加州气候公司数据责任法案

数据可问责法案如何浏览报告和合规性挑战 反映全球范围内对气候相关报告趋严的趋势，如欧盟的企业可持续性报告指令（CSRD）和美国证券交易委员会（SEC）的气候信息披露要求，SB 253旨在推动透明度和行动。通过全面且第三方验证的温室气体（GHG）报告，SB 253希望能够帮助消费者、投资者和政策制定者做出知情决策，同时促使企业为实现净零碳经济作出实质性贡献。 加利福尼亚州处于气候变化的前沿，正面临日益加剧的野火、持续的干旱和海平面上升等影响。企业现在面临着越来越大的压力，需要采取实质性的行动。 加利福尼亚州的新气候法案SB 253《气候企业数据问责法案》标志着企业在环境影响方面的问责制发生了重大转变。该立法要求从2026年开始全面报告范围1、2和3排放情况。这使加利福尼亚州成为气候政策领域的领导者，并可能为未来的美国法规设定先例。 而在要求企业承担更大责任的同时，该法案为企业提供了加强风险管理、提升可持续性资质并顺应日益增长的环保消费者需求的机会。 责任。通过合规，加利福尼亚公司可以在保障长期成功的同时，也强化其减少气候风险、支持该州经济和环境目标的承诺。 SB 253 时间线 加利福尼亚空气资源委员会（CARB）必须在2025年7月1日前最终确定披露要求，但实施日期依然明确：公司必须从2026年开始报告，并且不能等待。他们应该现在就开始准备，使用FY2025的数据来计算和报告其温室气体足迹，即使法律挑战仍在进行中。 该法案适用于年收入超过1亿美元并在加利福尼亚州开展业务的合伙企业、公司、有限责任公司及其他企业实体——大约涉及5,400个组织。 SB 253 的时间表 ， 以及不合规的处罚和风险 该法案确立了公司为准备并遵守新的温室气体披露要求所应遵循的明确时间表。随着加州空气资源委员会（CARB）努力完成相关法规的制定，公司必须从现在开始着手构建坚实的基础，以计算和报告截至2025财政年度的数据。早期准备至关重要，因为立法将在未来三年内分阶段实施报告范围1、范围2和范围3排放的标准。 财务违规处罚可能达到每报告年度50万美元，并且可能会迅速累积，尤其是对于供应链复杂、可能难以按时完成报告的大公司而言。违规行为也可能损害公司的声誉，因为利益相关方越来越重视环境绩效的透明度。 而在 Scope 3 合规初期，尽管立法允许一定程度的灵活性，公司仍需诚实地努力收集和报告准确的数据。由于 Scope 3 的复杂性，非合规行为带来的风险更高，企业可能面临监管机构和利益相关方的更严格审查。除了财务处罚，未能满足报告要求或提供不准确数据的企业还可能损害与供应商的关系，并影响其整体市场地位。 排放报告中的挑战和复杂性 为了遵守SB 253法案，公司需要应对在排放报告中遇到的详尽记录的挑战和复杂性。 收集可靠和准确的数据 收集可靠和准确的排放数据具有挑战性，原因在于供应链之间缺乏标准化以及供应商在资源或技术上的限制，这些因素导致数据缺口并依赖于估算。缺乏专门工具或专业知识的公司在此过程中面临额外的困难，难以将这些数据整合到其系统中。 • 创建有效的供应商关系 ：一致的沟通和明确的数据收集期望设定将帮助供应商遵守要求。强大的供应商管理流程将降低风险暴露和供应链中断的可能性。 • 标准化数据 ：为确保一致性 ， 组织应实施通用数据收集框架或准则。 为应对数据收集难题 ， 采购团队必须 ： 第三方保证 独立保证至关重要，因为利益相关方要求验证数据以确保透明度和问责制。虽然公司直接控制的范围1和范围2排放的保证过程相对简单，但范围3排放则构成了重大挑战。鉴于供应链的复杂性和潜在不可审计的供应商数据，公司往往依赖估算或不完整的信息，这进一步复杂了保证过程。 • 确保数据质量 ：与供应商合作 ， 提高数据的准确性和粒度。 • 协调供应商参与:充当中间人 ， 协调供应商以确保完整的响应。 • 选择合规供应商:源供应商 ， 满足公司的运营需求， 并能提供可验证的数据。 