白皮书核心内容总结
前言与背景
世界各国持续投资制造业和供应链创新，以提升生产效率、竞争力和可持续性。地缘政治紧张局势、新兴技术和气候变化等因素迫使制造业，尤其是中小企业（SMEs），进行现代化和重新定位。领先制造商通过数字化转型释放价值，但中小企业因财务和业务限制面临挑战。数字业务模式创新——结合数字化转型与业务模式重塑——为中小企业提供了从生存转向可持续增长、竞争力和持久性的新机遇。
全球重新布线趋势
全球价值链正在向多本地化发展，依赖更多本地供应商和客户。主要趋势包括：
- 全球到全球连接的多局部价值链：生产分散化，自动化和先进分析成为关键。
- 从“做”到“成为”数字：跨端到端运营的数字化转型。
- 从经济规模经济到技能经济：基于降低成本的规模经济难以为继，技能经济成为关键差异化因素。
- 从监管合规性到创新可持续性：可持续性成为端到端运营的核心。
- 从成本驱动到客户价值驱动：客户寻求更高透明度和可持续性的创新产品和服务。
巴西制造业现状
巴西制造业，尤其是中小企业，在技术和商业模式创新方面仍处于早期阶段。2010年至2020年间，制造业公司数量停滞不前，GDP份额下降至11%。巴西推出新的工业化政策，强调数字化转型和去碳化，以提升工业竞争力和全球地位。
数字化商业模式创新
数字化商业模式创新涉及探索新产品、服务、市场和细分领域，增强灵活性，开发新颖的收入模式，并获取全球供应链竞争优势。创新来源包括新市场、产品、服务、人员、能力、数字技术、可持续发展生态系统、流程和组织。
数字化商业模式创新路径
- 持续运营改进：优化资源、避免浪费、消除不必要活动。
- 数字化：信息系统之间数据流畅传输，提升理解和控制能力。
- 数字转型：数据数字化收集和存储，利用物联网、云计算、大数据、机器学习和人工智能等技术。
- 数字商业模式创新：利用技能、能力和生态系统创造新产品和服务，进入全球市场，产生新的收入来源。
商业模式创新面临的挑战
常见挑战包括：
- 战略：缺乏明确的战略和路线图。
- 市场准备情况：经济形势和竞争环境变化。
- 财务：投资需求高，成本高，资金获取难。
- 生态系统：缺乏合适的技术合作伙伴。
- 治理：组织结构不足，流程不明确。
- 技能和能力：难以吸引和留住所需人才。
- 企业文化：缺乏利益相关者参与，风险厌恶，内部利益冲突。
实施指导性问题
- 战略：如何适应市场变化，概述关键特征，公司边界内外协作。
- 结构：从车间如何影响运营，高级管理层预期工作设置和角色转变。
- 流程：如何演变为转变的结果，数字化对当前预期的影响。
- 奖励：如何建立参与和承诺，确定最合适的变更管理方法。
- 技能：如何建立团队支持计划，提升技能或重新技能需求。
- 文化：设计支持环境和文化，鼓励变革以实现目标。
结论
制造业公司可以利用新技术和数字化成熟度提升效率、灵活性和可持续性，重新审视现有商业模式，探索新市场。数字业务模式创新帮助制造业公司实现从生存到持续增长、竞争力和持久性的转变。支持中小企业超越生存目标，扩大视野，实现可持续长期增长。巴西新工业化政策通过数字化转型和去碳化推动社会和经济增长，需要全面方法、高层支持和结构化过程。构建协作生态系统，政府支持制定促进稳定性和商业活力的法规和产业政策，融入全球供应链。世界经济论坛将促进最佳实践、经验教训和案例分享，指导企业成功部署技术并释放创新数字商业模式的价值。
