消费者对流媒体支出的狂热

消费者对流媒体支出的狂热 关键要点 •银行聚合的内部数据显示，消费者并未减少其流媒体订阅或“居家”娱乐。整体消费活动显示，与可选支出相比，流媒体方面的支出出现了显著增加，2021年1月的流媒体服务支出自2021年以来增长了超过70%。 •尽管流媒体服务价格上升或“流胀”现象加剧，截至2024年1月，每月支出超过100美元的家庭比例相比2021年1月增加了4个百分点，而支出低于20美元的家庭比例在同一时期下降了16个百分点。 •millennials 和 Generation X 的家庭在流媒体方面的支出更多，因为他们订阅了多个流媒体服务。这些群体在过去三年中在流媒体方面的份额增长最多。 把娱乐带回家 ？ 服务支出对于消费者来说仍然是一个力量的故事。正如我们所强调的 ， 在服务中上个月， “户外 ” 娱乐的激增是 2023 年故事的关键部分。然而 ， 在 2024 年 ， 随着消费者的轮换 ， 我们可以看到一种转变美国银行冬季支出调查 “在家里 ”暗示消费者计划拉 娱乐 ， 今年背部经历了一系列 “外出 ” 的体验。 音乐和视频流媒体可能将进一步受益于这一趋势。根据美银内部聚合支出数据，该数据包括借记卡、信用卡、自动清算所（ACH）和在线账单支付的数据，我们观察到2023年的流媒体支出出现了显著上升（见图表1）。 部分最近的增长可能反映了对密码共享的打击以及价格上涨的影响。然而，更广泛来看，过去几年美国家庭在流媒体服务上的支出占比一直在稳步增加。图表2显示，截至2024年1月，约有39%的家庭有月度流媒体支付，相比2021年同期增加了超过4个百分点。 在选定类别上进行汇总(索引 ， 2021 年平均值 = 100 ，3 个月移动平均值) 来源 ： 美国银行内部数据 “Streamflation ” 的新系列首映 显示 ， 在 2022 年 1 月同比增长 11% 之后 ， 支出同比增长 14%(图表 3) 。内部银行聚合了来自借记卡、信用卡、自动化清算所（ACH）和在线账单支付的数据。 然而 ， 远离流媒体服务 ， 消费者面临着成本上升带来的通胀阻力 ， 例如托儿服务,保险并且导致了粘性服务通胀。因此，更高的通胀是否影响了他们对现有流媒体服务或新订阅支付更高费用的容忍度？ 根据美银的数据，并不如此。我们发现，每月平均支付超过101美元进行流媒体支付的家庭的比例已经几乎翻了一番，相较于2021年；而每月支付少于20美元的家庭的比例在2024年下降了16个百分点（见图4）。部分增长可以归因于价格上涨，但这也表明一些家庭对增加这一领域的整体支出有着相当健康的需求。 Exhibit 4：月支出超过101美元的家庭中使用流媒体服务的比例增加，而月支出少于20美元的家庭中使用流媒体服务的比例显著下降。 按月平均金额计算的流媒体支付家庭比例 (%) 一个额外的有利因素是，尽管这些服务的价格仍在上涨，但根据美国劳工统计局（BLS）的数据，其增长速度似乎低于有线电视（见图表5）。此外，最近的银行美林 proprietary 调查显示，几乎四倍于不使用流媒体服务的人会花费时间观看电视节目（详见方法论部分）（见图表6）。 千禧一代和 X 世代支付更多 ， 订阅更多 根据美银支付数据，我们发现高收入家庭在过去两年更有可能为流媒体服务支付更高的费用（如图7所示），这可能是因为他们更能承受这些价格上涨的成本。 此外，千禧一代和X世代现在为流媒体支付的费用已经超过了去年（如图8所示）。这些 generation 可能正在捆绑订阅以满足家庭需求，从而推高了成本但服务了更多个人。 Exhibit 7: 高收入家庭在流媒体支出方面开始略微超过低收入家庭。 按部分收入群体划分的每户平均流媒体支付 (指数化 ，2021 年平均值 = 100 ， 3 个月移动平均值) 此外，多人订阅多项服务的增长势头强劲。美国银行内部数据（图表9）显示，超过50%的千禧一代和X世代人群同时支付了两项或多项流媒体订阅服务。进一步而言，这些年龄段的人群中，订阅三项或以上流媒体服务的家庭比例也出现了最大的增长（图表10）。请注意，这里仅统计了支付流媒体费用的家庭数量，而不包括通过捆绑、套餐或激励方式获得服务的家庭。