这些前瞻性陈述是基于管理层对未来影响我们的事件当前计划、期望、估计、假设和信念而作出的，应仔细阅读，因为这些陈述涉及风险和不确定性。我们不承担更新或以其他方式修订这些前瞻性陈述的义务，除非法律要求。前瞻性陈述的具体例子包括但不限于关于我们财务业绩预测、股票回购、店铺开设或关闭、资本支出和营运资金需求的陈述。我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中讨论的结果有重大差异。可能导致或促成这种差异的因素包括但不限于以下和本10-K表格其他地方讨论的因素，尤其是在“第1A项：风险因素”和“第7项：管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”中。除非上下文另有说明，否则本10-K表格中对“TLF”、“我们”、“我们的”、“我们”、“公司”、“T andy”或“T andy Leather”的提及均指Tandy Leather Factory, Inc.及其子公司。 普通 坦迪皮革工厂股份有限公司（“TLF”、“我们”、“我们的”、“本公司”、“坦迪”或“坦迪皮革”）是世界上最大的皮革及皮革工艺相关商品专业零售商之一。该公司于1919年在德克萨斯州沃斯堡成立，向数百万美国及后续加拿大和其他国际客户提供皮革工艺服务，并积累了作为全球皮革、工具、硬件、用品、套件和教学资料质量保证者的口碑。今天，我们依然致力于延续并发扬激发永恒的皮革工艺艺术与贸易的传承。 区分Tandy与其他竞争者的因素包括我们高品牌价值、知名度、强大的品牌价值和忠诚度，我们提供的便利零售商店网络，提供高接触度客户服务体验，以及当地皮革工艺社区的中心，以及我们超过100年的传承。 我们认为这种品质组合是Tandy独有的，为品牌带来了竞争对手难以复制的竞争优势。 我们主要通过公司自有的商店、来自全球网站的订单以及商业部门的直接账户代表来销售我们的产品。我们生产皮革花边、切割皮革件以及我们在商店和网站上销售的大部分DIY套件。我们还向商业客户提供生产服务，如切割（“点击”）、分割和一些组装。我们的主要办公室位于德克萨斯州沃斯堡东南环路820号1900号。 公司的普通股目前在上交所资本市场集团以“TLF”为代码交易。 目录表 零售车队 公司目前运营着总共101家零售商店。其中，美国（“U.S.”）有91家商店，加拿大9家，西班牙1家。 截至2024年12月31日，除了我们的公司总部设施（包括我们的旗舰商店、公司办公室、配送中心和生产基地）外，Tandy的所有门店均已出租。自2025年1月22日起，即公司完成其在德克萨斯州沃斯堡的公司总部设施出售以来，Tandy的所有门店均已出租。 商业战略 Tandy皮革公司已经向人们介绍皮革工艺超过100年。我们的店铺一直是，并将继续是我们的竞争优势：消费者在这里通过课程、开放式桌子和店铺员工的专长学习工艺，可以触摸、感受和测试产品，可以与他人交流对皮革的热情。我们的网站提供灵感、详细的产品描述和规格、教育信息和视频，以及方便购买产品的平台——特别是那些远离我们的零售商店的顾客，包括不断增长的国际客户群。对于许多我们的零售和在线客户来说，皮革工艺从爱好发展成为一项职业。我们的商业部门针对围绕皮革建立业务的客户需求量身定制。我们有专门的直接账户代表、直接从仓库发货的模型、基于数量的有竞争力的定价、定制产品开发和组装及预组装服务，我们正在与最大的客户建立长期、战略性的关系。 未来，我们的策略将继续： 管理我们的成本基础和现金流，并利用我们零售店的竞争优势加强销售。 •参与度以及扩大配备机器的店铺的工作空间是最高优先级。 •吸引顾客有充分的理由前往商店，并在他们光顾时获得时间投资的完美回报。 经济状况 在过去的3年里，由于后疫情时期的通货膨胀对食品和住房成本产生了重大影响，我们的客户在自由裁量性支出上有所缩减。在提交此10-K表时，美国和全球经济继续受到来自乌克兰持续战争、最近加剧的以色列入和中东危机以及美中持续紧张关系的多种因素影响。此外，新的美国政府将如何影响通货膨胀、就业、商品通过关税的成本、税收政策以及其他可能影响我们员工、客户或Tandy财务表现的外部因素尚不明确。 顾客 我们的客户分为两大类：在零售店和我们的网站上购物的客户（“零售客户”）以及通过我们的商业部门服务的客户（“商业客户”）。零售客户包括从业余爱好者到机构（学校、营地和其他团体）以及小型企业。