采购团队通过以下方式帮助促进外部验证流程 ： GEP 在确保合规性和价值创造方面的作用 该法案为企业从可持续发展努力中获取战略价值提供了机会。凭借在采购、可持续发展和供应链管理方面广泛的专业知识以及一系列服务和工具，GEP 促进了排放报告，并通过优化运营、降低成本和提升企业声誉来解锁长期的商业价值。 范围 1 、 2 和 3 排放的精确计算 任何排放报告策略的基础是准确计算和分类排放量。GEP 的先进工具，如 GEP GREEN，简化了排放量测量和报告过程，确保企业满足SB 253的要求。GEP 的技术平台通过价值链各个环节的全面数据输入，提供准确且可审计的报告。 范围三排放通常占公司总排放量的80%以上，并覆盖其整个供应链网络，构成了一个重大挑战。1.GEP 使公司能够有效映射和评估其范围3排放，并提供专注于何处的具体见解。通过整合支出数据和供应商绩效指标，GEP 帮助企业建立排放基线，这对于满足2027年范围3排放的披露要求至关重要。 自动化报告和法规遵从性战略工具 加利福尼亚州的SB 253对公司在数据粒度、第三方验证和时间线方面提出了显著的报告要求。GEP提供了如GEP GREEN这样的技术解决方案，支持公司计算和报告排放情况，以及GEP SMART，帮助管理并整合供应链数据以支持采购决策。这些工具提供了一个全面的平台，用于自动化温室气体排放跟踪和报告，使公司能够从多个来源汇总数据、生成合规报告，并高效地监控其在监管截止日期前的进展。 此外，GEP的平台不仅简化了合规性，还使可操作的脱碳项目成为可能，并提供了组织内部排放情况的实时可见性。这些工具使公司能够监控其减排举措，比较执行方案的不同情景，跟踪策略的成本与收益，并确保他们能够按时达到目标。自动化报告还可以减轻内部团队的运营负担，使他们能够专注于更高层次的战略而非数据管理。 为第三方保证提供商提供全面支持 该法案要求从2026年起对范围1和范围2排放进行第三方验证，并从2027年起对范围3排放进行验证。GEP帮助公司准备这些严格的审查所需的数据，并且其对监管要求的深刻理解确保了平台生成的排放数据符合审计师严格的标准。 GEP 还促进了与第三方保证提供商的合作，帮助企业验证数据的准确性和透明度，以减轻不符合规定的风险并避免因数据不准确或不完整报告而受到处罚。 优化供应链以解决范围 3 排放问题 理解范围三排放量，这涵盖了从原材料开采到产品最终处置的整个价值链，需要对供应链有深入的了解。GEP 通过其供应链优化服务帮助公司在这一复杂性中导航。 通过建立供应商关系并推动运营效率，公司可以在实现合规的同时，改善成本效益并减少其环境足迹。 GEP的一个关键差异化因素在于其利用采购洞察来推动减排的能力。通过分析支出数据和供应商绩效指标，GEP赋能企业优先考虑那些可以通过最少努力实现最大影响的领域，从而在满足合规义务的同时避免过度消耗资源。 GEP 使企业能够映射其供应链并识别关键领域以实现减排。这一过程涉及根据供应商的排放影响对其进行细分，并与他们合作制定减排策略。通过优化 超越合规性的战略优势 • 增强透明度和投资者信心 ：65%的投资者在投资决策中优先考虑可持续性，而三年 与消费者 ， 提升品牌忠诚度和市场占有率。 前这一比例仅为28%；展示减少温室气体（GHG）排放承诺的企业通常能与这些利益相关方建立更为稳固的关系。2.GEP的工具使公司能够提供透明、可审计的数据，从而增强投资者信心。清晰准确的排放报告表明公司对长期环境责任的承诺，这可以加强公司的品牌和市场定位。 • 长期业务弹性 ：公司采取主动措施以符合严格的环保法规，并将可持续性融入核心业务战略，从而为长期成功奠定基础。这样做可以增强其应对监管变化、供应链中断和市场动态变化的韧性。GEP的服务使它们能够应对当前的合规挑战，并为未来可持续性成为关键因素的时代做好准备。 • 建立消费者信任 ：消费者，特别是千禧一代，比其他消费者更有可能在采取积极措施减少环境影响的品牌上花费多15%。3。通过遵守 SB 253 并展示透明的排放数据 ， 公司可以建立信任 超越合规要求，GEP 帮助企业通过与供应商合作减少排放并释放运营价值来推动创新。这种做法促进了新产品、服务和商业模式的出现，这些模式能同时惠及企业和其合作伙伴。 将合规性转化为竞争优势 随着企业面临更大的压力需要披露排放情况并遵守严格的报告标准，GEP 独具优势能够提供帮助。凭借我们在供应链管理、可持续发展和排放报告方面的深厚专业知识，GEP 能够在整个合规过程中无缝支持企业。我们的先进工具和能力，如 GEP GREEN 和 GEP SMART，帮助企业自动化排放跟踪、促进第三方保证，并为范围 1、2 和 3 排放提供战略洞察。 超越合规要求，我们帮助企业优化运营、降低成本并提升企业声誉。GEP将可持续性融入核心业务战略的能力，使公司在满足监管要求的同时推动创新，并在快速变化的市场中增强韧性。与GEP合作意味着将合规转化为竞争优势，赋能加州企业在这既环保责任又商业成功方面引领潮流。 1范围3排放物在英国报告 landscape，“能源安全和净零部”，2023年10月 | <https://assets.publishing.service.gov.uk/media/652ea475697260000dccf9db/scope-3-emissions-in-the-uk-reporting-landscape.pdf> 2詹妮特·哈斯，“可持续性登上了企业的议程：福布斯发布2024年可持续性状态报告”，《福布斯》，2024年4月22日 | <https://www.forbes.com/sites/forbes-research/2024/04/22/sustainability-climbs-the-corporate-agenda-forbes-releases-the-2024-state-of-sustainability-report/> 3Ashley Reichheld, John Peto 和 Cory Ritthaler，“研究：消费者对可持续性的需求正在上升”，哈佛商业评论，2023年9月18日 |<https://hbr.org/2023/09/research-consumers-sustainability-demands-are-rising> GEP®提供基于人工智能的采购和供应链解决方案，帮助全球企业变得更加灵活和有韧性，实现更高效的运营，获得竞争优势，提升盈利能力并增加股东价值。 AUTHOR LIST Jenny Li David Lopez Aavni Piparsania Klaire Sohns 新颖的思想，创新的产品，无与伦比的领域专长，聪明而充满热情的人才——这就是GEP SOFTWARE™、GEP STRATEGY™和GEP MANAGED SERVICES™如何共同交付前所未有的规模、影响力和有效性采购与供应链解决方案的方式。我们的客户是全球顶尖的企业，包括超过1000家财富500强和全球2000强行业领导者，他们依赖GEP来实现雄心勃勃的战略、财务和运营目标。 在多个戈特曼魔力象限中处于领导地位，GEP的云原生软件和数字业务平台屡次获得行业分析师、研究机构和媒体平台（包括Gartner、Forrester、IDC、ISG和Spend Matters）的奖项和认可。 GEP 也被其他多家机构（包括 ALM、Everest Group、NelsonHall、IDC、ISG和 HFS 等）定期评为顶级的采购和供应链咨询与战略公司，以及领先的管理服务提供商。总部位于新泽西州克兰克，GEP 在欧洲、亚洲、非洲和美洲设有办事处和运营中心。欲了解更多信息，请访问：www. gep. com. GEP SMART 是一款基于人工智能和云原生技术的采购软件，涵盖直接采购和间