一些家庭可能同时接收其他捆绑服务的同时也在支付其他流媒体选项。 Exhibit 10: 自2021年1月起，千禧一代和X世代的家庭中拥有两份或以上流媒体订阅的比例增幅最大。 展览9：千禧一代和X世代在2024年1月拥有支付2或3及以上流媒体订阅的家庭占比最高。 流媒体 ： 敬请关注 尽管美国消费者采用率有所增加，流媒体行业正处于一个变革期。根据高盛研究的数据，许多流媒体提供商尚未实现盈利，近期出现了广泛的涨价现象，推出了更经济的广告支持订阅层级，限制密码共享，并引入了一种将多个订阅捆绑在一起的服务模式。然而，根据银行美资数据，迄今为止，客户普遍愿意承担成本上涨，并甚至订阅更多服务以获取他们所需的居家娱乐选项。这种趋势是否会持续？我们可能需要等到下个季度才能得知答案。 Methodology 选定的美银交易数据被用于形成本报告中表达的宏观经济观点，并应与其他经济指标和公开可用的信息一并考虑。在某些情况下，这些数据可能提供方向性和/或预测性价值。所使用的数据并不全面，它是基于聚合和匿名美国银行数据的选择 ， 可能反映了可用数据的选择偏见和局限性。 美国银行信用卡/借记卡每户支出仅包括活跃的美国家庭的支出。每月至少进行五次交易的消费者卡持有者才被纳入数据集。企业卡的支出被排除在外。有关收付款商户的数据通过金融机构定义的商户分类码（MCC）进行识别和分类。这些数据通过专有的方法从MCC映射到北美行业分类系统（NAICS），该系统也由人口普查局使用，以对支出数据按子行业进行分类。支出数据也可能通过其他专有的方法进行分类，而不使用MCC。 来自美国银行在美国的消费者存款账户 ， 并在高度聚合的水平上分析这些数据。如果适用，基于美国银行内部数据的消费者存款数据通过匿名化和聚合数据获得。 如果适用，任何支付数据代表来自拥有存款账户或信用卡的美国零售、优选客户、小企业及财富管理客户的聚合支出。任何提及的聚合流式支出包括总信用卡、借记卡、ACH或账单支付。 除非另有说明，数据未调整季节性、加工天数或组合变化的影响，且可能 periodically revisions 需定期进行修订。 银行开展了一项专属市场景观洞察研究（Proprietary Market Landscape Insights Study），以提供消费者态度、见解和趋势的持续脉动，帮助理解消费者对不断变化的外部环境的反应。银行的文化与趋势团队负责每季度和每月进行在线定量调查，这些调查在客户和非客户中进行，提供了美国成年人口的代表性观点。见解基于调查汇总且匿名化的响应。 有关用于汇总数据的方法的其他信息可根据要求提供。 贡献者 泰勒 · 鲍利美国银行研究所经济学家 乔 · 瓦德福德美国银行研究所经济学家 美国银行研究所高级经济学家大卫 · 迈克尔 · 廷斯利 Sources数字和数据高级副总裁乔纳森 · 卡普兰 Disclosures 这些材料由美国银行研究院准备，并仅为您提供一般信息参考。若这些材料引用了美国银行的数据，则此类材料无意于反映或指示美国银行的运营结果、财务状况或表现，也不应被视为对美国银行运营结果、财务状况或表现的依赖性依据。美国银行研究院是一个致力于揭示推动商业和社会前进的强大见解的思想库。通过利用美国银行及其全球范围内的数据和资源，研究院提供了关于经济、可持续性和全球转型的重要原创观点。除非另有明确说明，本文件中表达的所有观点或意见均为美国银行研究院及其列出的任何个人作者的观点，而不是BofA环球研究部门或其他部门或附属机构（统称为美国银行）的观点。这些材料中的观点可能与BofA环球研究部门或其他部门的意见不同。所引用的信息被认为来自可靠来源，但美国银行不保证其完整性和准确性。观点和估计是我们截至这些材料日期的判断，可能会在不通知的情况下发生变化。此处表达的观点不应被视为针对任何特定个人的投资建议，也不旨在向特定个人推荐特定证券、金融工具、策略或银行服务。本材料不构成美国银行或其代表任何人的要约或邀请购买或出售任何证券或金融工具或进行任何银行服务。这些材料中的任何内容均不构成投资、法律、会计或税务建议。版权 © 2024 美国银行公司。保留所有权利。