在零售店购物的军事和第一响应者团体以及规模大小不一的企业可享受特别定价或一般折扣。要通过我们的商业部门提供服务，客户通常每年需要花费超过20,000美元。 目录表 商品 我们提供种类繁多的产品，分为多个类别，包括皮革、手工具、五金、组件、液体、机器和其他用品。我们在德克萨斯州的沃斯堡运营一个生产基地，在那里我们生产组件、线带、皮带条和带子、Craftaid®工具模板，并为商业和商业客户提供一些定制生产服务。工厂生产的产品约占我们产品的10%。我们以Tandy Leather品牌分销产品。TMEco-FloTM CraftoolTMCraftoolProTM以及杰克逊博士的TM品牌，以及我们高级的TandyPro®产品线。我们通过顾客和店内员工的创意和推荐，以及市场趋势和零售销售表现的分析，开发和投资新产品。此外，我们通过与关键品牌的战略合作，扩大产品种类，推动品类增长，更好地满足顾客需求。 操作 相关信息包括净销售额、毛利润、营业收入和总资产，分别包含在第7项“管理层对财务状况及经营成果的讨论与分析”和第8项“财务报表 我们的店铺提供丰富的产品选择，结合皮革工艺的专业知识，实现一站式购物。顾客不仅可以从单一来源购买皮革、相关配件和完成项目所需的材料，而且许多我们的店员本身就是皮革工艺师，能够就顾客的项目提供建议和指导。顾客重视我们店员的专业知识和高水平客户服务，以及立即取走购买物品的便利性，以及触摸、感受和选择他们各自的皮革制品的能力，这是一种有机产品，每一块都是独一无二的。我们还提供众多课程和开放式工作台，顾客可以与皮革工艺社区一起工作，测试新工具和技术。 我们的大部分店铺面积从1,300平方英尺到9,000平方英尺不等，平均约为3,500平方英尺。我们位于沃斯堡的旗舰店面积约为22,000平方英尺。店铺位于轻工业仓库空间或靠近主要高速公路或知名十字路口的旧购物中心。我们相信，许多顾客将我们的店铺视为目的地：对皮革工艺感兴趣的顾客会主动寻找我们，从而降低了在人流密集地段支付高昂租金的价值。 从历史上看，由于假日购物季（约占年度销售额的28%-30%），我们在每年的第四季度产生略多的销售额，而其他三个季度平均每个季度约占年度销售额的22%-24%。 分配 我们的店铺主要从位于德克萨斯州沃斯堡的中央配送中心获取库存，这些库存通过第三方运输提供商以每周或越来越频繁的每两周一次的运输方式接收。偶尔，商品会直接从供应商那里运送到店铺。我们现在从沃斯堡配送中心完成所有美国订单以及许多国际网订单。加拿大的网订单由我们的9家加拿大店铺完成，而欧洲的网订单由我们的西班牙店铺完成。我们有一个全球客户服务团队，负责处理网订单咨询和电话订单。我们的目标是优化通过拥有广泛的产品线实现的销售额和市场占有率与支持这些商品所需的安全库存之间的权衡。我们通常保持进口商品或长生产周期商品的较高库存，以确保持续供应。过去几年产品种类增加和一些供应链中断给库存带来了上升压力，但被更好的销售、试销学习和与供应商的战略合作所抵消。我们一直在执行一系列战略举措，以测试新商品的小批量在线销售，只有在我们确信其成功时才投入购买，以调整每家店铺的本地客户需求的产品种类，并直接从供应商发货给客户。我们目前在产品线中有大约6,500个库存单位（SKU），并继续优化产品线、交货期和安全库存水平，以满足客户需求，线上线下产品组合，以及整体销售和市场份额增长所需的总库存水平。 目录表 竞赛 我们的竞争对手包括小型独立经营的实体店零售商、基于互联网的零售商，包括在亚马逊和eBay等平台上销售的零售商，以及像Michael's Stores，Inc.和Hobby Lobby Stores，Inc.这样的全国连锁手工艺店，一些以批发为重点的经销商，以及两家中等规模的竞争对手——Weaver Leather和Springfield Leather，他们拥有一家店铺和线上业务。与Tandy相比，所有这些竞争对手的皮革工艺产品线更加有限。我们在便利性、价格、商品可得性、客户服务、产品线深度和配送时间方面都具有竞争力。Tandy Leather是唯一一家专注于皮革工艺的多店铺连锁店，我们认为这赋予了我们在基于互联网的零售商、大型综合性手工艺零售商和中等规模竞争对手之上的竞争优势。我们相信，与大多数竞争对手相比，我们的规模较大，这使得我们在采购以及员工在产品和皮革工艺方面的专业知识方面也具有优势。 供应商 我们从美国和大约20个外国购买了大约150家供应商的商品和原材料。一